廣播電視企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究

張妙曦

（福建省廣播影視集團(tuán)，福建 福州 350004）

一、引言

人資管理，是企業(yè)良性發(fā)展的前提條件，它與公司成本投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開發(fā)范圍等方面均有密切聯(lián)系。研究發(fā)現(xiàn)：科學(xué)運(yùn)用人才管理機(jī)制，不僅可以促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)完善，還能激發(fā)出員工的工作潛力，由此，關(guān)于廣播電視人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的探究，將是媒體行業(yè)人員合理應(yīng)用的指導(dǎo)理論。

二、激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制，是指管理者通過(guò)特定策略和體系，將企業(yè)中員工有計(jì)劃、科學(xué)地組合起來(lái)，并運(yùn)用多種激勵(lì)手段，激發(fā)和挖掘員工自身的工作潛質(zhì)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的[1]。一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制中包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)四大部分。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制在長(zhǎng)期自我更新、自我完善過(guò)程中，也逐步呈現(xiàn)出激勵(lì)形式多樣、激勵(lì)目標(biāo)明確、激勵(lì)作用突出等系列特征，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言，無(wú)疑是一種不可缺失的發(fā)展助推力。

隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)逐步完善，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)控中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越突出。如，廣播電視企業(yè)可利用激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部人員崗位調(diào)整，或者，借助激勵(lì)機(jī)制搭建績(jī)效考核體系等，這些都是激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用。

三、廣播電視企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制探索要點(diǎn)

（一）樹立正確的人資激勵(lì)理念

廣播電視企業(yè)是社會(huì)新聞傳播的主要窗口，它為社會(huì)文化體系時(shí)代化發(fā)展提供了保障。為充分發(fā)揮人資激勵(lì)方式在社會(huì)新聞傳播中的作用，首先是要樹立正確的人資激勵(lì)理念。更具體來(lái)說(shuō)，就是要求廣電人資管理人員認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值，并合理借助激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐方式，促進(jìn)企業(yè)人資協(xié)調(diào)性管理。

舉例來(lái)說(shuō)，某地區(qū)廣播電視企業(yè)人力資源管理工作開展期間，為了確保傳媒企業(yè)發(fā)展與社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間相互協(xié)調(diào)，首先從認(rèn)知理念上進(jìn)行實(shí)踐思路的探究，本次理念學(xué)習(xí)的要點(diǎn)可歸納為：①人資管理人員結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理論，對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行探究；②結(jié)合社會(huì)信息媒體傳播的主要情況，更進(jìn)一步明晰廣電傳媒企業(yè)行業(yè)發(fā)展情況，分析激勵(lì)機(jī)制在人資管理中應(yīng)用的可行性和必要性。本節(jié)案例中所敘述的，關(guān)于廣電企業(yè)人資管理中激勵(lì)機(jī)制理念指導(dǎo)分析層面的探究，實(shí)現(xiàn)了人資機(jī)制與行業(yè)發(fā)展趨向的同步探索，因而，該種理念信息引導(dǎo)策略，也是有效的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用方式。

（二）借助精神激勵(lì)打造企業(yè)文化

借助精神激勵(lì)策略打造良好的企業(yè)文化，是當(dāng)代企業(yè)人資管理中激勵(lì)探究方式分析的主要方法。所謂精神激勵(lì)，是指通過(guò)精神鼓勵(lì)、認(rèn)知引導(dǎo)等方法，提升員工的工作主動(dòng)性，該種激勵(lì)方法更側(cè)重思想意識(shí)層面的引導(dǎo)。如，常見(jiàn)團(tuán)建、榜樣楷模學(xué)習(xí)等，均是精神激勵(lì)實(shí)踐方式[2]。

具體案例分析，某廣播電視企業(yè)為了在信息多樣性傳播的環(huán)境下，充分利用信息傳媒方式進(jìn)行高品質(zhì)服務(wù)，就首先從內(nèi)部人員管理視角上進(jìn)行要點(diǎn)探究，本次人資管理人員的管理要點(diǎn)可整合為：①?gòu)V播電視企業(yè)從當(dāng)前工作具體情況出發(fā)，將員工分為技術(shù)崗位、策劃崗位、綜合崗位、市場(chǎng)崗位、編輯記者崗位等多種崗位，并針對(duì)不同崗位設(shè)定與該崗位相匹配的崗位職責(zé)；②對(duì)于在工作崗位取得優(yōu)異成績(jī)的人員，給予全員大會(huì)上表?yè)P(yáng)，發(fā)揮崗位榜樣性作用；③人資管理人員還積極結(jié)合員工工作能力、工作年限等情況，為員工提供入職培訓(xùn)、不定期培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修、人文關(guān)懷等服務(wù)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；④每年廣播電視企業(yè)都組織各類集體活動(dòng)，開展個(gè)人、團(tuán)體的公平性工作競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，評(píng)選指標(biāo)、評(píng)選結(jié)果民主公開化，在企業(yè)內(nèi)部建立民主性企業(yè)文化氛圍。

