智能化工作面“人的安全行為”管理

雷照源，姚一龍，肖 曲

(陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司，陜西 黃陵 727307)

0 引言

區(qū)隊管理是煤礦企業(yè)文化觀展現(xiàn)的核心，同時也反映出礦山企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和組織工藝的能力。《煤炭十三五規(guī)劃》明確提出：“堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，加強先進適用技術(shù)推廣和重大科技示范工程建設(shè)，完善煤炭科技創(chuàng)新體系。”在“科技驅(qū)動”和“創(chuàng)新驅(qū)動”的推動下的煤炭技術(shù)革命[1-2]，區(qū)隊管理則成為關(guān)鍵。同時2016年4月發(fā)表的《關(guān)于進一步推進全國煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作的意見》一文，對區(qū)隊管理提出了更高的要求，尤其是在人的安全行為治理方面。

經(jīng)過上百年開采技術(shù)探索和生產(chǎn)設(shè)備的更迭，礦山開采正向智能化發(fā)展。多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，各煤炭生產(chǎn)單位結(jié)合自身環(huán)境開展“不安全行為管控”，各區(qū)隊總結(jié)自己原有管理不足和標準化要求進行管理經(jīng)驗分析及總結(jié)[3-7]。不同的礦井針對自身問題，積極探索區(qū)隊管理，保證安全生產(chǎn)[8-10]。然而煤礦智能化的發(fā)展，傳統(tǒng)的區(qū)隊管理已經(jīng)無法滿足先進的生產(chǎn)需求。文中依托陜西黃陵二號煤礦，根據(jù)設(shè)備運行、工藝流程配合、礦山壓力顯現(xiàn)等，通過現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)配運行管理、人員管控，建立智能化工作面“人的安全行為”治理的區(qū)隊管理體系。為礦井綠色—安全—高校生產(chǎn)提供現(xiàn)場依據(jù)。

1 井田概況與“三違”隱患分析

1.1 井田概況

陜西黃陵二號煤礦是黃隴煤田的主力礦井之一，位于陜西省黃陵縣雙龍鎮(zhèn)境內(nèi)，井田總面積375.6 km2，核定生產(chǎn)能力8 Mt。2017年10月底，二號煤礦416工作面實現(xiàn)智能化開采。工作面選用智能綜合機械化走向長壁后退式一次采全高的采煤法，采煤機自動記憶割煤，支架自動跟機移架支護，集成泵站自動配比和變頻智能控制，監(jiān)控中心設(shè)備分機自動控制、集成自動化控制。

1.2 “三違”隱患分析

礦井“三違”現(xiàn)象：2005年建礦以來未發(fā)生較大安全事故，但“三違”情況頻發(fā)。累計統(tǒng)計二號煤礦2017年1—10月份平均不安全行為統(tǒng)計，見表1。

由表1可知：一線區(qū)隊的“不安全行為”明顯高于二線區(qū)隊。一線區(qū)隊平均2人就有一次不安全行為。二線區(qū)隊平均3～4人就有一次不安全行為。

綜采二隊的“三違”問題、其他隱患次數(shù)和人數(shù)均明顯高于其他區(qū)隊，表明智能化開展階段，因設(shè)備、技能、科技知識等因素干擾正常作業(yè)、增加設(shè)備故障、技術(shù)陌生等造成相關(guān)的“三違”現(xiàn)象。

表1 2017年1—10月份員工不安全行為統(tǒng)計情況

416工作面“三違”情況：2017年8—10月是416智能化工作面試驗階段。根據(jù)1—11月份員工不安全行為，分析造成“三違”原因。由表2可知，智能化工作面試驗階段(8、9、10月)，綜采二隊的“三違”及人數(shù)明顯同比隱患數(shù)增加。由此可知，先進的技術(shù)手段需要配備更加專業(yè)的技術(shù)人員和班組，區(qū)隊班組建設(shè)至關(guān)重要。

智能化試驗期間，分別出現(xiàn)技術(shù)、操作、指揮、科技及其他不同頻次的“三違”現(xiàn)象，如圖1所示。8月和10月的“三違”基本上高于9月份，由此可知在試驗的始末時期工作人員技術(shù)難度大、智能設(shè)備與人的指揮磨合、新技術(shù)應(yīng)用對工作面安全生產(chǎn)具有隱患。

表2 416工作面1—11月份員工不安全行為統(tǒng)計情況

圖1 416工作面8—10月“三違”分類

從而可知，區(qū)隊依托智能化先進技術(shù)，推動煤炭科技創(chuàng)新體系的完善，為區(qū)隊提出了更高的要求。區(qū)隊應(yīng)從新技術(shù)、新方法、新技能等統(tǒng)籌區(qū)隊管理，從源頭將危險源管控到最小。保證安全高效生產(chǎn)。

