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    公共服務(wù)精神塑造:情境下的行為選擇

    2019-03-20 05:18:04孫建強(qiáng)
    西部論叢 2019年9期
    關(guān)鍵詞:行為情景

    摘 要:公共服務(wù)精神是公共組織和組織中的個(gè)人在公共行為中所表現(xiàn)出來(lái)的“公共性”和“利他性”。這也意味著公共服務(wù)精神什么時(shí)候都不能脫離行為去談?wù)?,是公共行為中所體現(xiàn)出來(lái)的并對(duì)行為產(chǎn)生指導(dǎo)意義的無(wú)形準(zhǔn)則。而行為的產(chǎn)生是情景引導(dǎo),并在情境中產(chǎn)生的,因此塑造公共服務(wù)精神,必須回到組織和個(gè)人的行為,找到富含公共服務(wù)精神的行為是在怎樣的情景下產(chǎn)生形成的,這些情景是怎樣交叉、重疊而產(chǎn)生作用,這些情景能否不斷地重現(xiàn),使得行為由此具有明確的指向性。對(duì)于情景,人的行為并不是完全被動(dòng)的,人可以認(rèn)識(shí)情景及有目的地選擇塑造情景,在這個(gè)意義下,公共服務(wù)精神的塑造過(guò)程就是就是對(duì)特定情景的追求過(guò)程。

    關(guān)鍵詞:公共服務(wù)精神 情景 行為

    一、問(wèn)題的提出

    我國(guó)不斷推進(jìn)的行政改革目的就在于打造一個(gè)能夠服務(wù)于公民的政府。服務(wù)型政府的實(shí)現(xiàn)在實(shí)際中是政府中的人與社會(huì)以及社會(huì)中公民良好互動(dòng)關(guān)系的建立。行政改革的成果能否落在實(shí)處,即政策“最后一公里”能否很好地走完,與政府工作人員政策執(zhí)行行為是否具備公共性、是否具有利他思考直接相關(guān)。與社會(huì)接觸和并不是這個(gè)宏大概念的政府,而是政府中具體的人,這些人無(wú)時(shí)無(wú)刻不代表著政府,他們的行為共同組成了整個(gè)政府的行為,其形象也在社會(huì)群眾心中抽象成政府的形象,因此,打造服務(wù)政府、有公信力的政府,基本的出發(fā)點(diǎn)是使政府工作人員的具體工作行為與政府保持相同的價(jià)值追求,即具有公共服務(wù)精神。

    人的行為受到環(huán)境情景的影響。政府中的人,既直接受政府這一組織環(huán)境的影響,也處在一個(gè)更大的環(huán)境——社會(huì),亦受到多方面要素的影響。各要素的結(jié)合所構(gòu)成的情景,便是人做出行為選擇的前提。政府中的工作人員在其工作行為過(guò)程中是否表現(xiàn)出了公共服務(wù)精神,是不同情景綜合得出的不同結(jié)果。塑造公共服務(wù)精神就是找到那些發(fā)生作用的情景,使其在政府工作人員做出行為選擇時(shí)不斷重現(xiàn),從而使其行為產(chǎn)生公共性和利他性的結(jié)果。

    二、政府工作人員行為:多重情景的作用

    政府中的工作人員既不是韋伯官僚制中絕對(duì)理性的工具,也不是具有某些天生特質(zhì)的人,與其它人一樣,其行為亦受到影響別人的要素影響。身處政府是其在面對(duì)情景時(shí)早已做出的反應(yīng),選擇后也成為其未來(lái)行為選擇情境中的一部分,影響著未來(lái)行為的選擇。一個(gè)人在其進(jìn)入政府之前已經(jīng)面對(duì)過(guò)很多的情景,其對(duì)情景的反應(yīng)不斷促使他在做新的行為選擇時(shí)面臨更復(fù)雜的情景。每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻處在情境之中,迫使其作出多種多樣的選擇,政府工作人員同樣也是如此。

    但政府工作人員在工作中的行為選擇并不簡(jiǎn)單的取決于某一種情景影響,而是多重情景綜合作用下的選擇。我們可以將這些情景大致分為以下幾類:

