大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革

高銘禧

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)人力資源管理也逐漸運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，也逐步從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理變革?；诋?dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境及信息技術(shù)的高速發(fā)展，利用當(dāng)前信息技術(shù)對(duì)人力資源管理工作實(shí)施變革將對(duì)管理效率的提升發(fā)揮積極作用。主要闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的不足以及優(yōu)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.037

隨著21世紀(jì)信息時(shí)代的到來，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占有利位置，需要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。對(duì)于企業(yè)管理而言，人力資源管理關(guān)乎企業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其人才戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展及未來規(guī)劃。在實(shí)際工作中應(yīng)將其作為重點(diǎn)來考慮。結(jié)合當(dāng)前形式，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理中，往往不能很好運(yùn)用現(xiàn)有人力資源手段來實(shí)施人力資源管理，使得管理效率低下?；诖耍治霎?dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，才能使企業(yè)可以健康、有序的發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響

基于目前社會(huì)環(huán)境及企業(yè)形勢(shì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與各類信息數(shù)據(jù)相聯(lián)系，使得企業(yè)決策更具科學(xué)性，也使得決策更加有依據(jù)。對(duì)于人力資源管理而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，推動(dòng)了人力資源管理技術(shù)的變革，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)人力資源管理工作實(shí)施變革，形成以大數(shù)據(jù)作為人力資源管理工作的主導(dǎo)及依據(jù)，有利于人力資源管理工作的開展及降低因信息泄露而導(dǎo)致的人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用提高了人力資源管理的效率，如利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員的招聘，可減少傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)招聘的局限性及耗費(fèi)大量人力物力的現(xiàn)狀，還可以實(shí)現(xiàn)大范圍的選拔人才，有利于招聘更優(yōu)質(zhì)的員工。另外大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理培訓(xùn)中的應(yīng)用使得培訓(xùn)的方式、場(chǎng)所、內(nèi)容得以拓寬，避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)僅限于室內(nèi)的模式，利用大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)，可實(shí)現(xiàn)全天候、隨時(shí)隨地的培訓(xùn)。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

2.1傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大

基于信息技術(shù)的大力發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)管理模式的變革，如信息智能化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用等，對(duì)企業(yè)管理效率的提高及實(shí)施科學(xué)化管理提供了必要保證。而結(jié)合現(xiàn)有情況，人力資源管理者思想觀念落后，未能認(rèn)識(shí)到當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理帶來的機(jī)遇及變革，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的深入開展帶來影響，甚至使得人力資源管理過于形式化及片面化，未能發(fā)揮實(shí)施人力資源管理的核心價(jià)值。

受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，目前大多企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)仍處于初級(jí)階段，重視程度不足或缺乏科學(xué)的管理。如對(duì)于人員招聘與考核仍處于概念化階段，即人力資源管理與決策缺乏科學(xué)依據(jù)，沒有數(shù)據(jù)支撐等，使得管理盲目性很大。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，大多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理屬于企業(yè)管理的附屬，即人力資源的主要職責(zé)在于核發(fā)工資、代繳社保及根據(jù)企業(yè)所需招聘員工等，未能將人力資源管理列入企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略決策制定中，且在人員管理中缺乏人性化，在該情況下使得人力資源管理常處于被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.2人力資源管理缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)各行業(yè)的管理均帶來了突破性變革。而對(duì)人力資源管理的變更更是巨大。盡管如此，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用還處于開發(fā)階段。如員工面試，人才的跨區(qū)域招聘已成為主要趨勢(shì)，面試環(huán)節(jié)的形式也變得多種多樣，網(wǎng)絡(luò)面試的出現(xiàn)使得一些人才可以在家接受企業(yè)面試，節(jié)約了時(shí)間及交通費(fèi)用，但一些企業(yè)仍采用現(xiàn)場(chǎng)面試的形式使得一些人才因區(qū)域限制而不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才不能為企業(yè)所用，對(duì)企業(yè)造成損失。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的措施

3.1積極更新人力資源管理思想

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)程度的逐漸加深，一些大型企業(yè)已將人力資源管理升級(jí)到戰(zhàn)略管理的高度進(jìn)行對(duì)待，可見人力資源在企業(yè)管理中的重要性。而同時(shí)，為與當(dāng)前信息時(shí)代相協(xié)同，一些企業(yè)結(jié)合自身情況，開發(fā)了一系列人力資源管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，對(duì)提高效率及節(jié)約勞動(dòng)力起到了關(guān)鍵作用。另外，企業(yè)管理者及人力資源主管部門應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理工作，統(tǒng)一思想，結(jié)合現(xiàn)有大數(shù)據(jù)信息及人力資源管理新技術(shù)，用全新的思維方式及角度去配置企業(yè)人力資源，從市場(chǎng)角度及企業(yè)自身需求出發(fā)，利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并使管理者傳統(tǒng)人力資源管理模式中實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展。做好人力資源管理，企業(yè)管理者應(yīng)引起重視，為人力資源管理配置足夠的資源及職權(quán)，為人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)使得各行各業(yè)出現(xiàn)新的變革，也對(duì)各行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。從人力資源管理角度而言，利用現(xiàn)有信息化技術(shù)對(duì)人力資源實(shí)施優(yōu)化及建立完善的人力資源管理體系顯得更為重要。首先，人力資源管理者應(yīng)走好招聘與培訓(xùn)，如結(jié)合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，可對(duì)員工招聘及培訓(xùn)建立信息管理系統(tǒng)，并通過網(wǎng)絡(luò)了解員工信息及需求，以便針對(duì)性的開展人力資源管理工作及對(duì)員工發(fā)展實(shí)施良好的職業(yè)規(guī)劃平臺(tái)。其次，人力資源管理體系的開展關(guān)系企業(yè)生存及發(fā)展大計(jì)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，可對(duì)員工具體信息進(jìn)行檢索及做好對(duì)員工信息的快速掌握，可提高人力資源管理的效率。

3.3主動(dòng)優(yōu)化人力資源管理模式

從信息管理角度而言，利用信息技術(shù)實(shí)施人力資源管理必須依靠專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于此，加大人才培養(yǎng)是基本保證，在實(shí)際工作中應(yīng)做好落實(shí)。其一，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)積極利用當(dāng)前形勢(shì)更新人力資源管理模式，如利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施提高招聘的效率及人員質(zhì)量，以使人力成本降低等。其二，能力管理是人力資源管理的關(guān)鍵，人力資源管理者要衡量每一位職工能力與其崗位需求之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)做好評(píng)估與決策。其三，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮有效的人力資源管理在企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)中的重要作用，并從企業(yè)管理角度考慮人員需求及素質(zhì)要求，以求人力成本最低和企業(yè)效益的最高。

4結(jié)束語(yǔ)

從企業(yè)管理角度而言，實(shí)施人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的根本及前提。利用現(xiàn)有大數(shù)據(jù)信息可為人力資源管理的有效性及科學(xué)性提供依據(jù)及保證。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了討論，旨在改變陳舊的管理理念，優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周榮榮.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的研究[J].中國(guó)商論，2017，（21）.

[2]耿博.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017，（09）.

[3]王小茜，陳雪，張明月.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017，（18）.

[4]羅倩文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（26）.