宣傳機(jī)關(guān)人力資源管理中存在的問題及措施

（中共赤峰市元寶山區(qū)委宣傳部，內(nèi)蒙古 赤峰 024076）

宣傳機(jī)關(guān)作為黨委機(jī)構(gòu)中的重要思想和輿論管理部門，在進(jìn)行日常工作時(shí)，工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，會(huì)對(duì)宣傳工作開展產(chǎn)生重要影響。從人力資源管理的角度來看，對(duì)宣傳機(jī)關(guān)人力資源管理工作的特點(diǎn)、出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，不斷改進(jìn)工作思路、方法，就能不斷提升工作績效，更快更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

一、宣傳機(jī)關(guān)人力資源管理的特點(diǎn)與存在的問題

（一）宣傳機(jī)關(guān)人力資管理的特點(diǎn)

1.受到黨紀(jì)法規(guī)的嚴(yán)格約束

對(duì)于宣傳部門工作人員來說，要嚴(yán)格遵守黨的基本原則，嚴(yán)格服從黨的命令和安排。相應(yīng)的，其相關(guān)權(quán)利也受到了國家的保護(hù)。

2.人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和低流動(dòng)性

由于公務(wù)人員本身的低流動(dòng)性和穩(wěn)定性，從而在社會(huì)上造成了公務(wù)人員就是手捧“鐵飯碗”的觀念和思想。通常公務(wù)人員的流動(dòng)主要是在黨委、政府和國企之間進(jìn)行，由于這些部門和外部市場(chǎng)主體之間的聯(lián)系較弱，通常會(huì)造成人力資源管理處于一種相對(duì)僵化的狀態(tài)。

（二）當(dāng)前宣傳機(jī)關(guān)人力資源管理中存在的主要問題

1.人員隊(duì)伍低流動(dòng)性導(dǎo)致競爭性不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何對(duì)公務(wù)員人才資源進(jìn)行優(yōu)化配置并不斷提高工作效率是一直以來的重要研究課題。如何在人力資源管理中引入市場(chǎng)化的管理理念，從而有效提高人力資源的利用效率，更高效地發(fā)揮人才價(jià)值，這是一個(gè)重要課題。宣傳機(jī)構(gòu)人員隊(duì)伍的封閉性就導(dǎo)致了一些高素質(zhì)的人才很難補(bǔ)充到隊(duì)伍中來，這就造成了機(jī)關(guān)單位工作水平的受限，從而缺乏市場(chǎng)競爭力。

2.薪酬體系設(shè)計(jì)不完善

當(dāng)前宣傳機(jī)關(guān)人力資源管理工作中，相關(guān)管理制度不能很好地適應(yīng)當(dāng)前人力資源的管理理念和策略，并且管理中對(duì)于崗位和職務(wù)的概念沒有進(jìn)行合理區(qū)分，通常個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)與職務(wù)上的提高有著顯著的相關(guān)性，這一安排雖有其合理性，但不同性質(zhì)人員的薪酬水平?jīng)]有得到差異性的調(diào)整，不能完全體現(xiàn)出工作人員的價(jià)值差異。

3.人才發(fā)展機(jī)制和考核體系有效性不足

當(dāng)前管理制度不夠科學(xué)，人事政策方面存在一定的不自主性，在人員選拔方面，很多考核的工作開展都過于形式化，對(duì)于不同崗位的性質(zhì)和職責(zé)方面的差異沒有很好地進(jìn)行體現(xiàn)，考核工作僅僅集中于流程方面。

二、宣傳機(jī)構(gòu)人力資源管理工作的改進(jìn)思路與措施

（一）改進(jìn)思路

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源工作的及時(shí)更新管理很有必要。在具體工作的開展過程中，要及時(shí)地更新管理觀念，對(duì)于單位內(nèi)部的人力資源工作進(jìn)行必要調(diào)整，更新管理方法和技術(shù)，構(gòu)建更為專業(yè)、高效的人力資源管理體系。

（二）改進(jìn)措施

1.提升人才的流動(dòng)性，進(jìn)入競爭機(jī)制

具體來說，在宣傳部門人力資源管理上，要注重人才的流動(dòng)性的合理管理，豐富流動(dòng)渠道。為了提升管理績效，還要在原有管理配置的基礎(chǔ)上，引入競爭機(jī)制，適當(dāng)加壓，可以在提高工作人員工作績效。當(dāng)然，在人員錄用和選拔制度上也需要對(duì)應(yīng)地給予調(diào)整，吸引更多的人才，提高政府政務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理效力。

2.調(diào)整薪酬體系，實(shí)現(xiàn)工作量和價(jià)值的統(tǒng)一

在宣傳部門的內(nèi)部管理工作中，相關(guān)管理工作的開展要關(guān)注對(duì)價(jià)值的有效體現(xiàn)。合理的人才薪酬體系是必不可缺的，這是需要建立在資源的稀缺性以及流動(dòng)性來進(jìn)行考慮，從而建立更為科學(xué)的人力資源管理體系。

在內(nèi)部薪酬方面調(diào)整上，要結(jié)合不同工作的內(nèi)容，依據(jù)工作水平和技能方面的需求，對(duì)薪酬進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。薪酬體系的調(diào)整上，要與在崗人員的工作內(nèi)容、知識(shí)技能需求進(jìn)行調(diào)整，并且結(jié)合工作環(huán)境和內(nèi)容，提高薪酬體系的合理性。此外還需要考慮在崗人員教育水平、經(jīng)驗(yàn)水平、職責(zé)、工作環(huán)境以及身體條件等因素的影響。

3.適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，努力構(gòu)建多元化的人才發(fā)展模式

為了促進(jìn)宣傳部門的效率提升，需要在人力資源管理中，逐步嘗試構(gòu)建多層次的薪酬體系以及合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而給予他們更高、更科學(xué)的平臺(tái)，努力提高工作積極性，挖掘自身工作價(jià)值。

在這一過程中，需要不斷地進(jìn)行調(diào)研，明確不同工作崗位、各類人才的發(fā)展需要，逐步構(gòu)建多元和科學(xué)的發(fā)展模式，滿足其自我的發(fā)展需要。

從社會(huì)發(fā)展的角度考慮，要不斷推動(dòng)人才的專業(yè)化，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)，努力弱化官本位意識(shí)，逐步緩解職業(yè)發(fā)展壓力，在推動(dòng)宣傳隊(duì)伍穩(wěn)定性的同時(shí)，給予合理引導(dǎo)。

三、結(jié)束語

從長期發(fā)展的角度來看，宣傳部門人力資源管理工作關(guān)系到機(jī)關(guān)工作效能的提升和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于宣傳部門人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，要采用高度重視、謹(jǐn)慎推進(jìn)的思路，采取科學(xué)有效的管理手段，打造出一支高效率的宣傳隊(duì)伍。