成長型出版社的發(fā)展戰(zhàn)略實施

趙楠 華夏出版社

成長型出版社即實施成長型戰(zhàn)略的出版機構(gòu)，這些出版社擅長種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和企業(yè)外部機會，處于有利的發(fā)展環(huán)境，在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上占有較大優(yōu)勢。對于成長型出版社，實施成長型戰(zhàn)略的前提是必須對業(yè)內(nèi)走勢有非常細致的分析；其次，必須有能力獲得充分的資本資源、人力資源、信息資源等來滿足成長型戰(zhàn)略的要求；另外，企業(yè)文化也要有所促進。成長型出版社在實施其企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)具體重視以下幾個具體方面：

一、管理制度和組織結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新

成長型出版社應(yīng)該從傳統(tǒng)的適應(yīng)性管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，在管理方式上向理性的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營體制上向一切市場運作的資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，在組織結(jié)構(gòu)、工作流程和方式上向市場為中心的企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

良好的企業(yè)文化氛圍同樣能夠增強成長型出版社的吸引力和企業(yè)活力，這種向心力和凝聚力不僅可以留住優(yōu)秀人才，使員工產(chǎn)生歸屬感，還可以使出版社競爭力得到提升和充分發(fā)揮，更具有宣傳和提升企業(yè)品牌等增加無形資產(chǎn)價值等功能。

二、科學的目標績效評估機制

績效評價是企業(yè)創(chuàng)新價值的有效管理手段之一，通過績效評價可以使個人目標與企業(yè)目標、企業(yè)短期目標與長期目標、任務(wù)目標與發(fā)展目標相一致，保證企業(yè)按照計劃良性發(fā)展。績效評價可以幫助企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)員工的缺點與不足，依此制定科學、合理的員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃，并作為人員任用和選拔的依據(jù)。

出版社應(yīng)打破傳統(tǒng)的單一制等級工資，建立科學的目標績效評估機制，使每個人的收入與業(yè)績掛鉤，實行崗位工資，即按崗位制定薪級的工資制度，向重點崗位傾斜，增大獎金比例，實行競爭上崗，優(yōu)化人員配置，將風險與收益相結(jié)合，使承擔更高風險的職工享受更高的收益，依據(jù)業(yè)績制定職工工資，通過系統(tǒng)的方法、原則來評定和計算員工在崗位上的工作行為和工作成果，這樣才能最大限度地開發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，大幅度地提高工作效率，提高出版社的經(jīng)濟效益。

三、編輯業(yè)務(wù)流程的重組再造

業(yè)務(wù)流程是企業(yè)中一系列創(chuàng)造價值的活動的組合。在出版過程中，編輯業(yè)務(wù)流程就是為達到實現(xiàn)圖書的經(jīng)濟價值和社會價值目標，由編輯和校對人員共同完成的一系列編輯出版活動。成長型出版社在圖書編輯工作上，應(yīng)著重引導并優(yōu)化所出版的圖書品種結(jié)構(gòu)，不斷豐富完善圖書內(nèi)涵，提高圖書編校質(zhì)量，注重圖書結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，增加圖書的重版率和規(guī)模效益，多策劃出版精品圖書，樹立出版社良好的社會形象。

四、建立新型市場營銷策略及模式

市場營銷策略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為達到一定的營銷目標，對市場上可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的情況與問題所作的全局性策劃。成長型出版社應(yīng)加大市場營銷力度，大膽探索新的營銷策略及模式，拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢，運用多種營銷手段拓寬新的發(fā)行渠道，建立高速暢通、覆蓋面廣的現(xiàn)代化發(fā)行營銷網(wǎng)絡(luò)。

五、人力資源管理與開發(fā)

提高出版企業(yè)整體的核心競爭力必須要有各方面專業(yè)人才的共同努力，需要將戰(zhàn)略措施制度化，實現(xiàn)規(guī)范、有序的人力資源管理制度，構(gòu)建一支優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化人才隊伍。對于成長型出版社而言，加大人事制度改革的范圍和力度，在用人機制和分配機制上進行深化改革已經(jīng)是當務(wù)之急。成長型出版社應(yīng)繼續(xù)推行全員聘用上崗制度，根據(jù)出版社的實際情況制定各類崗位的規(guī)范和職責要求，形成充滿生機與活力的用人機制。

六、財務(wù)運作保障措施

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程[65]。

在出版社的財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)管理是出版社組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理活動，其目標是實現(xiàn)出版社利潤最大化和社會效益最大化。

出版社在成為企業(yè)的獨立經(jīng)營者后也需要進行財務(wù)方面的改革和管理，這就需要進一步完善財務(wù)管理的規(guī)章制度，加強財務(wù)報表的管理和財務(wù)管理對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控作用，提高資金的利用率，減少資金占用。在重大投資項目上，要加強項目審核和監(jiān)督工作，把握國有資產(chǎn)的保值、增值，減少不必要的流失。

七、加強數(shù)字出版和網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

實施數(shù)字出版戰(zhàn)略是所有出版社發(fā)展的趨勢，數(shù)字出版戰(zhàn)略是成長型出版社在信息高速拓展和經(jīng)濟全球化的背景下，對互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，這是出版社在發(fā)展的過程中不可避免的大潮流和趨勢。成長型出版社應(yīng)大力推進以數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的生產(chǎn)、傳播模式，關(guān)注電子書和其他網(wǎng)絡(luò)出版物的出版發(fā)行工作，向現(xiàn)代發(fā)行業(yè)積極靠攏。

信息管理作為保證戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施的主要工具，不僅保證了企業(yè)的正常運作，更可防止戰(zhàn)略運作出現(xiàn)偏差。出版社應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)在全社業(yè)務(wù)中的互聯(lián)及共享作用，使全社圖書出版信息資源即時共享，并將出版信息和采購信息通過本社網(wǎng)站第一時間傳遞到讀者和經(jīng)銷商手中，實現(xiàn)電子商務(wù)的第一步。

八、結(jié)束語

成長型戰(zhàn)略的道路，不但能提高出版社的經(jīng)營效益，擴大圖書與市場的范圍，拓展新的需求，適應(yīng)新型的市場經(jīng)濟環(huán)境；而且可以促進銷售收入和利潤的快速增長，有利于整合出版資源，產(chǎn)生良好的社會效益。