加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

□冀春濤

多數(shù)建筑企業(yè)為延伸盈利空間，都會(huì)降低施工處成本，加強(qiáng)對(duì)整體施工過程的成本管理，有效控制施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，并將成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容?，F(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目的，是基于成本決策、分析到控制等整個(gè)過程，以最小成本獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的理念，協(xié)同好施工項(xiàng)目管理的各個(gè)組織，慎重處理建筑施工涉及的各項(xiàng)因素，確保在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，能夠針對(duì)各個(gè)成本管理問題展開針對(duì)性處理。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，貫徹于整個(gè)工程施工建設(shè)中，旨在管理從工程項(xiàng)目創(chuàng)立、工程設(shè)計(jì)到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過程的經(jīng)濟(jì)成本支出，通過建筑成本預(yù)算、核算、計(jì)劃以及控制分析和檢驗(yàn)等多個(gè)手段，對(duì)工程施工整體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本監(jiān)控與管理。經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，是在施工過程中是常見的建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、項(xiàng)目資金總量以及風(fēng)險(xiǎn)投資等，圍繞一個(gè)完整的建筑工程實(shí)施會(huì)涉及到的各方面主觀與客觀因素，對(duì)人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)管理，因此對(duì)龐大的建筑施工團(tuán)隊(duì)，不僅要控制觀客觀成本因素，還要將相對(duì)較難控制的主觀人為成本因素，協(xié)調(diào)好施工涉及成本的各方面因素，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一與精益化管理理念，監(jiān)管整個(gè)施工過程的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、賬目?jī)?nèi)容以及資金流動(dòng)。在施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于成本因素復(fù)雜，涉及項(xiàng)目施工整個(gè)過程，且還要兼顧施工完成后的銷售成本，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響深遠(yuǎn)。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才會(huì)成為工程經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的必修課程。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是針對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)，而是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面與綜合性的管理，但最終會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。所以，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)監(jiān)管中處于關(guān)鍵為主，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金核對(duì)中影響顯著，通常要借助成本計(jì)算與計(jì)劃、控制到方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理。實(shí)際工程施工中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃編制與執(zhí)行，都會(huì)依據(jù)實(shí)際情況改變而發(fā)生調(diào)整，一切都是以施工中存在的實(shí)際問題，按照成本管理的原則進(jìn)行整改，在保障工程項(xiàng)目順利竣工的前提下，調(diào)整管理方向以及管理手段。

管理中，依據(jù)經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，在減少資源與能源浪費(fèi)的同時(shí)，合理控制能源與資源成本，將經(jīng)濟(jì)效益最大化與施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)管共同擺在首位，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、進(jìn)度與安全的關(guān)系，確保社會(huì)效益與環(huán)境效益的最大化。目前，建筑企業(yè)自身管理水平與管理績(jī)效的要求越來越高，開始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，積極落實(shí)工程量清單計(jì)價(jià)模式，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，以企業(yè)效益最優(yōu)化原則，不斷引入新的管理理念與管理手段，提高經(jīng)濟(jì)成本管理地位，基于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展背景持續(xù)性提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)中的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀中存在的問題

目前，建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，由于認(rèn)識(shí)上的不足，難以全面對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，實(shí)際成本管理中出現(xiàn)制度不完善、管理效率差以及與市場(chǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)等缺陷，不利于企業(yè)發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本的作用，提高企業(yè)效益空間以及成本管理力度，以下為主要問題。

(一)多數(shù)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工過程中的能源消耗。沒有從整個(gè)施工過程從前到后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本監(jiān)管，管理的內(nèi)容與范疇過于狹隘，導(dǎo)致管理效度以及管理作用難以發(fā)揮，且還導(dǎo)致施工整體體系混亂，建筑經(jīng)濟(jì)成本難以得到有效控制。

