以文化建設推動黨建與業(yè)務工作深度融合的探索研究

●肖毅強

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視文化自信，提出了新的時代課題。在“四個自信”中，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。習近平總書記反復強調文化自信，從中國特色社會主義事業(yè)全局的高度作出許多深刻闡述，他在十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。對于一個企業(yè)而言，文化也是其不斷發(fā)展壯大的有力推動，它可增強企業(yè)的凝聚力、向心力,不斷激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)。在全面從嚴治黨的背景下，尤其是國有企業(yè)，文化建設是有力的抓手和載體，能有效解決黨建與業(yè)務工作“兩張皮”的問題。本文以南方電網廣西電網公司柳州供電局、百色供電局的工作實踐為例，通過研究以文化建設為抓手、推動黨建與業(yè)務工作深度融合的路徑和方法，為企業(yè)高質量發(fā)展提供文化創(chuàng)建方面的借鑒。

一、重要意義

（一）有利于堅持黨對國有企業(yè)的領導

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。兩個“一以貫之”，是習近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作的重要論斷和明確要求，為國有企業(yè)在全面深化改革中堅持黨的領導、加強黨的建設、堅定不移做強做優(yōu)做大指明了方向。企業(yè)通過文化引領，加強黨的政治建設，在員工中凝聚堅定貫徹兩個“一以貫之”的共識，有利于把牢企業(yè)發(fā)展方向，在企業(yè)內部形成“堅持黨對國有企業(yè)領導”的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

（二）有利于進一步堅定“四個自信”

以文化建設為推手，加強黨建與業(yè)務工作深度融合，以一流黨建引領和保障一流企業(yè)建設，以實踐成果證明文化和黨建工作在現(xiàn)代企業(yè)治理中的極端重要性，是社會主義制度優(yōu)越性在國有企業(yè)的落地和驗證，有助于促進企業(yè)員工通過對自身企業(yè)文化的認同，上升為對中國特色社會主義道路、理論、制度和文化的自信，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

（三）有利于持久推動企業(yè)發(fā)展

文化深沉而持久的力量，可讓員工將自己與企業(yè)看成是一個命運共同體。員工將推動企業(yè)長遠發(fā)展的目標理想，自覺凝聚為共同的價值追求，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，形成上下同欲、共同進取的氛圍，為企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展奠定了思想基礎、激發(fā)了內生動力。

二、實踐探索

在廣西電網公司，柳州供電局和百色供電局的文化創(chuàng)建工作碩果頗豐，兩家單位都獲得了“全國文明單位”稱號，在文化創(chuàng)建方面具有豐富的經驗。通過研究兩家單位以文化建設推動黨建與業(yè)務工作深度融合方面的做法，總結出以下兩方面經驗。

（一）構思精巧，文化品牌神形兼?zhèn)?/h3>

好的企業(yè)文化，一定有一個構思精巧的設計，從名字到內容，一定要凝練、有特色、含義深、好理解、易記憶。以柳州供電局“柳文化”為例：“柳文化”作為柳州供電局的文化核心，始終發(fā)揮著文化引領的作用。柳供人不但始終注重“柳文化”與南方電網企業(yè)文化理念的結合，而且十分重視將“柳文化”的精神融入安全生產、營銷、創(chuàng)先等工作，在承接上級下達的任務、落實年度重點工作的時候，始終緊持“柳文化”的價值之舵，讓黨建的文化品牌始終圍繞業(yè)務工作，凝聚人心、催人奮進。因為注重挖掘“柳文化”與各項工作的聯(lián)系和結合點，在踐行各種任務的時候，員工們都能感受到“柳文化”的存在和作用，使得柳州供電局的文化主線脈絡清晰，氛圍濃烈，特色鮮明，最終形成了一種文化自信。“柳文化”就像是碩大的樹干，將根深植土壤（柳宗元歷史文化、柳州工業(yè)文化、柳供人文文化），成為柳州供電局各種黨建文化的思想基礎和生命源泉。在“柳文化”這顆樹干上，各種黨建文化品牌枝葉繁茂，既傳承“柳文化”的給養(yǎng)，又接受外界的陽光、雨露（南方電網企業(yè)文化理念）讓“柳文化”常綠常青。而枝頭末端結出的“果實”，則是電量的增長、客戶滿意度的提升、用戶停電時間的縮短等關鍵指標的進步。

