地級市電視媒體轉型的策略分析

邵樂猛

（六安市廣播電視臺，安徽 六安 237000）

一、引言

近年來，隨著新媒體發(fā)展的突飛猛進，新媒體受眾的數(shù)量越來越多，據(jù)相關統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)顯示，2017年我國網(wǎng)民的數(shù)量已超過我國人口總數(shù)的一半以上，基本覆蓋各年齡層次，其中，微信用戶就已突破5億以上，數(shù)量還在不斷增加中，可以說，如今媒介發(fā)展已經(jīng)進入新媒體時代。從中央、省級電視媒體強化差異化競爭策略以來，在新媒體強大的沖擊下，電視媒體以及電視節(jié)目的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在慢慢弱化，收視率呈現(xiàn)明顯的下滑趨勢，廣告收入增速也在放緩，收視群體結構性失調(diào)，可以說，電視媒體在新媒體的沖擊下非常被動，生存發(fā)展的空間不斷被擠壓，特別是地市級電視媒體，發(fā)展更加“舉步維艱”；另一方面，新媒體與地市級電視媒體進一步融合發(fā)展，利用新媒體的優(yōu)勢資源，又給地市級電視媒體帶來新的發(fā)展機遇。

地級市電視媒體作為我國電視媒體的重要組成部分，其分布廣泛，數(shù)量眾多，承擔著對基層群眾傳播信息、宣傳正能量、解讀黨和政府的大政方針政策的媒介功能，對我國的社會政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展起著巨大的推進作用，如今地市級電視媒體雖然陷入激烈的媒介市場的競爭中，困難重重，但是地市級電視媒體不能就此停滯不前、不思進取，仍需要自我突破，借勢新媒體，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不斷打破發(fā)展的“瓶頸”，扭轉發(fā)展的頹勢，尋求新的轉型升級之道，從而更好地抓住新媒體時代發(fā)展的巨大機遇，迎接發(fā)展的新曙光。

二、新媒體時代地市級電視媒體面臨的發(fā)展困境

在新媒體時代，地市級電視媒體獲得了更多的發(fā)展機遇，也取得了一定的成績，受到大量社會受眾的喜愛。但是，在發(fā)展的過程中，地市級電視媒體仍然存在著或多或少的發(fā)展問題，現(xiàn)實狀況不容樂觀，困境重重：

（一）觀眾大量流失，收視時間減少

新媒體的興起與普及，搶占了大量原本屬于電視媒體的受眾群體，地市級電視媒體的受眾數(shù)量銳減，尤其年輕觀眾流失，如今人們更愿意將大量的精力和閑散時間花在網(wǎng)絡、微博、微信、QQ論壇等新媒體傳播平臺，寧愿抱著“手機”也不愿意打開電視，從而導致電視節(jié)目總體收視時間的減少，雖然有些地市級電視媒體也在借鑒新媒體的經(jīng)營模式，試圖增加與受眾的互動交流，但由于技術等因素的限制，效果不理想，導致地市級電視媒體每年都會有大量受眾轉投新媒體。

（二）電視節(jié)目質量參差不齊，廣告收益銳減

在新媒體時代，受眾的信息需求日益多元化，收視習慣以及收視渠道都發(fā)生很大變化，受眾對地市級電視媒體播出電視節(jié)目的要求越來越高。地市級電視媒體由于經(jīng)濟實力等客觀因素的限制，電視節(jié)目的制作播出標準不高，電視節(jié)目缺少必要的內(nèi)容與形式上的創(chuàng)新，地市級電視媒體播出的電視節(jié)目雷同現(xiàn)象突出，節(jié)目質量良莠不齊，很多地市級電視媒體播出的電視節(jié)目純粹是知名電視臺播出節(jié)目的“重播”，或者是盲目照抄照搬其他知名電視節(jié)目的內(nèi)容與形式，導致受眾的收視疲勞與審美疲勞，因此，地市級電視媒體播出電視節(jié)目的收視率整體上很差，從而嚴重影響了廣告商的廣告投入，一旦廣告投放減少，地市級電視媒體的廣告收益就明顯縮水，地市級電視媒體就會沒有經(jīng)濟實力進行電視節(jié)目必要的創(chuàng)新，很多地市級電視媒體都陷入這種“惡性循環(huán)”中，亟待解決。

（三）與新媒體融合流于表面形式

在媒介發(fā)展的新時期，媒介融合趨勢不可逆轉，地市級電視媒體也在嘗試加強與新媒體的全方位融合，試圖提升自身的綜合競爭力。但是，目前不少地市級電視媒體都出現(xiàn)與新媒體融合流于表面形式的問題，融合的根本目的不是為了提高自己的綜合實力，而是為了“趕時髦”，這種思維導致地市級電視媒體與新媒體的融合發(fā)展效果甚微，地市級電視媒體沒能從根本上解決存在的種種問題，從而失去與新媒體融合發(fā)展的意義。

