主持人“護城河”現狀分析及策略研究

（中國傳媒大學，北京 100024）

巴菲特的“護城河”理論可以說影響了很多領域，其含義在于是一種企業(yè)建立起來的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，可以保護自己比較長期地抵抗住競爭對手的進攻，所以就能不斷地獲取利潤。1993年巴菲特在致股東信中首次提出了護城河概念。而護城河概念的提出，也標志著巴菲特評估企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和內在價值的藝術更加成熟。

一、“護城河理論”與節(jié)目策劃

巴菲特的“護城河”理論完全可以移植在節(jié)目策劃中，節(jié)目策劃是指媒體工作人員以創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的思維、將人、事、物等相關要素進行整合，通過精心策劃、設計并制定相關的措施，按照規(guī)定的時間挖掘出產品，更好體現節(jié)目的目的性、計劃性以及創(chuàng)新性。2017年上半年共播出157檔綜藝節(jié)目，覆蓋34個央視及衛(wèi)視頻道。現如今人們的生活越來越豐富，等于節(jié)目品質也提出了更高的要求，“護城河”理論的核心就是結構性的競爭優(yōu)勢，面對如今的媒介多元、并且快速轉化改變的融媒體大環(huán)境下，對于主持人對于節(jié)目策劃最重要的就是要明確自己的優(yōu)勢和自己的強處才能讓“護城河”更加堅固。

二、主持人“護城河”現狀

從節(jié)目策劃角度來說，一個節(jié)目是否成功有很大程度上是依靠節(jié)目內容和主持人的表現，目前，好的突出的主持人的“護城河”現狀可以分為以下幾個特點。

（一）類型多元化

一個節(jié)目要想有好的反響和收視率首先在節(jié)目類型的把握上就要把好關，現如今國產綜藝節(jié)目是如雨后春筍般層出不窮，各種類型的都有比如美食類、真人秀節(jié)目等等但是近幾年非常火的就是文化類節(jié)目如《見字如面》《國家寶藏》《朗讀者》等等，類型多元化也使主持人有了更多發(fā)現自己專業(yè)特色以及找準自己風格特色的機會，《朗讀者》的主持人董卿不僅僅是主持人而且也是制片人，《朗讀者》的策劃以及節(jié)目的方方面面整體的內容她都會參與進去，正是全身心地投入節(jié)目，這讓董卿在節(jié)目中樹立一個很有她個人風格的主持人形象那就是端莊大氣有人情味的主持人風格，在不知不覺中節(jié)目品牌的影響力和創(chuàng)造力也就會有了，董卿也就形成了她自己的“護城河”。

（二）個人風格明顯

每個季度都會有許多節(jié)目播出，無論是電視臺節(jié)目還是網綜，而且我們發(fā)現網綜和收視份額在不斷加大，首先是因為收視人群的年齡段都在年輕人，其次收看節(jié)目的媒介傳播介質也在不斷地發(fā)生變化，大部分人現在都是通過手機來收看節(jié)目，所以怎么樣能抓住年輕人的喜好，抓住用戶思維用戶意識，誰就會搶占了先機。最近很多熱詞流行起來，“pick”“菊外人”等等這些詞語全都是來自于大火的“創(chuàng)造101”，中國首檔女團青春成長節(jié)目《創(chuàng)造101》在開播以來，已斬獲近20億播放量。節(jié)目大火不僅僅是選手出彩，同時主持人黃子韜也是吸粉無數，他作為非專業(yè)主持人，他個人風格非常明顯那就是搞怪，幽默的語言常常會讓受眾在緊張的節(jié)目氛圍中得到一定的緩解。

三、主持人“護城河”困境以及應對策略

（一）主持人“護城河”困境

1.原創(chuàng)內容少

最近像如大火的《國家寶藏》《朗讀者》等等節(jié)目能夠闖出一片天地不僅僅是因為內容好，更多的是原創(chuàng)性和創(chuàng)新性的元素。但是我們國內大部分的節(jié)目還是無法做到真正的中國制造，雖說《偶像練習生》以及《創(chuàng)造101》目前依然是名聲大噪，但都是引進的韓國的節(jié)目版權，正是因為缺少原創(chuàng)內容，使得不僅僅是節(jié)目也讓很多主持人缺少核心競爭力，大部分的主持人都是拿到稿子照著念，但是很少會有人加入個人風格特色、加入個人元素，這就使得節(jié)目大打折扣，畢竟這是個更新換代太快的時代，沒有特色沒有亮點沒有個人風格的節(jié)目就會像是沙灘上的一粒沙子，一不留神就會被海水沖入海中，這樣也就無法形成自己的“護城河”體系。

