淺談企業(yè)政工干部如何做好思想政治工作

趙鵬

摘 要：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟不斷改革，一大批民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，一些老牌的國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中進行自我的改革和探索。但是，由于經(jīng)濟發(fā)展的時間較短，缺乏管理經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部的行政管理上暴露出一些問題，這些問題嚴重的干擾了企業(yè)的正常運轉，對企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大的影響。本文從市場經(jīng)濟角度來分析，企業(yè)行政管理方面存在的一些問題，并簡單闡述了改革的思路。

關鍵詞：企業(yè) 行政管理 效率

1新時期企業(yè)行政管理凸顯的問題

1.1行政管理人員素質水平低，影響服務效果

行政管理人員在進行崗位選派時，一部分是通過其他崗位的人員進行調(diào)整，來進入行政管理工作崗位的。還有一部分是直接從學?；蛘呱鐣衅钢兄苯舆M行人員的選拔。其中，在前者的人員安排中，由于之前的崗位與行政管理的工作崗位關系不大，專業(yè)性不相符，其調(diào)整的原因很可能是因為工傷喪失了生產(chǎn)一線工作的能力或者是年紀等原因，這樣就導致了行政管理人員的整體素質水平偏低，工作能力和專業(yè)性不強，不僅影響了工作的效率，同時也對行政管理機構的服務形象是一個損壞，增加了企業(yè)與基層員工的隔閡，嚴重的話還可能會引起不必要的矛盾或者是勞資糾紛，降低了企業(yè)的整體信譽和社會形象。

1.2企業(yè)行政管理機構不健全

目前我國的大部分企業(yè)，都保留了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)行政管理模式。把主要的精力都放在了辦公室、后勤、企業(yè)文化這些無足輕重的事務上，甚至有些企業(yè)還對一些黨政機關的無關緊要的文件精神進行反復的學習，占據(jù)了過多的時間和精力。這是對企業(yè)的一種束縛，同時對企業(yè)的員工也造成了無關工作量的增加。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的決定性因素都是由政府進行主導的，企業(yè)的管理人員也不需要在行政管理上對企業(yè)的經(jīng)營能力關心，更多的則是在企業(yè)的生產(chǎn)能力上，其次就是一些思想政治教育和員工的后勤保障的福利待遇上。而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展都要依托于市場來進行，而企業(yè)的領導以及簡單的小團體很難進行科學有效的分析，對企業(yè)的前景和市場的行情無法深入的進行調(diào)整。企業(yè)的行政管理機制無法發(fā)揮出應有的作用，這樣就導致了企業(yè)的決策通常都會由某個領導或者小團體直接來完成，雖然這樣的方法具有一定的效率，但是往往在市場的變化中很難進行正確的把控，使企業(yè)的決策出現(xiàn)問題，嚴重的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還很可能造成無法挽回的損失。

2改善企業(yè)行政管理及思想政治管理的幾點建議

2.1轉變思想，提高對行政管理工作的認識

有些個別企業(yè)的領導對行政管理工作并沒有一個科學和正確的認識，只是將改革的重點放在生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，對行政管理工作理解不深。其實行政管理工作對一個企業(yè)的生存和發(fā)展有非常重要的作用，它不僅使一個企業(yè)能夠實現(xiàn)正常運轉，而且良好的行政管理對于企業(yè)的改革和發(fā)展，可以提供一個源源不斷的動力，使企業(yè)始終保持一種旺盛的生命力。因此，企業(yè)的負責領導應該從根本上認識到行政管理工作的重要性，必須在社會市場競爭的過程中，加大企業(yè)行政管理的改革力度，提高行政管理的工作效率，使每一個員工都能夠對行政管理工作提高重視，增加行政管理人員的責任意識和工作能力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

2.2提高企業(yè)行政管理人員的素質

行政管理可以說是領導和復雜的。企業(yè)的行政人員每天都面臨著大量的瑣碎事務。管理人員扮演著在企業(yè)中上傳和鏈接的角色。這就要求企業(yè)管理者要有良好的身體素質、思想素質、心理素質、能力素質和專業(yè)知識。每個行政人員都必須努力提高自身素質，不斷提高自身能力和水平。作為企業(yè)的管理人員，應該是一個知識水平高，質量好的公共管理者。

2.3完善企業(yè)行政管理的組織機構，使行政管理發(fā)揮應有的效果

在現(xiàn)代化的企業(yè)在市場經(jīng)濟時代下，需要具備的素質是非常重要的，所以，企業(yè)的行政管理的作用也絕不能僅僅局限于人事的問題，而使如何能夠更好的盈利，以及在企業(yè)的未來發(fā)展的道路。在現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理中，行政管理要滲透到企業(yè)的決策層，使企業(yè)的一些部門和機構能夠參與到企業(yè)最主要的經(jīng)營和發(fā)展的方面，通過科學的組織機構，建立一個完善的行政管理機構，能夠在企業(yè)的運營和決策中最大程度的發(fā)揮民主的效果。避免了因為某些領導干部的官僚主義作風而引起的決策上的失誤，使企業(yè)能夠在重大的決策面前盡可能的做出符合大多數(shù)人的利益的選擇，同時也能降低企業(yè)的職務犯罪和經(jīng)濟犯罪等問題，保障了勞動者的權益。

2.4強化管理，構建常態(tài)工作機制

員工的管理首先是思想政治方面的管理。加強和改進企業(yè)思想工作的首要前提，是圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，加強制度化建設。建立健全規(guī)章制度。制度具有普遍性、長期性的約束效力，是紀律作風建設常態(tài)化的重要保證，堅持貫徹落實、建立健全 “兩個責任”“八項規(guī)定”“三重一大”等制度體系，制定和完善更多針對性、可操作性更強的規(guī)章制度，如廉政學習制定、監(jiān)督檢查制度等，以此確保紀律作風建設的持續(xù)性和有效性。一方面，在黨委統(tǒng)一領導下，建立和完善思想政治學習和培訓制度，黨政部門和全體員工分工協(xié)作，充分發(fā)揮好思想政治教育工作對員工的激勵、約束作用；另一方面，人力資源部門建立考核和監(jiān)督制度，力求做到量化考核。適時提高各個崗位，甚至是管理人員的任職門檻，積極接受理論教育、有扎實思想文化知識基礎和專業(yè)工作豐富實踐經(jīng)驗的人員，提升企業(yè)思想工作團隊的整體水平，優(yōu)化團隊結構，把思想工作納入國有企業(yè)管理中，建立和完善考核獎勵機制，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作共同考核，與企業(yè)領導干部的獎勵和處罰掛鉤。

結 語

綜上所述，我們可以得知，企業(yè)正確認識自身行政管理工作中存在的問題，加大力度進行企業(yè)內(nèi)部深化的改革，才能使企業(yè)走向一條健康發(fā)展的道路。同時，這也是適應社會主義市場經(jīng)濟，建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)的重要手段。企業(yè)行政管理中存在問題有很多，同時也根據(jù)不同的企業(yè)情況而存在，這需要企業(yè)的負責人能夠在企業(yè)的運行中認真的發(fā)掘。

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