本節(jié)案例中所描述的，精神激勵(lì)策略在廣播電視企業(yè)人資管理中的應(yīng)用，不僅利用榜樣激勵(lì)法、員工民主活動(dòng)策略，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，還從員工生活、個(gè)人發(fā)展的需求上，尋求企業(yè)文化建設(shè)的渠道，由此，該種借助激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行廣播電視企業(yè)人資管理戰(zhàn)略實(shí)踐價(jià)值性較好。

（三）利用薪酬激勵(lì)激發(fā)員工創(chuàng)造力

激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代管理學(xué)理論的分支部分，始終在企業(yè)發(fā)展中占有指導(dǎo)和促進(jìn)性作用。廣播電視企業(yè)作為社會(huì)新聞傳播的主要渠道，在新發(fā)展時(shí)期需要巧妙地借助激勵(lì)機(jī)制，深入挖掘員工的發(fā)展動(dòng)力，而主動(dòng)展示出來(lái)的潛在創(chuàng)新能力，才是促進(jìn)企業(yè)得以長(zhǎng)期良性循環(huán)，保障新聞事業(yè)蒸蒸日上的創(chuàng)新方式。

舉例而言，某廣播電視企業(yè)進(jìn)行新時(shí)期內(nèi)部改革工作全面推進(jìn)的過(guò)程中，為有效發(fā)揮薪酬在激勵(lì)管理的重要作用，為員工提供明確、充足的發(fā)展空間，實(shí)踐人員就注重給予了內(nèi)部人員管理戰(zhàn)略的科學(xué)性調(diào)整。本次企業(yè)管理人員所采取的戰(zhàn)略實(shí)踐方法要點(diǎn)如下：①?gòu)V電企業(yè)建立職務(wù)、職稱、工齡三位一體的人員管理體系。其中職務(wù)部分，主要是根據(jù)員工所擔(dān)任的具體職務(wù)發(fā)放職務(wù)津貼；而職稱，是指按照員工的職稱聘任情況發(fā)放職稱津貼；工齡，是根據(jù)員工工作年限的長(zhǎng)短給予的津貼；實(shí)現(xiàn)多維度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)管理作用。②構(gòu)建新聞媒體個(gè)人工作創(chuàng)新渠道，企業(yè)為積極進(jìn)行個(gè)人工作創(chuàng)新人員提供鼓勵(lì)。即，一線員工可以在工作期間，從主持風(fēng)格、新聞線索收集、用戶黏性提高等方面，進(jìn)行工作方法和工作思路的創(chuàng)新。一旦實(shí)踐創(chuàng)新取得了較好的成績(jī)，人資管理部門將為員工提供調(diào)資、晉升、外出培訓(xùn)等激勵(lì)方法。

本小節(jié)中所敘述的，關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在人員發(fā)展結(jié)構(gòu)中綜合探索的方式，一方面是從廣電產(chǎn)業(yè)資源調(diào)控的視角上進(jìn)行要素把握，一方面是從員工需求角度上分析激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的方式。由此，該種薪酬激勵(lì)機(jī)制方式在廣電企業(yè)中的應(yīng)用，起到了很好的挖掘員工發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合的目的。

（四）運(yùn)用工作激勵(lì)創(chuàng)建服務(wù)完善渠道

運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的有序性開展，也體現(xiàn)為借助激勵(lì)機(jī)制完善員工服務(wù)體系的目的。

其一，激勵(lì)機(jī)制可以作為內(nèi)部員工管理結(jié)構(gòu)的打造方式。即，利用激勵(lì)機(jī)制中工作管理方法，按照員工能力，科學(xué)性、目標(biāo)性分配工作任務(wù)，這樣可避免員工工作中出現(xiàn)實(shí)踐難度大、實(shí)踐效果不佳的問(wèn)題。如，新聞采編人員應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)的采編工作，而不是負(fù)責(zé)節(jié)目主持，做到用人所長(zhǎng)。工作激勵(lì)的目的，是將員工的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)，這樣方可達(dá)到事半功倍的人員管理效果。

其二，工作激勵(lì)體制的建立，注重員工工作安排應(yīng)是層層遞進(jìn)，而不是一次性堆積，這樣方可避免企業(yè)員工工作期間出現(xiàn)壓力心理，進(jìn)而導(dǎo)致工作積極性下降。如，廣電新聞采編部門進(jìn)行人員工作安排時(shí)，應(yīng)按照工作輕重緩急進(jìn)行采訪任務(wù)、新聞編輯任務(wù)的安排，而不是集中性進(jìn)行大量任務(wù)分配，讓員工每天在高壓狀態(tài)下進(jìn)行模式化加工。該部分所敘述的內(nèi)容，也體現(xiàn)出了運(yùn)用工作激勵(lì)創(chuàng)建服務(wù)完善渠道的價(jià)值。

四、結(jié)論

綜上所述，廣播電視企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究，是社會(huì)信息產(chǎn)業(yè)不斷完善的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)樹立正確的人資激勵(lì)理念、借助精神激勵(lì)打造企業(yè)文化、利用薪酬激勵(lì)激發(fā)員工創(chuàng)造力、運(yùn)用工作激勵(lì)創(chuàng)建服務(wù)完善渠道四方面，明晰廣播電視企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)。因此，文章研究結(jié)果，為現(xiàn)代廣播電視企業(yè)人資管理提供借鑒。