    (一)組織情景

    組織情景是政府工作人員在政府這樣一個(gè)組織構(gòu)架中所處的位置,即政府工作人員的職務(wù)以及職務(wù)所包含的責(zé)任和權(quán)利,這些規(guī)定和要求著政府工作人員的具體行為。除此之外,政府具體部門所采用的懲罰激勵(lì)手段,組織所提供的溝通協(xié)調(diào)渠道都會(huì)影響著工作人員在工作中的不同取向。

    (二)法律情景

    法律情景是更大范圍的情景,它既包括適用于社會(huì)的普遍法律,也包括政府以及政府部門所制定的具體的規(guī)章制度。前者與政府工作人員具體工作行為的聯(lián)系遠(yuǎn)不如后者來(lái)的緊密,在實(shí)際過(guò)程中容易總是不能被快速的察覺(jué),但我們不能忽視這一情景擁有的巨大影響力,是以嚴(yán)厲的懲罰為保障的。

    (三)社會(huì)文化情景

    我們總會(huì)處于不同的文化背景中,即便其他情景相同的情況,不同的文化背景會(huì)促使人做出不同的行為選擇,而且這種影響盡管是潛移默化的,但并非需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)。一項(xiàng)對(duì)接受了美國(guó)教育的亞裔大學(xué)生調(diào)查中發(fā)現(xiàn),當(dāng)他們身處自己的家庭或者回到自己原先國(guó)家后,他們的行為會(huì)表現(xiàn)出明顯的集體主義取向,但他們回到美國(guó)校園中時(shí),其行為則會(huì)回到個(gè)人主義的取向。

    (四)人際關(guān)系情景

    除卻政府中的工作人員這一角色,政府工作人員在其他社會(huì)關(guān)系中也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并且這些角色所形成的情景影響并不比組織情景的影響力差。在社會(huì)文化環(huán)境的影響下,人際關(guān)系的情景往往會(huì)在實(shí)際中被放大,使政府官員無(wú)心關(guān)注到其他的情景,當(dāng)行政執(zhí)法人員在面臨執(zhí)法對(duì)象是其子女時(shí),這一關(guān)系情景會(huì)成為主導(dǎo)的情景,促使其作出符合關(guān)系要求的行為。

    (五)關(guān)注情景

    你是否會(huì)對(duì)一個(gè)馬路上受傷的老人產(chǎn)生同情,施以幫助,與街上的人是否對(duì)你保持持續(xù)的注視這一情景有關(guān),這就是所謂的關(guān)注情景。當(dāng)街上的人群關(guān)注到你發(fā)現(xiàn)受傷的老人,旁人的關(guān)注會(huì)驅(qū)使你作出幫助的選擇,即便你有被訛詐的擔(dān)憂,或者并沒(méi)有愿意幫助他人的初衷。對(duì)于政府部門的工作人員,被關(guān)注的情景可以視為對(duì)其工作的監(jiān)督,這些監(jiān)督可以來(lái)自于政府內(nèi)部,也可以來(lái)自于政府外部,但關(guān)注情景的重點(diǎn)并不是建立其監(jiān)督,而是讓被監(jiān)督者明白其是處于被關(guān)注中的,由此來(lái)促使工作人員做出期望的行為選擇。

    盡管我們將政府工作人員所面臨的情景分為這樣五大類,但必須要明確的一點(diǎn)是:在實(shí)際中這五種情景有著更加具體的表現(xiàn)形式。以組織情景為例,政府工作人員的職位規(guī)定了處于這一崗位的人應(yīng)當(dāng)做的事情,但較為嚴(yán)厲的過(guò)錯(cuò)懲罰規(guī)定會(huì)促使工作人員不作為的選擇,即形式上完成工作要求,實(shí)際上并沒(méi)有做出巨大的解決問(wèn)題的改進(jìn)工作。

    這些情景雖然同時(shí)存在,但實(shí)際中并是不同時(shí)發(fā)生作用的,也不是單獨(dú)的發(fā)生著作用,更多的時(shí)候是在交叉、嵌套的過(guò)程中起著作用,幾種情景提供的條件又重新組成一個(gè)新的、復(fù)雜的情景使得政府工作人員在工作的行為選擇中并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)自己所處的情景而做出屈從于某一情景的偏向行為選擇,這些選擇往往使政府工作人員的行為背離了政府所要求的公共服務(wù)精神。

