龍方明
(武漢大學(xué)出版社,湖北 武漢 430072)
據(jù)不完全統(tǒng)計,大學(xué)出版社占我國出版社總數(shù)的1/5左右,而且近幾年也實現(xiàn)了全面改制,大學(xué)出版社的發(fā)展將在某種程度上對國內(nèi)出版業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此,在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代背景下,大學(xué)出版社應(yīng)當(dāng)不斷地進行改革和完善,將自身特色與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效結(jié)合,提升出版水平,提高自身的競爭力與影響力,使得綜合實力在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,更好地服務(wù)于社會。
類似于其他行業(yè),數(shù)據(jù)出版時代對傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來的影響是深遠(yuǎn)而巨大的。在新的時代背景下,出版行業(yè)的生產(chǎn)模式、傳播模式和商業(yè)模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。數(shù)據(jù)時代重塑了傳統(tǒng)出版運營的流程,激發(fā)傳統(tǒng)出版平臺運營方式不斷更新,實現(xiàn)傳播模式和價值創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)型升級。其聚焦用戶需求,用逆向思維來運營產(chǎn)品和提供服務(wù),再利用產(chǎn)品形成的效應(yīng),聚合用戶形成交互模式,實現(xiàn)線下和線上的融合融通,開辟出商業(yè)模式的創(chuàng)新性變革。
編輯人員是編輯工作順利開展的關(guān)鍵因素,目前部分雜志社以及新聞出版部門對數(shù)據(jù)出版意識逐漸提高,但編輯人員的數(shù)據(jù)出版編輯工作水平還有待提高,主要由以下原因造成。首先,由于受到編輯人員的專業(yè)素質(zhì)以及編輯工作經(jīng)驗的限制,編輯人員在進行數(shù)據(jù)編輯工作時,對工作流程的熟悉與掌握,需要較長的時間,因此雜志社編輯工作對編輯的工作轉(zhuǎn)型和提升還存在較大的空間。其次,數(shù)據(jù)出版作為新興事物,其當(dāng)前所處的發(fā)展階段需要雜志社為編輯提供大量的編輯資料、參數(shù)以及出版機會,由于編輯對這種新興事物的認(rèn)識不足,習(xí)慣根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗開展工作,其工作方法與數(shù)據(jù)出版要求脫節(jié),使工作效率得不到有效提高。第三,由于大多數(shù)編輯人員曾從事過較長時間的傳統(tǒng)的編輯工作,對雜志社編輯工作缺乏主動探求的欲望,在雜志社的編輯工作中缺乏積極性,使數(shù)據(jù)出版時期內(nèi)編輯人員的工作效率很難在較短的時間內(nèi)得到顯著提高。
數(shù)據(jù)出版時代給大部分雜志社帶來了巨大的競爭壓力,因此雜志社對數(shù)據(jù)出版有了一定的認(rèn)識,但在實際的數(shù)據(jù)出版實踐中存在一些普遍現(xiàn)象制約著雜志社編輯工作的順利開展。展開數(shù)據(jù)出版工作時沒有樹立對數(shù)據(jù)出版工作正確的認(rèn)識,而是將刊社編輯工作簡單地理解為配備相應(yīng)的電商平臺或者建立一個簡單的網(wǎng)站,這種對數(shù)據(jù)出版工作理解不透徹的現(xiàn)象,使雜志社出版能力提高嚴(yán)重受阻,不利于編輯工作的順利開展。此外由于數(shù)據(jù)出版剛開始應(yīng)用到編輯出版領(lǐng)域,其對雜志發(fā)展的影響還沒有擴大到一定程度,再加上對數(shù)據(jù)出版的認(rèn)識不足,沒有感受到明顯的競爭威脅,沒有意識到生存危機,還在盲目擴大紙質(zhì)出版業(yè)務(wù)能力,僅僅將數(shù)據(jù)出版工作看作一種潮流的形式化工作,制約了雜志社出版能力的提高,嚴(yán)重影響到編輯工作質(zhì)量。
