淺談媒介融合下的新聞采編工作
——以臨滄?zhèn)髅郊瘓F為例

邵云飛

（臨滄市廣播電視臺，云南 臨滄 677000 ）

隨著科技的高速發(fā)展，全社會各行各業(yè)的進步和改革快速推進，傳媒行業(yè)也得到了較快發(fā)展，信息傳輸方式從電子化逐步轉變?yōu)閿?shù)字化。特別隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡逐漸成為了媒體傳播的重要途徑，這使得媒體信息傳播不再是單一性的，而是漸漸轉變?yōu)槎嘣膫鞑シ绞?。特別是近年來，以網(wǎng)絡和手機為代表的新媒體成為傳播和獲取信息的重要渠道?？梢哉f，新媒體的發(fā)展使報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體的生存環(huán)境和傳播方式發(fā)生了轉變，對于傳統(tǒng)媒體來說媒介融合逐步成為應對危機、堅守責任的必然選擇。如何面對媒介融合時代的到來，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，成為了所有傳統(tǒng)主流媒體人需要思考并實踐的重要課題。筆者結合臨滄?zhèn)髅郊瘓F在全媒體融合發(fā)展中的創(chuàng)新實踐，來談一談對全媒體融合發(fā)展中如何進一步做好新聞采編工作的一些思考。

媒介融合就是把各種類型的媒介形態(tài)融合起來，重新構建出一種的媒介形態(tài)。而從深層次來說，媒介融合應該包括所有的媒介及其相關要素的融合，它不單單是媒介形態(tài)的融合，還包括了媒介功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。

當前的媒介融合主要有同業(yè)融合、信息傳播終端融合、跨媒體融合三種形式。同業(yè)融合是指同類媒體的聯(lián)合，它可以是以專業(yè)來融合或者在區(qū)域上進行融合；信息傳播終端的融合，就是把所有的信息資源都歸集到同一個內容管理平臺和內容發(fā)布平臺；跨媒體融合就是廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機等不同媒體的融合。目前，三種融合方式都在進行之中，而大家探討最多的應該是跨媒體融合這一形式。

一、臨滄?zhèn)髅郊瘓F推動媒體融合發(fā)展的成效

2012年初，在臨滄市委、市政府的領導和支持下，臨滄廣播電視臺、臨滄日報社、國際互聯(lián)網(wǎng)臨滄新聞中心合并成立了臨滄?zhèn)髅郊瘓F，旗下匯集了廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體以及網(wǎng)絡、手機報等新媒體，初步形成了多媒體聯(lián)動的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了跨媒體的融合。

然而，媒體融合并不是簡單地通過行政命令將不同形態(tài)的媒體整合在一起。融合應該是全方位的，一是要實現(xiàn)不同媒體之間的技術整合；二是要對采編等機制進行調整，實現(xiàn)信息生產(chǎn)的流程再造；三是對管理體制、運行機制等進行調整，實現(xiàn)各媒體之間的優(yōu)勢互補，讓各種資源達到合理配置、發(fā)揮最大作用。這也是臨滄?zhèn)髅郊瘓F融合路徑有別于其他單位的獨特之處。

擁有廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、手機報等媒體的臨滄?zhèn)髅郊瘓F成立后，基本具備了媒介融合的基礎條件，通過不斷探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，初步形成了“兩報、兩臺、兩網(wǎng)、三微”的全媒體傳播矩陣。集團所屬媒體的宣傳工作，遵循“圍繞中心、突出主題、同題競技、分類表達、形成合力”的原則，由集團事業(yè)部統(tǒng)籌管理。通過宣傳資源整合、媒體資源整合、采編工作整合，新聞宣傳工作逐步煥發(fā)出內生動力，版面、頻率、頻道構架更加緊密，集團化作戰(zhàn)優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，實現(xiàn)了資源優(yōu)化、優(yōu)勢互補、競爭力提升，全媒體宣傳效益初步顯現(xiàn)，傳播載體更加貼近受眾，立體化宣傳形成蝴蝶效應。

在工作中，新聞宣傳的策劃、采編、刊播發(fā)布等工作由集團事業(yè)部分設的事業(yè)一部（廣播電視）、事業(yè)二部（報紙）、事業(yè)三部（新媒體）具體負責實施，各部門按照“圍繞中心、突出主題、同題競技、分類表達、形成合力”的原則，充分利用多媒體形態(tài)的最大優(yōu)勢，實施集團化、規(guī)模化作戰(zhàn)。不論是常規(guī)宣傳報道，還是統(tǒng)一重大報道行動，集團所屬媒體都積極響應，采編人員共同策劃、共同采訪、互相配合，以立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代全媒體傳播方式，緊扣市委市政府發(fā)展主題，對臨滄經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面進行立體式、全方位報道，基本實現(xiàn)了“準確表達、深刻表達、生動表達”的宣傳訴求，走出了一條符合邊疆少數(shù)民族地區(qū)實際和傳播規(guī)律的媒體融合發(fā)展新路。