    三、公共服務(wù)精神的塑造:找到和選擇情景

    從公共服務(wù)精神公共性和利他性的內(nèi)涵特征出發(fā),我們不難得出,所謂具有公共服務(wù)精神應(yīng)包含:在工作中履行職位所規(guī)定的責(zé)任義務(wù)、在公共利益和私人利益沖突時(shí),選擇公共利益、在交往的過(guò)程中選擇正式的顯性的規(guī)則而非隱形的非正式的規(guī)則(即在與其它社會(huì)成員交往的過(guò)程遵循法律、契約、社會(huì)文化下的顯性人情規(guī)則)、在工作過(guò)程中能夠有足夠的同理心和同情心。在行為是對(duì)情景的反應(yīng)這一理論前提下,塑造公共服務(wù)精神就是找到能使政府工作人員做出以上行為選擇的情景,并在政府工作人員做行為選擇時(shí)構(gòu)建這種情景。

    我們說(shuō)政府工作人員的行為受到組織情景、法律情景、社會(huì)文化情景、人際關(guān)系情景和關(guān)注情景的影響。分析以上四種應(yīng)對(duì)行為,也可以從這些影響情境中出發(fā)。

    (一)履職行為所需要的情景:

    在工作中能夠工作中履行職位所規(guī)定的責(zé)任義務(wù),這要求組織能夠給出清晰而明確的職責(zé)要求和職責(zé)范圍,未履行在職責(zé)會(huì)受到法律法規(guī)的懲罰和社會(huì)文化的否定,這是需要法律和社會(huì)文化所提供的情景,同時(shí)要使政府工作人員的履責(zé)行為處于被關(guān)注狀態(tài);

    (二)公共利益最大化所需要的情景:

    公共利益做大化就是使政府工作人員在行為過(guò)程中更多的考慮到政府服務(wù)對(duì)象,即公眾的利益,而非考慮到個(gè)人利益的滿足。達(dá)到這樣的行為選擇,首先是要保障政府工作人員的正常需求得到滿足,不能過(guò)分地?fù)p害政府工作人員個(gè)人利益;其次,追求私人利益而忽視公共利益的行為會(huì)受到否定,這種否定既是社會(huì)文化的否定也是法律規(guī)范的否定;

    (三)遵守正式的顯性的規(guī)則所需要的情景:

    當(dāng)社會(huì)中同時(shí)存在兩種規(guī)則時(shí),即正式顯性的規(guī)則和隱形非正式的規(guī)則,人對(duì)于行為規(guī)則的遵守與否取決于哪種規(guī)則能在實(shí)際中發(fā)揮更大的、更加有效的作用。因而,使政府工作人員選擇并遵循正式的顯性的規(guī)則需要的情景就是對(duì)正式的顯性的規(guī)則肯定的環(huán)境和對(duì)另一方否定的價(jià)值取向,同時(shí)使政府工作人員處于關(guān)注,同樣能夠促使他做出趨于期望的選擇。

    (四)富有同理心和同情心所需要的情景:

    富有同情心和同理心是強(qiáng)調(diào)政府工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中感受到民眾的需求,諸如公眾對(duì)某項(xiàng)公共物品的需要,利益受損的公眾個(gè)人力量的有限和對(duì)政府保護(hù)其利益的渴望。這要求政府工作人員不能僅僅生存于政府這個(gè)組織系統(tǒng)中,應(yīng)當(dāng)深入到公眾的生活中,身處和體會(huì)到公眾的實(shí)際景遇才能有足夠的同情心和同理心。

    要促使政府工作人員做出具有公共服務(wù)精神應(yīng)對(duì)行為,通過(guò)以上的分析,我們可以看到并不是一種情景在發(fā)生著作用,而是多個(gè)情景的共同作用,在這樣的情況下,我們?cè)谇榫暗倪x擇構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)角度出發(fā):