以往傳統(tǒng)的雜志社一般在編輯工作中建立相應(yīng)的選題、寫稿、審稿、修正、出版等制度作為衡量編輯工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),這種傳統(tǒng)的編輯衡量制度完全不適用與數(shù)據(jù)出版時代的編輯工作,由于數(shù)據(jù)出版時代,雜志社的發(fā)展方向以及政策的調(diào)整都與傳統(tǒng)雜志社發(fā)展大有不同,因此編輯工作制度環(huán)境也應(yīng)與傳統(tǒng)編輯制度環(huán)境有所不同,其主要不同表現(xiàn)在評價、考核以及對工作質(zhì)量的認(rèn)定等方面。良好的制度環(huán)境能夠促使編輯在數(shù)據(jù)出版時代發(fā)揮其更大的作用,進而為期刊事業(yè)貢獻(xiàn)力量,如果制度環(huán)境不盡人意就會成為束縛編輯人員有效開展工作的障礙,不利于其雜志社的健康成長。
數(shù)據(jù)時代編輯工作的資源配置主要包括人員、技術(shù)、作者、內(nèi)容、平臺等方面,這些必備資源的優(yōu)化配置是保障數(shù)據(jù)時代編輯工作順利進行的重要前提。因此在雜志社與新聞出版部門中編輯工作的有效開展,不僅需要足夠的資源保障還需雜志社對資源進行優(yōu)化配置,以提高資源在編輯工作中的有效利用。如果在雜志社或新聞出版部門缺乏合理的資源配置體系,將會嚴(yán)重影響到編輯工作的有效開展,導(dǎo)致編輯人員在工作中要擔(dān)任過多的角色,大量的工作任務(wù)不僅使編輯的功效難以有效發(fā)揮,還阻礙了雜志社工作的效率,基于此雜志社和新聞出版部門都應(yīng)注重進行合理的資源優(yōu)化配置。
編輯人員是編輯工作的關(guān)鍵因素,因此編輯人員的素質(zhì)直接決定了雜志社編輯工作的質(zhì)量,較傳統(tǒng)編輯人員,數(shù)據(jù)出版時代的雜志社編輯工作對編輯人員的綜合素質(zhì)要求更高,數(shù)據(jù)出版時代的編輯人員不僅要具備傳統(tǒng)出版時代編輯所具有的基本素質(zhì),還要熟練掌握信息技術(shù)、具備超前的互聯(lián)網(wǎng)思維、熟悉數(shù)據(jù)出版發(fā)行市場的走向,由此可見在數(shù)據(jù)出版時代高素質(zhì)的編輯隊伍是雜志社編輯工作能夠有效開展的中堅力量。
由于數(shù)據(jù)出版時代對編輯人員的要求與之前傳統(tǒng)的編輯工作大不相同,因此短時間內(nèi)雜志編輯人員對數(shù)據(jù)出版編輯工作無法很快適應(yīng),也很難掌握先進的數(shù)據(jù)出版流程及工作細(xì)節(jié)要求,因此當(dāng)雜志社向數(shù)據(jù)出版時代邁進時需要對出版編輯工作提前做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作。雜志編輯工作的科學(xué)轉(zhuǎn)型包括以下方面:首先,雜志社方面,應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的編輯工作流程以及編輯考核制度,以此敦促編輯人員的轉(zhuǎn)變編輯理念與思路,以適應(yīng)雜志社的發(fā)展需求,同時應(yīng)采取相應(yīng)的培訓(xùn)制度,在培訓(xùn)中逐漸轉(zhuǎn)變編輯人員的傳統(tǒng)工作理念,提高編輯的專業(yè)技能水平,重點培養(yǎng)資深編輯的信息技術(shù)水平,此外,還要面向社會大量挖掘高素質(zhì)編輯人才,為編輯工作貢獻(xiàn)力量,以促進雜志社順利持續(xù)健康地發(fā)展。其次,編輯人員方面,編輯人員要緊跟發(fā)展步伐,提高自身編輯業(yè)務(wù)水平,自主認(rèn)識數(shù)據(jù)出版知識,了解雜志社編輯工作需求,加強自身信息技術(shù)專業(yè)技能,及時掌握數(shù)據(jù)出版市場動態(tài),以積極主動的態(tài)度投入數(shù)據(jù)出版時代雜志社編輯工作中,以與時俱進的專業(yè)能力與激情飽滿的工作態(tài)度為雜志社事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),為推進我國雜志社事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)下的行業(yè)發(fā)展使雜志社也產(chǎn)生了與時俱進的超前意識,只有順應(yīng)時代潮流積極地參與到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展中來,才能使雜志社的發(fā)展立于不敗之地,因此數(shù)據(jù)出版在雜志社與新聞出版行業(yè)中具有不可替代的作用,而編輯工作自然成為推動出版事業(yè)不斷前進的主要動力,雜志社編輯工作不僅對雜志社的發(fā)展具有舉足輕重的意義,還在一定程度上提升了我國廣大編輯人員的整體素質(zhì),為編輯事業(yè)的快速發(fā)展提供了基礎(chǔ)。