柳州供電局在文化塑造方面有一種邏輯的縱深感，提出的理念首先有前提（注重淵源、體現(xiàn)繼承），然后強調結合（著眼現(xiàn)實、結合當下），最后找到落腳點（服務使命、實現(xiàn)目標），讓人能明白這些理念“從哪里來，到哪里去”，有很強的邏輯性和層次感。以“柳文化”為例：第一層面，柳宗元歷史文化使“柳文化”繼承了中國古文化的淵源和厚重，賦予了儒學和革新的精神；第二層面，柳州工業(yè)文化中敢于作為、勇?lián)熑蔚木褡屃葸@個曾經的“酸雨之都”如今變得天藍、城綠、水清，強調了實干的現(xiàn)實意義；第三層面，柳州供電局人文文化處處體現(xiàn)著關懷，為員工創(chuàng)造了繽紛的生活和施展才能的舞臺，給予員工歸屬感，使“柳文化”最終與員工有了最密切的貼合，贏得了認同。這樣一來，“柳文化”既傳承了深邃的思想，又透露著時代的氣息，并能最終以人為本地服務企業(yè)和員工，實現(xiàn)了“傳承創(chuàng)新 敢于作為 穩(wěn)健爭先”的文化使命。

百色供電局的“先鋒三堂”也同樣有著精巧的設計。在“全面從嚴治黨”和電力體制改革不斷深化的新形勢下，百色供電局黨委充分發(fā)揮黨組織和黨員的“三大作用”，創(chuàng)新性地提出了“先鋒三堂”黨建載體，即“干部先鋒學堂”“黨員先鋒課堂”和 “青年先鋒e堂”。“先鋒三堂”以解決問題為導向，著力解決各層面實際工作中碰到的難題，為干部員工提供學習技術技能、展示智慧才干的平臺，在促進企業(yè)各項工作指標提高的同時，引導廣大干部員工爭當遵章守紀的先鋒、爭當好學向善的先鋒、爭當履職盡責的先鋒、爭當攻堅克難的先鋒，不斷提升中層干部綜合素質，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，走出了一條黨建與業(yè)務工作深度融合、適合企業(yè)科學發(fā)展的新路子?！案刹肯蠕h學堂”由該局黨委組織、全體中層干部參與，通過紅色教育、攻堅研討、對標學習、情景模擬、行動學習等形式，針對局中心工作亟待解決的突出問題進行課題攻關，提升局中層干部系統(tǒng)思維能力和綜合管理素質?！包h員先鋒課堂”由各黨支部組織，全體黨員參與，以問題為導向，以提升關鍵指標為目標，以黨員同志上講臺的形式，分享個人在工作中的好經驗和做法，針對本支部所轄專業(yè)領域工作中碰到的難題進行攻關，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺?！扒嗄晗蠕he堂”由該局團委牽頭，廣大青年員工參與，利用互聯(lián)網新媒體平臺為員工提供更便捷的知識獲取渠道，引導青年員工加強學習，積極參與到企業(yè)全面發(fā)展的各項工作中。“e”有兩層含義，既是英文單詞education（教育）的首字母，也代表ie互聯(lián)網，包含了傳統(tǒng)教學課堂和互聯(lián)網網絡課堂，具體分為授課類課堂、攻關類課堂、移動式課堂三種形式。

“柳文化”和“先鋒三堂”的做法，獲得了各級領導的認可，精巧的構思讓人印象深刻，它們都具有神形兼?zhèn)涞奈幕O計，凝聚了黨務工作者的匠心。

（二）融合緊密，聚焦關鍵指標提升

好的形式和載體，不是文化創(chuàng)建的目標，文化的真正使命，是要推動企業(yè)發(fā)展，在政治安全和經營安全中，起到“保障”和“激勵”的作用。只有把著眼點和落腳點聚焦到關鍵指標上，文化創(chuàng)建工作才有了根和魂。柳州供電局客服黨支部在黨建融入中心工作方面很有代表性。該支部的負責人一直強調，客服支部的班組文化就是“執(zhí)行文化”，是南網企業(yè)文化和“柳文化”在班組的具體體現(xiàn)。在實地走訪過程中，可以感受到，該支部所有的文化和理念的落腳點都是與生產工作相結合的，黨建工作在這里不僅僅是思想上的一種教育、倡導或啟發(fā)，它更是某種愿景、目標和理念的具體表單化，最后都落實到了電費回收率、抄表正確率、客戶滿意度等具體的關鍵指標上。比如該支部大客戶班黨小組先鋒文化的目標是：打造規(guī)范、真誠、敬業(yè)、廉潔的班組，高標準、高質量完成班組工作目標。為配合這一目標，該黨小組首先建立了“大客戶班園地”，通過技術擂臺、學習園地等形式提高員工的技能和服務水平，打下了工作基礎。接著，該黨小組推出了“我們來比一比”的活動，將班組生產指標和每個員工的抄表正確率、服務客戶次數、安全與廉潔事件等指標制成上墻表格，每個月統(tǒng)計完成情況——這些指標都是和黨小組的目標十分契合的，也可以說是這些抽象目標的具體指標化。該黨小組還利用 “三色管控”的方法，將班組黨員和員工重點工作業(yè)績上墻公開，公布全年8個重點業(yè)擴里程碑計劃，其中4個難點工程列為黨員工程，每一個工程節(jié)點實際進度標識紅黃綠燈三種狀態(tài)和具體完成時間，黨員與普通員工同臺PK。列為黨員工程的4個業(yè)擴項目占了完工工程的2/3，占了提前完工項目的3/4，并且是綠燈多、紅燈少，真正體現(xiàn)出了黨員與普通員工的差別。