二、臨滄?zhèn)髅郊瘓F推動媒體融合發(fā)展主要存在的問題

總的來看，五年多來臨滄?zhèn)髅郊瘓F在探索媒休融合方面態(tài)度是積極的，成績也是值得肯定的，應該說是適應了時代發(fā)展對媒體建設不斷提出的新要求。

但在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，臨滄?zhèn)髅郊瘓F媒體融合工作只是全媒體建設的起步階段，與國內其他地方的先進經(jīng)驗相比，我們的融合還停留在表面上，基礎還比較薄弱，要實現(xiàn)深度融合發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)依然很大，自身也還存在不少的問題。

（一）從思想認識來看，融合意識不強

集團成立多年來，很多人在思想上還沒能實現(xiàn)真正的融合，簡單地認為“全媒體”就是報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、手機等各類媒體的簡單相加，各媒體只要負責好自己媒體的工作就行。沒有準確認識到，媒體融合需要在新的傳播技術基礎上，進一步實現(xiàn)內部各類資源的整合和業(yè)務流程的再造。

（二）各自為陣的現(xiàn)象依然存在

媒體之間、部門之間各自為陣的現(xiàn)象還比較突出，甚至記者和記者之間、編輯和編輯之間、欄目和欄目之間都沒有實現(xiàn)有效溝通。一個新聞事件記者重復采訪、編輯重復編稿的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是全媒體融合發(fā)展的“瓶頸”。如果各媒體從思想上都還不能實現(xiàn)融合，永遠不想打破自己所習慣的舊有模式，都是只考慮保證自己的利益，那么，臨滄?zhèn)髅郊瘓F的發(fā)展將會變得舉步維艱。從某種程度上看，這也是當前傳統(tǒng)主流媒體實行融合發(fā)展屢屢碰壁的重要原因。

（三）人才缺乏，后勁不足

我們要大力推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，積極推進全媒體建設，發(fā)展壯大傳媒產(chǎn)業(yè)，打造新型傳媒集團，同樣離不開大量高素質的人才隊伍。從目前臨滄?zhèn)髅郊瘓F的情況來看，大多數(shù)采編人員還不能適應多媒體融合發(fā)展的需要，迫切需要引進新媒體產(chǎn)品策劃、技術開發(fā)、設計等人員。此外，受機制體制、盈利能力和薪酬制度等因素影響，引進人才、留住人才的難度非常大。目前集團還沒有建立起具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應媒體融合發(fā)展的全媒體人才隊伍，這也從根本上影響了集團融合發(fā)展的推進速度，制約了集團的進一步做強做大。

三、臨滄?zhèn)髅郊瘓F推動媒體融合發(fā)展的對策

如今，全媒體時代已經(jīng)到來，面對日趨激烈的媒體競爭新形勢，面對大眾接受信息方式的改變，臨滄?zhèn)髅郊瘓F必須進一步做好媒體深度融合這篇文章，提高輿論引導能力，才能為臨滄市跨越式發(fā)展建構良好的媒體格局和營造良好輿論環(huán)境。

（一）創(chuàng)新體制機制，構建符合全媒體時代發(fā)展的媒體格局

首先，集團應加快推進內部運行機制改革和創(chuàng)新，進一步加強內部各媒體之間的相互融合，消除內部各媒體之間合作的制度障礙，通過對內部組織結構的調整，更好地整合人力資源、新聞信息資源，實現(xiàn)新聞采集全媒體化和編輯部門信息交互共享。其次，成立編委會，加強對新聞采編工作的領導。由編委會統(tǒng)籌協(xié)調各媒體的工作，進行統(tǒng)一報道部署，統(tǒng)一策劃主題，統(tǒng)一組織采訪，統(tǒng)一編發(fā)稿件，真正實現(xiàn)新聞資源管理、采編業(yè)務統(tǒng)籌、分發(fā)流程控制的全媒體運作。

（二）建立全媒體技術平臺——“中央廚房”

集團應盡快建立起適合全媒體融合的新聞生產(chǎn)機制和指揮調控體系，搭建適應互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的新聞策劃、采編、播發(fā)流程和內容生產(chǎn)的媒資系統(tǒng)。通過一體化的“信息終端”平臺，進行一體化的內容設計和生產(chǎn)，實現(xiàn)集報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、手機等為一體的多元化生產(chǎn)。