    第一,在主導(dǎo)情境中,補(bǔ)充其它情景,使其成為一個(gè)更加具有行動(dòng)指向性的情景。在豐富情景時(shí),作為面向政府工作人員,應(yīng)當(dāng)有兩方面的考慮:一方面,不斷地完善組織和法律情景,即對(duì)政府工作人員的行為作出更多的具有指向性的規(guī)定;另一方面要加強(qiáng)社會(huì)文化價(jià)值的重建。我們經(jīng)常說(shuō)中國(guó)政府工作人員的行為被傳統(tǒng)的官本位文化所影響著,根深蒂固且難以轉(zhuǎn)變。這種影響影響潛移默化,但并非不可改變的,身處非出身文化環(huán)境下人的行為也能表現(xiàn)出該文化下的取向。我們關(guān)注的重點(diǎn)不是一味的強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有文化(諸如官本位文化、經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使)的影響,而要將目標(biāo)轉(zhuǎn)向于新的,符合公共利益文化的培育,使其發(fā)生作用,當(dāng)其被認(rèn)可后,舊有文化會(huì)被忽視和消失。

    第二,保持持續(xù)的關(guān)注情景。當(dāng)人置于廣泛的關(guān)注下時(shí),會(huì)迫使當(dāng)事人作出更符合觀察者期望取向的行為。使得政府工作人員的行為置于公眾的觀察下,迫使他們作出符合公眾期望取向的行為,這也意味著政府工作人員的行為將更具有公共性。這種關(guān)注不僅是政府內(nèi)部、外部的法定監(jiān)督,更多的強(qiáng)調(diào)工作人員的行為放置在公眾的觀察中,包含公眾的社會(huì)能夠更直觀的觀察到政府工作人員的行為。

    四、總結(jié)和思考:情景分析塑造公共利益的利弊

    人的行為是情境下的反應(yīng),這樣一個(gè)邏輯出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的。通過(guò)對(duì)情景的分析,使得政府工作人員理解行為是受到怎樣的因素影響的,更容易做出符合公共服務(wù)精神的行為,這種理解是政府工作人員的學(xué)習(xí)所獲得的社會(huì)認(rèn)知,與情景結(jié)合起來(lái),共同影響著政府的行為。公共服務(wù)精神的塑造,筆者更加強(qiáng)調(diào)關(guān)注情景的選擇,相比起其他情景而言,關(guān)注情景是更加容易實(shí)現(xiàn),同時(shí)有著更加影響力的情景。在公眾關(guān)注下的行為選擇也必將更符合政府的價(jià)值追求,即公共利益的追求。

    與情景分析很相似的分析是環(huán)境同樣會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生影響。其中的不同在于情景更加強(qiáng)調(diào)多種環(huán)境因素共同構(gòu)成的提供給行為人的選擇,情景本身包含并給出了選擇的機(jī)會(huì),這是環(huán)境所不能明顯體現(xiàn)出來(lái)的。同時(shí),情景更強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性,我們致力于情景的影響更大于對(duì)環(huán)境的影響,這也是通過(guò)找到、選擇情景從而去塑造公共服務(wù)精神的優(yōu)勢(shì)所在。

    當(dāng)然,本文的研究思路也有不足之處,其一,情景是復(fù)雜多變的,對(duì)于影響政府工作人員行為的情景羅列可能并不能囊括所有的情景,同時(shí)在大的分類下,多種情景同時(shí)出現(xiàn),相互交叉形成新的情景,這種具體的形式是難以窮盡的,也難以被全部察覺(jué)到;其二,很難說(shuō)明在多個(gè)情景同時(shí)存在時(shí),每種情景具體產(chǎn)生多大功能的效用,哪種情景在行為中起著主導(dǎo)的作用,這重難點(diǎn)影響著我們?cè)谘a(bǔ)充構(gòu)建新情景的過(guò)程中強(qiáng)化和放大哪種情景的取向,不同的選擇行為可能造成完全不同的行為結(jié)果。這些不足,以期之后的研究加以不補(bǔ)充完善,使得情景分析、發(fā)現(xiàn)、選擇成為塑造公共服務(wù)精神切實(shí)可行的模式。

    參考文獻(xiàn)

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    [3] 高宇航,衛(wèi)建國(guó).提升公共服務(wù)精神的思路[J].理論探索,2016(02):82-86.

    [4] 王洪杰.政府服務(wù)精神的基本含義、理論基礎(chǔ)和建構(gòu)條件[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線,2013(02):259-261.

    作者簡(jiǎn)介:孫建強(qiáng)(1995.06),男,山西呂梁,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生,研究方向:公共政策分析。

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