在百色供電局，為切實發(fā)揮“黨員創(chuàng)先課堂”對生產業(yè)務的推動作用，該局各黨支部以問題為導向，緊緊盯住關鍵指標提升目標。該局變電黨支部開展了主題為“如何穩(wěn)步提升變電‘三基’工程建設”的“黨員先鋒課堂”活動，分三個小組就如何提升基礎管理、基層班組、基本技能進行了激烈的討論，制定了18項措施，很好的解決了該所“三基”工作中的短板問題；該局系統(tǒng)黨支部圍繞如何推進“兩本手冊”和“一意見三標準”在基層落地進行了研討，將政治學習“五學”法延伸到學習宣貫中，通過黨委中心組學習、黨建例會、政治學習、移動媒體等多種渠道和形式，確?！皟杀臼謨浴焙汀耙灰庖娙龢藴省痹诨鶎勇涞?；該局輸電黨支部就輸電線路防雷、如何把控現(xiàn)場安全、輸電線路弧垂測量等專業(yè)技能和“員工輔導計劃”“守紀律、講規(guī)矩、轉作風”等管理主題開展了系列課堂，為應對逐年增加的輸電線路運行維護工作任務提供了良好的學習平臺，將“先鋒課堂”搬到各種工作場合，充分發(fā)揮黨員“傳幫帶”的優(yōu)良輸電精神，將理論與實踐相結合，提升班組員工戰(zhàn)斗力。

從以上事例可看出，柳州供電局、百色供電局十分注重黨建與實際業(yè)務的互促融合，以文化創(chuàng)建為媒，解決了黨建與業(yè)務工作“兩張皮”問題，有效推動了企業(yè)的高質量發(fā)展。

三、方法總結

通過分析和研究柳州供電局、百色供電局在文化創(chuàng)建方面的實踐經驗，可以總結出三方面的先進做法，為廣西電網公司系統(tǒng)各基層單位以文化建設推動黨建與業(yè)務工作深度融合提供參考借鑒。

（一）文化鑄魂，巧塑價值核心

在設計文化構架時，要做到“上接天線，下接地氣”，既要注重以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，遵循社會主義核心價值觀、行業(yè)文化創(chuàng)建的要求（比如“柳文化”和“先鋒三堂”都是在南網企業(yè)文化理念框架下的本土化創(chuàng)新），又要符合企業(yè)實際、彰顯地域特色。要在賦予文化載體深刻內涵的同時，找到具體的路徑和抓手，讓文化的作用體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務工作的實際推動上。這樣就可以避免“兩張皮”的問題，讓文化創(chuàng)建神形兼?zhèn)?，且真正獲得企業(yè)員工的認可，產生持久的生命力。

（二）注重融合，推動業(yè)務開展

要堅持以問題為導向，讓發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題成為以文化創(chuàng)建推動黨建與業(yè)務工作深度融合的具體措施，將文化創(chuàng)建的出發(fā)點和落腳點聚焦到具體業(yè)務指標的提升上，并不斷提升指標背后的管理因素，讓黨建與業(yè)務工作在相促互融的過程中，不斷加強國有企業(yè)黨的領導，推動現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展完善。

（三）久久為功，持續(xù)改進提升

任何一種好的做法，要成為優(yōu)秀的經驗，都有一個不斷修正、沉淀的過程。在調研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)好的做法因為主要領導的更換，往往難以持續(xù)堅持和推進，使得很多好案例成為了“未完成的作品”。一定要樹立“功成不必在我、功成必定有我”的意識和胸懷，堅持一張藍圖干到底，久久為功，持續(xù)改進提升，讓企業(yè)的文化隨著企業(yè)的規(guī)模、效益共同成長，為企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大提供文化軟實力的保障和支撐。