論管理會計在中小企業(yè)的應用前景

陳曉鳴，魏賢富，朱永勇

（滁州職業(yè)技術學院，安徽 滁州 239000）

管理會計，就是為企業(yè)的行政管理部門和管理人員規(guī)劃、控制企業(yè)生產經(jīng)營活動提供信息資料的一個信息系統(tǒng)，也可以稱之為內部報告會計。其主要工作任務就是把控企業(yè)當前與未來資金的流向，職責是進行預測、決策、規(guī)劃與控制企業(yè)發(fā)展，選擇最優(yōu)經(jīng)營方案，從而促使企業(yè)得到高速的發(fā)展，并獲取相應的經(jīng)濟效益，針對中小企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析，管理會計的作用更為關鍵。

一、中小企業(yè)應用管理會計的必要性

（一）預測經(jīng)濟前景，降低企業(yè)經(jīng)營風險

對于中小企業(yè)而言，管理權基本都是高度集中的，運用個人權威來實施管理，這樣一來就會容易引發(fā)“一言堂”的情況，企業(yè)作出的決策僅僅憑借個人經(jīng)驗與喜好來進行，會存在很大的風險隱患。管理會計主要分析的是可以反饋中小企業(yè)具體財務情況的信息，依照企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營目標，來運用各類經(jīng)濟模型，精準預測企業(yè)未來銷售量、所需要的成本、資金方面的需求、經(jīng)營成果等信息，從而為決策者提供更為可靠的第一手資料，顯著減少決策風險以及促進企業(yè)良性發(fā)展。

（二）分析會計資料，提高內部管理水平

管理會計主要針對的是銷售、生產、直接材料采購、直接人工、制造費用、產品單位成本及期末存貨、銷售及行政管理費用、現(xiàn)金等預算管理，涉及到預計收益表、預計資產負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表和預計財務狀況變動表等，將采購、人工、資金以及設備使用等經(jīng)濟業(yè)務實施事前計劃，根據(jù)標準成本、責任會計等方法具體實施事中控制，進行全方位、全過程的成本控制。特別是利用作業(yè)成本分析法、價值鏈分析法、產品壽命周期分析法和SWOT分析法等來深層次控制分析中小企業(yè)的成本構成，并依據(jù)執(zhí)行中具體所得到的數(shù)量和計劃發(fā)生數(shù)之間出現(xiàn)誤差的因素來實施分析，運用管理對策實施調整、整改，從而保障經(jīng)濟活動依照最優(yōu)方案得以實施。管理會計利用對比分析實際數(shù)和預算數(shù)，將導致誤差的因素確定出來，分析其中的具體原因，針對各個級別責任者的業(yè)績實施評價、分析。從根本上將員工的勞動積極性調動出來，從而在最大限度上加強中小企業(yè)的凝聚力，最終全方位的提升企業(yè)內部管理的水平與質量[1]。

（三）結合財務會計，適應經(jīng)濟發(fā)展需要

管理會計的運用，主要是為提升中小企業(yè)管理的目標服務，及時為管理與決策者提供相應的信息，進而為企業(yè)價值增長服務打下堅實的基礎。管理會計是將財務會計的數(shù)據(jù)實施統(tǒng)一化的加工、分析與延伸，并制定符合企業(yè)實際的對策來進行控制。在具體執(zhí)行的過程中很有可能會發(fā)生誤差，充分運用各部門提供的諸多資料來實施全面分析，為決策部門提供更為精準化信息。管理會計運用各類方法參與到中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，將內部管理工作與財務會計工作高效融合在一起，將管理會計兩大職能突顯出來，從而可以更好促使中小企業(yè)順應目前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。

二、管理會計在中小企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及存在問題

在經(jīng)過一系列的調查分析可以得知，企業(yè)在具體操作的過程中，未能全部實現(xiàn)現(xiàn)代管理會計理念的實施。針對企業(yè)的負責人隨機進行調查，可以得知接觸管理會計理念的企業(yè)達到了八成；保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升則在三成左右，管理會計在中小企業(yè)內部并不能達到直接提高經(jīng)濟效益的目的[2]。

管理會計在中小企業(yè)中的應用還存在以下不足：

（一）管理方法不專業(yè)，主觀認識不足

如今，我們國家中小企業(yè)的組織結構相對繁雜，管理者或者決策者的管理素質水平參差不齊，這會導致在理解中小企業(yè)經(jīng)營理念的時候存在一定偏差。此外，管理會計是一項專業(yè)性較強的工作，從業(yè)人員必須要經(jīng)過一系列系統(tǒng)化的理論學習才能正式上崗。中小企業(yè)的管理者存在對現(xiàn)代企業(yè)管理和財務管理理念認識不透徹的現(xiàn)象，無法側重于本企業(yè)與競爭對手之間的數(shù)據(jù)進行對比分析、收集整理有關市場份額、產品定價、產品成本和購產銷等情況，更無法確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，評價管理業(yè)績等。中小企業(yè)的管理較為落后，總是停留在企業(yè)主管或高層管理人員依據(jù)自己過去積累的經(jīng)驗或前任傳授的慣例進行管理，還會習慣性的效仿其他企業(yè)、依個人經(jīng)驗等來進行企業(yè)經(jīng)營決策，出現(xiàn)經(jīng)營粗放、管理混亂、浪費嚴重等現(xiàn)象。