(二)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理合力。企業(yè)在整個(gè)施工工程的成本管理工作規(guī)劃存在缺陷，將組織管理的權(quán)限分散設(shè)置后，導(dǎo)致多數(shù)員工對(duì)職責(zé)范圍缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)預(yù)算以及目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)際成本的了解比較片面，各個(gè)部門丟失獨(dú)立完成管理內(nèi)容，信息交叉與交流不足，且不少管理部門還無法獨(dú)立完成經(jīng)濟(jì)成本性管理，沒有合作以及協(xié)調(diào)性管理，就無法形成管理合力，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理效果也會(huì)大打折扣。

(三)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理制度滯后，管理制度漏洞多。此現(xiàn)象導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)成本管理中問題頻繁出現(xiàn)，難以發(fā)揮應(yīng)用的作用與效果，不僅導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)，還使得成本管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐難以統(tǒng)一，企業(yè)在管理、經(jīng)濟(jì)成本分析以及具體成本控制措施中，與市場(chǎng)變量之間脫節(jié)明顯，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升沒有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，阻礙企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議

基于目前企業(yè)對(duì)工程施工過程的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)際情況，為加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，要在整個(gè)施工過程中從前至后貫徹落實(shí)成本管理機(jī)制，從提高管理效率以及管理效度的角度，以經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，加強(qiáng)成本預(yù)算、核算、分析、計(jì)劃等策劃的實(shí)效性，可對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目施工過程起到成本管理作用。以下為加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效建議。

(一)做好成本預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)合同履行規(guī)劃。在項(xiàng)目各成本預(yù)算出臺(tái)后，企業(yè)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)與部門負(fù)責(zé)人簽訂承包合同，制定施工預(yù)算與成本性的計(jì)劃，規(guī)劃好整體施工過程中的成本管理大體方向，且還要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行不斷修正與對(duì)比，按照當(dāng)?shù)氐娜斯づc材料、勞務(wù)市場(chǎng)情況，確定機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，通過精準(zhǔn)的工程實(shí)際成本計(jì)算，做好項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的大體計(jì)劃。簽訂合同后，部門要履行好項(xiàng)目成本、成本降低率以及質(zhì)量、文明施工的監(jiān)管職責(zé)，并確保項(xiàng)目部門與企業(yè)總部權(quán)責(zé)利分明，相互之間協(xié)作但不交叉，以免導(dǎo)致體系混亂，對(duì)項(xiàng)目施工造成阻礙。

(二)加強(qiáng)對(duì)材料管理的控制。成本材料與勞務(wù)管理一樣，都是建筑項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容材料成本整體控制在55%左右，是最佳目標(biāo)，管理要貫徹材料采購(gòu)與使用的整個(gè)過程，項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)組織人員就要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審批，并將審批簽證化，依據(jù)簽證對(duì)整個(gè)材料采購(gòu)、運(yùn)輸以及使用、報(bào)廢過程進(jìn)行計(jì)劃與編制，按照公司編排的計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)采購(gòu)超出預(yù)算的情況，就要進(jìn)行原因分析，關(guān)閉一部門的超額項(xiàng)目，優(yōu)化材料計(jì)劃。采購(gòu)中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況情況進(jìn)行總量訂貨以及分批采購(gòu)方式的使用，對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格以及服務(wù)、交貨時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保材料管理的規(guī)范化，系統(tǒng)化與科學(xué)化。

(三)科學(xué)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與費(fèi)用控制。質(zhì)量是建筑施工項(xiàng)目施工的核心要素，成本管理一定要協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量的關(guān)系，以費(fèi)用控制與質(zhì)量控制雙管齊下的概念，在保障施工質(zhì)量的前提下，精益化控制費(fèi)用支出，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)程發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中利于有利地位。因此施工過程的費(fèi)用控制，是盡量減少不必要的開支，協(xié)調(diào)好工種與程序，提高勞動(dòng)效率，精簡(jiǎn)施工股過程，爭(zhēng)取建筑一次性合格。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，對(duì)施工涉及的復(fù)雜因素，例如人員、材料、施工環(huán)境等，基于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作成效視域，控制好成本管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，盡量在不影響施工環(huán)境與工期的前提下，減少建筑經(jīng)濟(jì)成本支出。