□謝 天
隨著時代進(jìn)步,高校的管理形式也發(fā)生變化,教育改革政策的推行,對學(xué)生的綜合素質(zhì)提出了更高要求。因此,將先進(jìn)的管理理念投入到學(xué)生管理工作中去,對學(xué)生的進(jìn)步和管理工作的效率提升都有較大幫助作用。而其中合理的激勵理論對于學(xué)生個人主觀能動性的調(diào)動也具有明顯作用,促使學(xué)生不斷進(jìn)步,完善自身,達(dá)到全面發(fā)展的要求。因此,有效利用激勵理論對于學(xué)生管理工作有良好作用,能夠解決部分傳統(tǒng)管理工作難以兼顧的問題,進(jìn)而通過激勵將使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
(一)激勵理論。激勵理論屬于心理學(xué)范疇,是對心理層面上的影響??茖W(xué)合理地運(yùn)用激勵理論,能夠有效提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。激勵是一種有用的管理方式。通過鼓勵、勉勵學(xué)生,讓學(xué)生發(fā)生改變,養(yǎng)成好的習(xí)慣。由外而內(nèi)的重創(chuàng)學(xué)生、影響學(xué)生。激勵理論主要培養(yǎng)人的興趣,提高潛能。激勵理論具有重要作用,高校學(xué)生管理工作對激勵理論的引用,根據(jù)學(xué)生的心理變化和反饋,幫助學(xué)生擺脫消極想法,一方面為學(xué)生管理工作作鋪墊,另一方面為學(xué)生良好素質(zhì)的形成做引導(dǎo),使學(xué)生可以對自我價值有清晰的認(rèn)識。
(二)治理的意義。激勵理論是指通過合理的手段,影響人的內(nèi)心,激發(fā)人的潛能。在學(xué)生管理工作中的激勵要充分考慮學(xué)生的動機(jī)和需求,促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)造性能力的提升,全面發(fā)展。在高校管理工作中,學(xué)生在內(nèi)心希望得到他人的尊重和關(guān)注,實現(xiàn)人生價值[2]。要想調(diào)動學(xué)生的主動性,需要采取公正的激勵手段,公正的激勵手段能夠提升學(xué)生積極性。傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作習(xí)慣硬性管理,十分公式化,解決問題效果不佳。將新的理論方法引入高校學(xué)生管理工作,是發(fā)展的必然要求。激勵理論強(qiáng)調(diào)人性化,注重個性和情感,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工作方法的不足,成為新型的有用手段。
(一)公正理論。公正理論非常有助于提高學(xué)生的積極性,運(yùn)用公正理論進(jìn)行學(xué)生管理工作可以有助于師生互動交流。此外,激勵理論有助于學(xué)生建立自尊心,促進(jìn)完善自我。激勵理論的運(yùn)用,是養(yǎng)成優(yōu)秀素養(yǎng)的重要前提。必須具有高度的公平意識,在學(xué)生管理工作中同等待人。例如,學(xué)生干部的選拔,需要管理者樹立高度的公平意識,建立平等關(guān)系,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。此外,從心理學(xué)角度來看,公平理論至少還包括人格上的平等,學(xué)校應(yīng)該將人格的平等放在首位,平等對待每一位同學(xué),建立一種真正平等、深入人心的教育管理工作方式。
(二)需要理論和期望理論。每個人都希望得到尊重和認(rèn)可,如果得到滿足,就會產(chǎn)生一種激勵的力量,做事情更加積極。需要理論啟示人們,用心發(fā)現(xiàn)學(xué)生所需。只有滿足了學(xué)生們恰當(dāng)?shù)男枰?才能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和工作激情。適當(dāng)?shù)馁澝朗菍W(xué)生管理工作中的有效方式之一。通過肯定學(xué)生的優(yōu)點(diǎn),營造輕松愉悅的氛圍,讓學(xué)生愉快接受建議。教師要處處愛護(hù)學(xué)生,以平等的眼光對待每個學(xué)生。學(xué)生年紀(jì)較小,社會閱歷不深,自我管理不強(qiáng),在高校競爭激烈的環(huán)境下,很多學(xué)生失去了自信,目標(biāo)不明,期望值不高。因此,借鑒期望理論幫助學(xué)生重拾信心,是管理者的責(zé)任。