（三）加強隊伍建設，建立一支素質過硬的全媒體人才隊伍

各媒體充分利用各自的傳播優(yōu)勢，進行立體報道，形成輿論合力，這是媒介融合的目標之一。媒體融合之后，如何根據(jù)不同受眾對新聞內容和形式的偏好，制成不同類型的產(chǎn)品供他們選擇，有效避免傳統(tǒng)媒體的同質化現(xiàn)象，以滿足受眾對新聞個性化的需求，這也是我們需要進一步研究的問題。筆者認為，要讓融合新聞報道成為新聞報道的常態(tài)，真正實現(xiàn)融合傳播，這就需要進一步加強全媒體人才的培養(yǎng)，建設一支全媒體傳播素質過硬的人才隊伍。

首先，要促進集團現(xiàn)有人才隊伍轉型發(fā)展。融合新聞報道對媒體從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，要求各媒體編輯記者改變他們傳統(tǒng)的新聞報道習慣，學會用新的方法講述新聞。這就意味著，各媒體編輯記者必須千方百計地增強自身學用新媒體、多媒體技術的本領，了解、懂得、掌握各種媒體的運用技巧，要善于揚長避短，把傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)性、權威性內容與多種新興媒體高效的傳播方式有機結合起來，提高自己的全媒體報道能力。只有這樣，采寫出來的新聞作品才會有思想、有溫度，才能適應廣大受眾的新的、多樣化的需求。然而，編輯、記者及員工隊伍整體素質的提高不是一蹴而就的，我們需要通過專題培訓、業(yè)務研討、在工作實踐中鍛煉等各種方式，重點引導現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型，從而實現(xiàn)全體從業(yè)人員在觀念和技能方面都有大的提升。

其次，在促進集團人才隊伍建設向全媒體方向漸進式轉型的同時，還要進一步深化人事制度改革，完善用人、考核、激勵等機制，努力吸引人、用好人、留住人，保持團隊的核心競爭力。

最后，集團還需積極探索建立適應全媒體時代特點的人才引入、使用機制，培養(yǎng)集團急需的新媒體產(chǎn)品策劃人員、技術開發(fā)人員、設計人員等。通過完善激勵機制，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，支持人才多作貢獻，多出成果。

（四）確立移動媒體優(yōu)先發(fā)展思想，加快推進全媒融合傳播

移動端已逐步成為受眾接受信息的主要方式之一。隨著5G等技術的不斷發(fā)展，移動媒體也將會加速發(fā)展。要實現(xiàn)媒體深度融合發(fā)展，我們應確立移動媒體優(yōu)先發(fā)展思想，加快推進移動媒體發(fā)展。

媒體深度融合發(fā)展，平臺搭建是基礎。2016年以來，臨滄?zhèn)髅郊瘓F就著手研究全媒體全端口的融合發(fā)展；同年9月“臨滄早八點”微信公眾號上線運營；11月“今日臨滄”信公眾號和“臨滄日報微博”相繼上線，并重新整合設計了臨滄網(wǎng)、亞洲微電影網(wǎng)。以H5頁面為依托，通過微信公眾號平臺，開設了“大美臨滄”頁面，采取“手機＋報紙”“手機＋電視”“手機＋廣播”的“手機＋”模式，初步建立起涵蓋不同層次、不同領域、不同風格的“新媒體矩陣群”。目前，集團新聞客戶端也即將上線?？梢哉f，用一個移動網(wǎng)絡、一個融合平臺就實現(xiàn)了集團下屬所有媒體的全覆蓋。

媒體深度融合發(fā)展，傳播效應是關健。有了融合傳播的全媒體矩陣基礎，如何為受眾提供優(yōu)質的新聞產(chǎn)品，也是我們需要思考的問題。作為臨滄市的主流媒體集團，我們就應該確立移動媒體優(yōu)先發(fā)展的思想，利用先進技術，進一步加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體從相“加”邁向相“融”。要恪守新聞真實性原則，把好導向，在為受眾提供真實客觀、觀點鮮明的內容信息的基礎上，創(chuàng)新內容表達、豐富表現(xiàn)形式，運用微信、微視頻、微電影等方式，推出更多方便人們利用碎片化時間閱讀的微信息，推出直播新聞、互動新聞、個性新聞等各種樣式和形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品，打造出與主流媒體品格和氣質相一致的移動新聞精品。真正做到遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，緊扣市委市政府發(fā)展主題，把握正確導向，創(chuàng)新傳播方式，完善采編聯(lián)合協(xié)調機制，著力推進報、網(wǎng)、微、屏、臺的融合報道，唱好主旋律的大合唱，獲得良好的立體傳播效果。

總之，媒體融合已成為傳媒發(fā)展的方向。媒體融合涉及體制機制、利益調整的深層次改革，我們只有遵守新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律，積極穩(wěn)妥地推進新興媒體與傳統(tǒng)媒體的融合，真正實現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體融合后“1+1〉2”的效果，才能在媒體融合的道路上走穩(wěn)、走好，走出屬于我們自己的全媒體發(fā)展之路，最終努力創(chuàng)建出屬于臨滄自己的全媒體品牌。