雜志社編輯工作已經(jīng)突破了以往單純依靠編輯人員的自身文化素養(yǎng)以及對政治經(jīng)濟等形態(tài)的認(rèn)識水平進行編輯的工作,已經(jīng)將工作范疇擴展到搜集信息、整合處理信息、傳播信息等更多相關(guān)的工作,因此數(shù)據(jù)出版時代的雜志社編輯工作意義更加重要。
在數(shù)據(jù)時代趨勢之下,要摒棄數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)出版社的簡單模式相融合的思想,要以互聯(lián)網(wǎng)為核心進行出版業(yè)態(tài)的完善和創(chuàng)新,進而產(chǎn)生傳播方式上的變革。數(shù)據(jù)最大的特征就是突破了時間和空間的限制,為出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個多維空間。這種方式既可以實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,又可以不斷深化用戶的感官體驗,創(chuàng)新出新的業(yè)態(tài)類型。例如,可以利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,數(shù)據(jù)的價值即是通過平臺用戶的行為發(fā)掘用戶的偏好,進而不斷提升消費服務(wù),對各種各樣的市場反應(yīng)進行模擬,提前做出預(yù)判。
在信息化時代,出版功能和形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化,因此內(nèi)容的生產(chǎn)模式也與之前有很大的不同。出版融合發(fā)展的基礎(chǔ)是以用戶需求為中心,以數(shù)據(jù)做驅(qū)動和風(fēng)控。大力推動數(shù)據(jù)出版的發(fā)展,聚焦于打通線上和線下的交互,實現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實的有機結(jié)合。所以,只有將大學(xué)出版社的傳統(tǒng)出版模式與新型方式相結(jié)合,才能構(gòu)建一種新的傳播關(guān)系,并依托這種關(guān)系創(chuàng)造出新的商業(yè)模式??梢哉f,傳統(tǒng)的出版企業(yè)側(cè)重于產(chǎn)品的發(fā)行,而新型的模式注重服務(wù)自身。
傳統(tǒng)的大學(xué)出版社想要融合發(fā)展,必須解決原有出版企業(yè)不合理的治理結(jié)構(gòu)問題。一定要充分考慮到市場的運營情況、經(jīng)營管理體制、競爭格局和行業(yè)特性等多方面的因素,建立適合出版企業(yè)的經(jīng)營管理模式。應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,同時滿足上級的管理要求,并且符合“互聯(lián)網(wǎng)”的運營規(guī)律,深化勞動人事分配改革,從根本上消除傳統(tǒng)的管理障礙。提升全公司的競爭力,與市場需求接軌,與競爭對手公平競爭發(fā)展。還可以對管理層員工引入股權(quán)激勵機制,從而確立長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系,從根本上確立出版社融合發(fā)展的內(nèi)生人事動力。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為大學(xué)出版社帶來了諸多新的挑戰(zhàn),但“互聯(lián)網(wǎng)+”也為整個大學(xué)出版產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展方向。盡管對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,發(fā)展之路并非坦蕩,曲折不斷,困難重重,但大學(xué)出版社仍要抓住難得的改制歷史機遇,憑借大勢突破原有的限制,提高自身的核心競爭力,尋找出一條適合自身融合發(fā)展的道路,為我國的文化傳播做出貢獻(xiàn)。