(一)治理理念老舊。隨著教育革新的不斷深入,以學(xué)生為中心的治理理念得到一致認(rèn)同,但實際管理過程中還是出現(xiàn)了一些問題,例如,管理理念還相對陳舊,激勵理念還沒有穩(wěn)定地成為管理方針,管理實效性不明顯,教師并未實行個性化管理。高校的活動類別比較少,并且方式與內(nèi)容差不多。大學(xué)生參與這些活動并不能獲得較多的實踐經(jīng)驗,管理者的素質(zhì)不一樣,沒能夠真正管理學(xué)生、激勵學(xué)生。激勵理論的運(yùn)用是與學(xué)生的心理滿足相結(jié)合,提高學(xué)生的創(chuàng)造力。推行激勵理論不能忽視精神內(nèi)心,在實踐中,需要和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。一些教師沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式,沒有發(fā)揮激勵理論的真正價值。我國高校學(xué)生管理工作對激勵理論的運(yùn)用,是在原有的教育管理基礎(chǔ)上發(fā)展,根據(jù)學(xué)生的不同個性特點(diǎn),進(jìn)行深入研究探討,隨著現(xiàn)代化教育改革,激勵理論運(yùn)用越來越廣,隨之顯現(xiàn)出一些缺陷,尤其是在不斷的現(xiàn)代化發(fā)展影響下,激勵理論的真正作用沒有發(fā)揮出來,學(xué)生不能夠很好地接受激勵理論的教育,導(dǎo)致激勵理論的應(yīng)用太過于形式化,沒能夠發(fā)揮實際的教育意義。
(二)激勵理論。激勵理論的推行是從尊重的起點(diǎn)出發(fā),激勵學(xué)生發(fā)展,激勵理論的推行要科學(xué)合理,加強(qiáng)高校學(xué)生過程管理,激發(fā)學(xué)生的主體意識。愛護(hù)和欣賞自己的學(xué)生,與學(xué)生平等相處,才能針對性管理。高校學(xué)生管理工作需要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合,根據(jù)實際情況促成學(xué)生上進(jìn)。激勵理論要堅持以正激勵為主,充分肯定學(xué)生學(xué)習(xí)或工作業(yè)績。
(一)樹立正確管理理念。高校要嚴(yán)格規(guī)范招聘規(guī)程,提高準(zhǔn)入門檻,使管理員向著專業(yè)化發(fā)展,讓管理員參與激勵培訓(xùn),掌握基本激勵策略。學(xué)生要學(xué)習(xí)激勵策略,學(xué)會進(jìn)行自我激勵。例如,學(xué)生可以根據(jù)自己的表現(xiàn),給自己一些獎勵,達(dá)到自我管理目標(biāo),不斷訓(xùn)練和培養(yǎng)自信心,形成正確的行為習(xí)慣。用以人為本的教育理論改進(jìn)管理模式,在該理論下互相尊重是前提,管理者需要給予學(xué)生足夠的關(guān)懷,用恰當(dāng)?shù)姆绞郊顚W(xué)生,不斷努力學(xué)習(xí),重拾自己的自信心,讓學(xué)生能夠提高自我管理能力,在高校學(xué)生管理規(guī)則下,為激勵理論定下更好的應(yīng)用基礎(chǔ),更好地進(jìn)行管理應(yīng)用,并且創(chuàng)造良好的管理氛圍,確保學(xué)生可以迅速地適應(yīng)現(xiàn)代化教育管理,進(jìn)而推動管理工作的開展。
(二)管理體系。培養(yǎng)高素質(zhì)人才始終是管理教育的目的之一,現(xiàn)代高校學(xué)生管理工作需要不斷的改善,管理工作需要不斷地調(diào)整以適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展,以現(xiàn)在的社會人才培育目標(biāo),進(jìn)行不斷地豐富管理內(nèi)容,并為學(xué)生創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理空間,進(jìn)一步完善傳統(tǒng)管理的缺陷,管理者需要充分滿足現(xiàn)代化學(xué)生的需求,管理者需要時時將平等思想貫徹在行動中,提高學(xué)生的自我管理意識,管理者需要通過有效的方式給學(xué)生心理激勵,用“面對面”、“一對一”溝通的方式,讓學(xué)生能夠積極地參與到管理完善工作當(dāng)中,更科學(xué)地進(jìn)行未來學(xué)生教育管理。同時科學(xué)合理地運(yùn)用激勵機(jī)制,充分發(fā)掘現(xiàn)代大學(xué)生的潛能,激發(fā)積極性和主動性,為國家培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。高校學(xué)生具有極強(qiáng)的塑造潛力,學(xué)校管理者需要充分認(rèn)識到這一點(diǎn),促使學(xué)生全面健康發(fā)展,營造濃厚的管理氛圍,良好的管理環(huán)境是管理者需要注重創(chuàng)造的。
綜上所述,高校學(xué)生管理工作改革要圍繞創(chuàng)新管理,著眼未來,不斷深化教育管理,有效了解學(xué)生教育管理需求,實現(xiàn)激勵理論發(fā)揮作用。將新的科學(xué)理論和方法引入高校學(xué)生管理工作,突破傳統(tǒng)教育管理,開創(chuàng)學(xué)生管理工作的新局面,對高校學(xué)生管理工作有著重要意義。提高學(xué)生的能力與綜合素養(yǎng),加快實現(xiàn)學(xué)生的管理專業(yè)化,不斷地提升學(xué)生的素質(zhì)水平。