石油公司的轉(zhuǎn)型

文 | 本刊記者 徐沛宇

“石油公司轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建更加清潔低碳的多元能源供給體系，向綜合能源公司轉(zhuǎn)型?！?/p>

在這一輪能源轉(zhuǎn)型的過程中，石油公司的轉(zhuǎn)型雖然沒有煤炭企業(yè)那么迫在眉睫，但其面臨的終極問題，仍然是如何將自己轉(zhuǎn)型為更清潔、更低碳的能源企業(yè)。

大象轉(zhuǎn)身并非易事，資產(chǎn)上千億乃至萬億的石油公司轉(zhuǎn)型還需從長(zhǎng)計(jì)議。不過，看清轉(zhuǎn)型的路徑對(duì)石油公司來說已是眼下必須之事。

行動(dòng)快的石油公司已經(jīng)開始積極備戰(zhàn)能源轉(zhuǎn)型，有的更換了企業(yè)名稱，刪掉石油的字樣，例如挪威國(guó)家石油公司，將把沿用了46年的名字Statoil改為Equinor；有的公司則已經(jīng)明確表示將已經(jīng)由石油公司變?yōu)樘烊粴夤荆瑫r(shí)加大可再生能源的開發(fā)。

“石油公司轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建更加清潔低碳的多元能源供給體系，向綜合能源公司轉(zhuǎn)型。”身為中國(guó)石油化工集團(tuán)公司所屬經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長(zhǎng)，余皎對(duì)石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑有深刻的認(rèn)識(shí)。

中國(guó)的石油企業(yè)轉(zhuǎn)型還需結(jié)合中國(guó)能源發(fā)展的大勢(shì)。余皎在2018能源年會(huì)暨第十屆中國(guó)能源企業(yè)高層論壇上發(fā)言時(shí)說，中國(guó)能源發(fā)展特點(diǎn)決定了必須走中國(guó)特色能源轉(zhuǎn)型道路。

中國(guó)未來的能源發(fā)展必須以更大力度提升能效，以更廣的方式拓展資源渠道，以更新的方式保障能源安全，以更快的步伐調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。

短期目標(biāo)：增氣

世界正在進(jìn)行新一輪深刻的轉(zhuǎn)型變革。第一次能源轉(zhuǎn)型因?yàn)楣I(yè)革命，導(dǎo)致了煤炭的大幅增長(zhǎng)。第二次轉(zhuǎn)型由于汽車的大規(guī)模應(yīng)用，導(dǎo)致整個(gè)石油需求快速增長(zhǎng)。現(xiàn)在我們則正處在第三輪能源轉(zhuǎn)型的過程之中。

石油是上一輪能源轉(zhuǎn)型的最大得益者，給石油公司帶來了巨大的財(cái)富。余皎研究認(rèn)為，第三輪的能源轉(zhuǎn)型是因?yàn)殡姎饣瘜?dǎo)致了天然氣、水電和核能的爆發(fā)式增長(zhǎng)。到2025年，天然氣在能源結(jié)構(gòu)中所占比例將超越煤炭。

因此，可以預(yù)計(jì)的是，現(xiàn)在以及未來一段時(shí)期內(nèi)，天然氣將替代石油成為石油公司的第一大現(xiàn)金奶牛，也將成為石油公司應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型的主要武器。

從全球的數(shù)據(jù)來看，石油在一次能源消費(fèi)的占比由1973年的49%已降至2017年的33%，天然氣的消費(fèi)占比則逐年提升，2017年在全球一次能源消費(fèi)中占比達(dá)到23%?！禕P世界能源展望（2018）》報(bào)告估測(cè)，全球的原油需求增速將逐步降低，可能會(huì)在2025年停止增長(zhǎng)；國(guó)際能源署根據(jù)氣候政策的急劇收緊而制定的可持續(xù)方案也指出，全球原油需求可能在本世紀(jì)20年代中期達(dá)到頂峰。

“天然氣作為低碳化石能源將成為連接從傳統(tǒng)化石能源向可再生能源轉(zhuǎn)型的重要橋梁。全球常規(guī)油氣資源將作為有力補(bǔ)充，也是未來油氣勘探開發(fā)的主要領(lǐng)域。”余皎說。