（四）地市級電視媒體之間惡性競爭加劇

地市級電視媒體為了爭奪有限的媒介市場資源，除了要與新媒體競爭外，還面臨其他地市級電視媒體的沖擊，畢竟全國層面電視受眾的總數(shù)量是相對固定的，每家地市級電視媒體都想搶拿最大塊的“蛋糕”，勢必會引起地市級電視媒體之間激烈的競爭，巨大的競爭壓力往往會引發(fā)某些地市級電視媒體投入大量人力、物力、財力來“弄虛作假”，完全不尊重媒介市場規(guī)律，使出“惡意競爭”的手段，導致電視媒介市場一片“烏煙瘴氣”，這算某家地市級電視媒體一時獲利，但無形中也損害了地市級電視媒體發(fā)展的良好環(huán)境，降低了地市級電視媒體在受眾心中的地位，還會造成電視媒體社會資源的巨大浪費。

（五）人才大量流失，競爭力下降

人才是第一資源，對電視媒體而言，新聞專業(yè)人才是地市級電視媒體生存發(fā)展的關鍵。電視媒體的專業(yè)人才范圍廣泛，具體包括電視新聞記者、電視新聞編輯、電視主持人、電視攝影記者、制片人、信息員等來自不同工種崗位的人員，這些崗位人員缺一不可，否則電視臺這個龐大的“機器”就無法正常運轉。對地市級電視媒體更是如此，如果沒有大批優(yōu)秀的電視新聞專業(yè)人才，地市級電視媒體就缺乏發(fā)展的推動力，電視節(jié)目也無法得到創(chuàng)新發(fā)展。但是，由于地市級電視媒體一般所處的地理位置不在中心大城市，而且電視臺自身的經(jīng)濟實力不強，員工待遇與中央電視臺、省級電視臺存在巨大的差距，員工發(fā)展機會少，很多有能力的專業(yè)人才紛紛選擇“跳槽”，這就導致地市級電視媒體的人才嚴重流失，競爭力越來越差。

三、在媒介融合背景下地市級電視媒體轉型的策略

（一）臺網(wǎng)融合，渠道制勝

現(xiàn)階段，電視媒體面臨最主要的競爭對手是基于互聯(lián)網(wǎng)和手機媒體的視頻服務。地市級電視媒體要加快與新媒體融合發(fā)展的步伐，建立自己的官方網(wǎng)站，開通電視新聞工作者個人的微信、微博等賬號，以渠道制勝，拓寬與新媒體的接觸面，利用新媒體的長處，打破技術壁壘，謀求更深層次的、多維度的競合策略，從而逐步實現(xiàn)新媒體的全部特征，并保持電視媒體的自我獨立性與優(yōu)勢。

（二）服務為主，內(nèi)容為王

基本上而言，地市級電視媒體都是主要面對當?shù)氐氖鼙娙后w，其核心收視群較集中，對他們播出電視節(jié)目要研究他們的收視習慣和收視興趣，采用他們喜聞樂見的播出形式和電視語言，提高地市級電視媒體播出節(jié)目的服務性，比如播出民生新聞，增強節(jié)目的內(nèi)容深度，以內(nèi)容為王，滿足當?shù)厥鼙姷男畔⑿枨?，從而提升地市級電視媒體的收視率。

（三）增強互動，觀眾為上

在新媒體時代，隨著各種手機APP終端平臺的發(fā)展，受眾獲取信息的渠道更加多樣化，受眾可以隨時隨地收看自己感興趣的各種新聞信息，受眾的主體地位顯著提高，不再被動接收信息。因此，地市級電視媒體要以觀眾為主，尊重觀眾的主體地位，加強對受眾的市場調(diào)研，最大程度上增強與受眾的互動交流，地市級電視媒體要實時開通各種電話熱線和其他互動渠道，甚至邀請受眾參與節(jié)目的直播，盡可能方便受眾表達心聲，這樣除了利于電視節(jié)目的改進，還有利于拉近地市級電視媒體與受眾的心理距離。

（四）突出頻道建設，打造品牌節(jié)目

地市級電視媒體要立足地方特色，深挖節(jié)目資源，貼近當?shù)氐娜嗣袢罕?，加強頻道建設，最大化發(fā)揮本地化的優(yōu)勢，擴大自身發(fā)展的空間，打造品牌節(jié)目，提升地市級電視媒體的影響力和知名度。

四、結語

總之，在新媒體時代，地市級電視媒體的創(chuàng)新發(fā)展任重道遠，地市級電視媒體一定要把握住新媒體時代發(fā)展的脈搏，搶抓機遇，最大化利用新媒體的資源，以受眾為中心，創(chuàng)新電視節(jié)目的內(nèi)容與形式，力爭為廣大受眾播出更有質量的電視節(jié)目，滿足受眾的信息需求，從而重塑地市級電視媒體的媒介地位與社會威望。