（二）應用成本較高，企業(yè)投入不夠

目前，管理會計在中小企業(yè)所實施的主要是以財務核算為主的會計工作，不僅僅涵蓋了傳統(tǒng)財務核算類信息的處理工作，也涵蓋了一些非財務類信息的處理工作。管理會計的工作主要是建立在綜合考量財務信息和企業(yè)經(jīng)營信息的基準之上，并運用財務口徑來為企業(yè)經(jīng)營活動進行預測和分析，并提出建議，這也是全面預算管理之中最為直接的一個體現(xiàn)。管理會計的工作要針對中小企業(yè)現(xiàn)金流、財務收支等基本信息和未來企業(yè)自身的盈利能力來實施預測，另外也會獲取影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境因素的相關信息。特別是勞動方法的標準化、工時的科學統(tǒng)籌、有差別的計件工資、按照標準操作法對工人進行培訓等都需要中小企業(yè)投入較高的成本，在這一過程中，所需要的時間、人力、物力通常都是中小企業(yè)難以承受的[3]。

（三）責任中心缺乏，考評指標不明

具有一定管理權限，承擔一定的經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位都是責任中心，其基本特征是責、權、利三者有機結合。中小企業(yè)的責任中心缺乏，特別是企業(yè)全面預算和企業(yè)的總體目標未能分解落實到各個責任中心，無法以其為對象來組織管理會計工作，涉及到的成本、利潤、投資等中心的績效考評指標不明確。成本中心的考評指標有：產品成本和責任成本；可控成本和不可控成本等；利潤中心的考評指標有：邊際貢獻、稅前凈利、銷售利潤率等；投資中心的考評指標有：投資報酬率和剩余收益等。這些指標都需要專業(yè)的計算方法，中小企業(yè)的實施有較大的難度。

三、管理會計在中小企業(yè)的應用前景

（一）強化管理會計職能，提升企業(yè)管理水平

管理會計依照中小企業(yè)自身的優(yōu)勢地位、環(huán)境機會和經(jīng)營情況，本著揚長避短的原則，科學、合理選擇企業(yè)管理與經(jīng)營目標的管理模型和戰(zhàn)略規(guī)劃。執(zhí)行企業(yè)的規(guī)劃職能，要求企業(yè)管理人員參與到計劃體系之中，并將其運用在企業(yè)預測、決策、規(guī)劃以及考核等諸多方面，適當?shù)囟酱倌繕藢崿F(xiàn)方式的選擇，協(xié)助企業(yè)管理層作出更為科學、合理化的經(jīng)濟決策，從而促進中小企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

（二）充分利用數(shù)據(jù)信息，強化風險防范管理

處在信息化的時代，大數(shù)據(jù)所發(fā)揮出來的作用尤為關鍵，管理會計能夠將自身的數(shù)據(jù)價值有效地發(fā)揮處理，不斷地強化控制職能的力度，另外也可以更好地實施信用評估與風險管理。近些年來，諸多中小企業(yè)紛紛出現(xiàn)流動資金周轉不靈的現(xiàn)象，最常見的問題就是資金不夠寬裕、籌措資金方面的能力有限、籌資渠道與方式單一、籌資成本過高、負債資金較多等。中小企業(yè)要合理運用大數(shù)據(jù)新技術，搜集相關數(shù)據(jù)，將全方位財務信息預警指標構建出來，強化控制存貨管理，重點考慮存貨的數(shù)量、庫存的時間和倉管成本等因素，防范各類有可能會出現(xiàn)的風險[4]。

（三）完善信息系統(tǒng)建設，提高實際應用效率

在完善管理會計信息化系統(tǒng)方面，首先需要做的就是投入充分的物力、人力，這樣就可以徹底緩解各項基礎環(huán)節(jié)財務會計所面臨的壓力。其次，中小企業(yè)要立足長遠角度，分別設置管理會計信息系統(tǒng)建設的目標、需求與功能等，將管理會計信息化的構建列入中小企業(yè)長期發(fā)展的計劃。第三，合理利用企業(yè)資源計劃 (EnterpriseResource Planning)來實施財務核算，從下單、生產、銷售及售后服務等過程實施全程跟蹤，降低人為隨意介入某一環(huán)節(jié)的情況，不僅能保證經(jīng)濟業(yè)務的有效開展，還能為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供更為精準化的資料。

（四）加強全面預算管理，保證資源合理配置

全面預算是企業(yè)對一切生產經(jīng)營活動有關計劃所作出的具體說明，對于中小企業(yè)而言，全面預算管理的作用尤為顯著，主要體現(xiàn)在成本管理控制、資源結構優(yōu)化、內部管理控制、評價和績效考核體系、風險防范等。另外，預算管理也是保障企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標得以實現(xiàn)的關鍵所在，預算管理和戰(zhàn)略戰(zhàn)策管理兩者之間是否可以合理銜接，會直接影響到中小企業(yè)戰(zhàn)略目標是否得以實現(xiàn)[5]。

預算管理對于中小企業(yè)的經(jīng)營活動十分關鍵，與其自身的特征（全員、全額、全程、全面）有著密切聯(lián)系。全員主要指的就是預算階段中企業(yè)各部門均會參與。全額則指的是包含企業(yè)所有財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的各個層面，從而可以有機的整合分散化的資源。全過程和全面性，則指的就是預算工作從最初的設定、編制、實施和預算編制所形成的每一個分項預算指標體系，均在預算管理的控制之下，并且還可以及時的修正并調整企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標，最終最大限度地來保障整體預算的科學合理性[6]。

（五）提高員工福利，促進人力資源管理

中小企業(yè)要結合公司財務制度與社會福利制度，最大化地調動員工的工作積極性與創(chuàng)造性，通過競爭上崗、績效考核等方式，保證高級財務管理人員在管理過程中發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化。底層員工是中小企業(yè)最為關鍵的具體項目的實施操作人員，從宏觀和微觀兩方面提高員工的物質和精神福利，才可以從根本上有效改善管理會計具體運用階段中所發(fā)生的各類關系，從而完成中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標。