在此情況下，一些歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的石油公司已經(jīng)做出了自己的選擇——減油增氣。國(guó)際石油公司在這方面反應(yīng)較快，其投資的區(qū)塊包括買的資產(chǎn)，都已向天然氣傾斜。殼牌公司表示，未來20年天然氣業(yè)務(wù)占比計(jì)劃提升至75%；道達(dá)爾和雪佛龍公司也表示，2035年，天然氣業(yè)務(wù)在公司總業(yè)務(wù)中所占比重將達(dá)到60%以上。?？松梨谙群笫召?gòu)了巴布亞新幾內(nèi)亞和東非天然氣資產(chǎn)，耗資超過60億美元；BP在2018年先后收購(gòu)了埃及和非洲西海岸兩處有資源潛力的天然氣區(qū)塊，耗資近15億美元。

中國(guó)的國(guó)家石油公司除了要趕上國(guó)際石油行業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)，還需結(jié)合中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定。中國(guó)的油氣資源與需求相比并不豐富，油氣對(duì)外依存度都在走高，所以，“穩(wěn)油增氣”則是中國(guó)三大石油央企的短期目標(biāo)。

余皎預(yù)計(jì)，未來10年是中國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，尤其在發(fā)電和城燃領(lǐng)域增長(zhǎng)快速。中國(guó)天然氣發(fā)電占比（17%）遠(yuǎn)低于世界平均水平（40%），未來發(fā)展空間廣闊，中國(guó)氣化人口將從2015年的3億增長(zhǎng)到2025年的5億，消費(fèi)量將從700億立方增長(zhǎng)到1100億立方。

但是，天然氣基礎(chǔ)設(shè)施已成為制約天然氣擴(kuò)大利用的制約瓶頸，中國(guó)的石油企業(yè)還需要大力加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前中國(guó)儲(chǔ)氣庫(kù)調(diào)峰能力嚴(yán)重不足，2017年中國(guó)儲(chǔ)氣庫(kù)調(diào)峰量占消費(fèi)量比例僅為4%，世界平均水平為10%。另一方面，管道建設(shè)也與中國(guó)天然氣市場(chǎng)發(fā)展不匹配，2017年中國(guó)消費(fèi)2300億方，管道7萬公里，對(duì)應(yīng)同等消費(fèi)水平，美國(guó)為15萬公里，2017年消費(fèi)對(duì)應(yīng)管道建設(shè)水平不足美國(guó)的50%。此外，中國(guó)的LNG接收站能力也嚴(yán)重不足，中國(guó)當(dāng)前LNG接受能力6000萬噸，要滿足2045年LNG進(jìn)口需求，接收站能力要達(dá)到現(xiàn)在的2.5倍才行。

長(zhǎng)期目標(biāo)：去碳化

天然氣是第三次能源轉(zhuǎn)型的主角，但與此同時(shí)，第四次能源轉(zhuǎn)型也已經(jīng)開始。這一次，石油公司若想繼續(xù)站立潮頭，必須進(jìn)行更加徹底的轉(zhuǎn)型——去碳化。

“未來能源轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)的6大趨勢(shì)，其中，低碳化是趨勢(shì)之一，世界碳排放量將在2035年左右達(dá)峰?！庇囵ㄕf，“第四次能源轉(zhuǎn)型在技術(shù)變革的推動(dòng)和催化工作下，轉(zhuǎn)型歷程不會(huì)像過去一樣長(zhǎng)達(dá)60年、70年，周期會(huì)變得更短。

我們結(jié)合各方面整技術(shù)信息初步認(rèn)為，大概會(huì)在2025-2030年左右將會(huì)成為技術(shù)變革取得實(shí)質(zhì)性突破的分水嶺，能源轉(zhuǎn)型也將因此取得實(shí)質(zhì)性突破；到2025年將突破動(dòng)力電池、機(jī)器人以及大數(shù)據(jù)技術(shù)；到2035年，突破太陽(yáng)能、風(fēng)能轉(zhuǎn)換、燃料電池和可燃冰，一些非常規(guī)的能源得到規(guī)?；拈_采；到2050年左右，氫能基礎(chǔ)設(shè)施和存儲(chǔ)，小型可控核聚變將得到突破?！?/p>