2.缺少人文關懷

一個節(jié)目是否有人情味一個主持人是否有人情味，都是一個節(jié)目是否成功的最大關鍵。目前普遍的情況是很多主持人并不走心，在主持節(jié)目時候都只是見字出聲，逢場作戲，主持人作為策劃中的重要一環(huán)，很重要的一點就是要時刻記得自己不僅僅是主持人，也是節(jié)目核心價值的傳遞者發(fā)聲者。人文精神，當代的主流表現應該具體表述為：體現時代精神，充滿人文關懷。缺少人文關懷的節(jié)目，缺少人文關懷的主持人在面對受眾面對鏡頭的時候眼神里是沒有感情變化的、沒有漣漪的，我們都說主持人作為黨和國家的喉舌要同人民同呼吸，只有深切地感受受眾的心理、真正具有用戶意識，才會在策劃過程中以設身處地的方式來進行節(jié)目策劃。

3.專業(yè)受限不能一專多能

在節(jié)目中，我們能越來越要求主持人能夠一專多能，不僅僅是因為目前整個行業(yè)要求，而是因為主持人這個職業(yè)是個可替代性非常強的職業(yè)。隨著互聯網技術的不斷升級，人工智能技術不斷發(fā)展，在《創(chuàng)新中國》中利用人工智能語音合成技術復原了李易老師的聲音，還原度非常強，如果讓很多沒有經過專業(yè)訓練的人去聽的話，大部分人是不會聽出有很大差別的，這也是給作為主持人的我們很多警示作用，如果只是見字出聲，那人工智能完全可以很好地替代我們，而且成功率也會大大超過人力，我們不能僅僅停留在原來的思考模式里，要跳脫出專業(yè)限制，實現一專多能，才能讓自己的“護城河”變得更加堅固，要在原來的基礎作用上大力挖掘主持人更多的應用能力，跳脫出自己原來的舒適思維，不要過早地給自己框定住自己的風格特點、自己的技能，要學會不斷把自己的邊界往外擴展。

（二）主持人“護城河”困境的應對策略

1.跳脫主持人定向思維

我們都太喜歡給自己框定太多條條框框，要勇敢地跳脫出自己的定向思維，從主持人策劃角度來說，就是要去尋找那些符合現代生活，同時也能引人深思的選題和主題。比如說《朗讀者》，其實《朗讀者》也算是慢綜藝的一種類型，在如今快節(jié)奏的生活中，綜藝里總是有競爭等元素存在，慢綜藝的出現讓人們能夠在緊張的工作環(huán)境之余有片刻時刻來思考生活，《朗讀者》旨在傳播中國傳統(tǒng)文化、講述人文故事，從一位位嘉賓的故事里感受每個人的魅力，同時引人深思。同樣是讀書同樣是講故事，但是把他們結合在一起就會有很不一樣的力量。作為制片人同時也作為主持人的董卿在節(jié)目中的表現讓人稱贊，她是真的在聽講述人的故事完全被帶入故事，因為整個節(jié)目的策劃她也是其中一員，更深入了解每一個環(huán)節(jié)、更深入了解每一個嘉賓，她才會在節(jié)目里那么游刃有余。

2.加強人文底蘊具有人文關懷

從主持人策劃角度，在策劃節(jié)目中就要有人文感情在其中，主持人的人文關懷不是演出來的而是真情實感流露出來的，像如何炅在主持《兒行千里》里，他的種種舉動無不讓人動容，他真的是個溫暖的采訪者，有一期《兒行千里》嘉賓腿腳不好，他采訪的時候就跪在嘉賓身旁，嘉賓剛出來時候他并沒有站在原地而是上前去攙扶嘉賓，在嘉賓講得動情的時候他自己也會眼含著淚水，在這個節(jié)目中我們發(fā)現了何炅的另外一面，他不再是《快樂大本營》上的那個能唱能跳的何老師，在《兒行千里》里面，我們真的看到了他的人文關懷，真誠地對待嘉賓，感情是可以從眼睛里冒出來的。我們都說永葆初心，初心是什么，對于主持人來說，初心就是對待節(jié)目對待嘉賓都要像第一次做節(jié)目那樣永遠充滿熱情和向上的積極力。

3.在專業(yè)基礎上開拓人格化表達

主持人當然不能丟掉自己的基本功，要學會在專業(yè)基礎上開拓人格化表達，人格化表達筆者的理解是在節(jié)目中凸顯自己的個人性格特點和個人魅力，比如何炅在《兒行千里》里，他很會調動嘉賓氣氛來跟自己互動，這也許在前期策劃里沒有設計，但是主持人腦子里要時刻有策劃的意識，要學會調度現場，讓你和嘉賓的話語場在你的控制下。當時有一位嘉賓是維和部隊的軍人，開場是做自我介紹，一般嘉賓都會比較緊張，所以現場就有點尷尬，這時候何炅就順勢說“底下的妹妹覺得帥就不要控制自己了”，現場一下子就活躍起來，而且何炅在聽完對方的自我介紹時順勢就比了“666”的手勢，現場也是一下子活躍起來了，所以主持人要時刻有策劃意識，要學會在大的環(huán)境下發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

巴菲特的“護城河”理論就是讓我們明晰主持人的核心競爭力，在節(jié)目策劃里，主持人必須要明晰自己的定位，打破邊界，加強人文關懷，在專業(yè)基礎上開拓人格化表達，才更能讓自己的“護城河”更加堅固穩(wěn)定。