2 “安全行為”管理體系及成果

根據(jù)生產(chǎn)工藝及智能化設(shè)備，通過新技術(shù)、新方法、新技能等手段，構(gòu)建區(qū)隊自治、班組自主、崗位自律、專業(yè)自控、確保安全(“四自一保”)的“安全行為”區(qū)隊管理體系。從根本上提高人的不安全行為治理。

2.1 區(qū)隊自治

區(qū)隊是統(tǒng)籌并執(zhí)行智能化的基層單位，按照“層級清晰、責任明確”的原則實施三級管理，如圖2所示。實現(xiàn)人人懂智能、人人會智能，使智能化技術(shù)難題、隱患危險源得到良好的監(jiān)管。進而考核區(qū)隊全體職工“三功兩素”等素質(zhì)教育，解決智能化范操，進而優(yōu)化職工作業(yè)習(xí)慣，營造科學(xué)作業(yè)環(huán)境。同時，以親情教育、系統(tǒng)教育、警示教育、素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的“五種教育”為輔助手段，加強職工安全意識、崗位意識和自我管理意識。提高智能化設(shè)備把控、成本控制和安全生產(chǎn)，如圖3所示。

圖2 三級管理

圖3 五種教育及作用

“三級管理”和“五種教育”協(xié)調(diào)作用下，立足崗位形成9種生產(chǎn)理念，見表3。將新方法、新技能通過手指口述、崗位描述、安全風險評估、菜單式交接班、三三整理等，提高職工作業(yè)技能、固化作業(yè)習(xí)慣，優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。徹底消滅因人為因素造成智能化生產(chǎn)的“三違”問題。

區(qū)隊組織科研院所和生產(chǎn)廠家進行班組、崗位針對性培訓(xùn)。增加班組自主化和專業(yè)自控及崗位自律的效率。

2.2 班組自主化

智能化存在的問題具有針對性和專業(yè)性，一處出問題，必然引起整體設(shè)備閉鎖。班組應(yīng)該具有應(yīng)對和排查的能力。

表3 9種理念及含義

以信號載波為例，井下長期處于潮濕環(huán)境，易造成線路載波降低，進而引發(fā)集控整體閉鎖。更換線路就要注意檢查線路，如此降級工作效率。班組內(nèi)部率先執(zhí)行記錄規(guī)范化、目標明確化，集思廣益。可將每個載波連接器中放入除潮粉，并定期更換，形成管理制度化、流程標準化。

在班組為單位管理中，智能化生產(chǎn)期間設(shè)備正常檢修、礦壓數(shù)據(jù)分析，有利于智能化的完善提供詳實依據(jù)。管理制度見表4。

表4 管理制度及內(nèi)容

2.3 專業(yè)自控及崗位自律

智能化工作面是采礦、機械、機電、通訊等主要模塊組成的具有較強專業(yè)性的集合。專業(yè)自控將是有效預(yù)防礦山隱患最直接的方法。區(qū)隊建立專人專崗、崗位精通達到專業(yè)自控的目的，通過技術(shù)比武、崗位練兵等技能提升崗位自律。

將圖紙、說明書、技術(shù)檔案、維護記錄等分專業(yè)進行歸類整理，并總結(jié)智能化存在問題向區(qū)隊匯報。修訂設(shè)備檢查內(nèi)容和標準，達到技術(shù)資料齊全、技術(shù)完備和精準操作的目的，使智能化反應(yīng)的問題得到及時修正。

2.4 “安全行為”取得的成果

“四自一?！睆母鲗I(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的精細化規(guī)范運行實現(xiàn)管理無空檔，鞏固了“人的安全行為”意識。形成了“區(qū)隊—班組—人員”關(guān)于隱患問題及排查的良性循環(huán)。使職工在智能化生產(chǎn)理念接受的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自我控制和自我約束。增強職工安全意識(“想安全”)，提高職工業(yè)務(wù)技能(“會安全”)，強化職工自保互保聯(lián)保(“保安全”)，實現(xiàn)了崗位自律和專業(yè)自控。由“強制+他律”向“自動+自發(fā)”的轉(zhuǎn)變。

2017年11月12日提前完成生產(chǎn)指標，同時“三違”和危險源隱患同比下降54%和23.1%。節(jié)約材料費8萬余元。生產(chǎn)班組由原來的40人減至15人，直接為企業(yè)降本增效提供了技術(shù)保障，為安全生產(chǎn)提供科技保障。

3 結(jié)論

(1)人的安全行為治理的“四自一?！眳^(qū)隊管理有利于智能化的發(fā)展和煤礦精益化管理；該制度能夠鞏固區(qū)隊管理，直接提高人的安全行為，使智能化反應(yīng)的問題能得到修正，也使產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。

(2)轉(zhuǎn)變安全管理形式，提高職工對科學(xué)—安全生產(chǎn)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。