對(duì)此石油公司有著清醒的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)已普遍加大對(duì)風(fēng)能、光電、光熱以及地?zé)岬确怯蜌忸惸茉吹年P(guān)注和投資力度。據(jù)伍德麥肯茲公司統(tǒng)計(jì)，僅在2014-2016年間，雪佛龍、殼牌、?？松梨凇⒌肋_(dá)爾、埃尼和BP等7家國(guó)際石油公司已投資或計(jì)劃投資的低碳能源項(xiàng)目，平均內(nèi)部收益率接近15%，其中雪佛龍投資的風(fēng)電、太陽(yáng)能等低碳能源項(xiàng)目平均內(nèi)部收益率高達(dá)23%。

除了國(guó)際石油公司的投資轉(zhuǎn)向，國(guó)家石油公司投資光伏、風(fēng)電等可再生能源產(chǎn)業(yè)也已不是新鮮事。

同時(shí)，石油公司普遍在管理模式方面進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。殼牌在既有的天然氣一體化事業(yè)部中增加了新能源業(yè)務(wù)。道達(dá)爾于2016年組建天然氣、可再生能源和電力事業(yè)部（GRP），開發(fā)天然氣及電力貿(mào)易、儲(chǔ)能、太陽(yáng)能及能源服務(wù)等“業(yè)務(wù)投資組合”，資本開支占全公司5%，展現(xiàn)了向一體化綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。

中國(guó)的三大國(guó)家石油公司也已經(jīng)開始關(guān)注低碳的清潔能源產(chǎn)業(yè)。例如，中石化集團(tuán)除了把天然氣發(fā)展作為公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略之外，還已經(jīng)在生物燃料、生物能源、電子汽車領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索。更重要的是，中石化集團(tuán)格外重視地?zé)衢_發(fā)，將其提升到戰(zhàn)略層面進(jìn)行整體規(guī)劃和推進(jìn)，目前已形成地?zé)豳Y源開發(fā)利用技術(shù)體系，產(chǎn)業(yè)化布局基本完成。

但中石油集團(tuán)在新能源方面的布局則更加謹(jǐn)慎。公開資料顯示，中石油集團(tuán)目前僅在集團(tuán)勘探生產(chǎn)板塊設(shè)立新能源處，包括地?zé)嵩趦?nèi)的新能源更多處于油氣生產(chǎn)的從屬和補(bǔ)充地位。

而中海油集團(tuán)則是起了個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集。該集團(tuán)早在2007年就設(shè)立了新能源投資公司，涉獵風(fēng)電、動(dòng)力電池、生物質(zhì)能、太陽(yáng)能等業(yè)務(wù)。但或許是對(duì)新能源擁抱得太早太緊，中海油旗下的新能源業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)并未發(fā)展壯大，最終于2014年撤銷了新能源公司。

其實(shí)，低碳化的發(fā)展路徑將是中國(guó)能源轉(zhuǎn)型必須走上的道路。余皎表示，“強(qiáng)化國(guó)際合作+發(fā)展新能源”是解決中國(guó)能源安全的根本途徑。中短期能源安全需要拓展海外油氣資源獲取途徑。遠(yuǎn)期能源安全則必須依靠新能源發(fā)展，這是終極解決途徑。

事實(shí)上，世界最大的石油出口國(guó)——沙特已制定了雄心勃勃的可再生能源發(fā)展計(jì)劃，試圖減少對(duì)石油的依賴程度。該國(guó)政府發(fā)布的《2030年經(jīng)濟(jì)改革愿景》提出，要大力發(fā)展風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電，改變沙特依賴石油和天然氣發(fā)電的狀況。沙特阿美國(guó)家石油公司還和沙特電力公司共同啟動(dòng)了10項(xiàng)太陽(yáng)能工程，該工程是太陽(yáng)能領(lǐng)域全球規(guī)模最大的一項(xiàng)投資。