當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問題與對(duì)策

□邱會(huì)忠 黃熾星

一、鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

在鋼鐵廠，隨處可見一些大型的機(jī)械設(shè)備，為了能夠使這些機(jī)械設(shè)備使用年限更長一些，就必須做好日常維護(hù)工作。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有些鋼鐵廠并沒有做好對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理工作，很多時(shí)候都是“重維修輕維護(hù)”。而一旦在使用機(jī)械設(shè)備過程中這些設(shè)備出現(xiàn)問題，不僅會(huì)給鋼鐵企業(yè)員工帶來極大的安全隱患，而且還會(huì)給鋼鐵企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。從對(duì)鋼鐵企業(yè)所出現(xiàn)的安全事故研究中可以看出，除了員工失誤或者違規(guī)操作而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的意外，很多時(shí)候都是由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題而產(chǎn)生安全事故。比如，在軋鋼廠，由于長時(shí)間軋制鋼板，很有可能或?qū)е萝垯C(jī)軋輥不對(duì)中，出現(xiàn)這種問題以后不僅會(huì)使得軋制出的鋼板凹凸不平，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的安全事故—鋼板頂彎而從軌道飛出，給旁邊操作工帶來很大的安全隱患。

鋼鐵企業(yè)軋鋼廠有不同的工位，在每個(gè)工位又有不同的機(jī)械設(shè)備。當(dāng)前，鋼鐵廠都是采用連鑄工藝來得到鋼坯，然后“熱裝熱送”，從而降低能源浪費(fèi)并且提高生產(chǎn)率。與連鑄工藝緊密相連的就是軋鋼廠，而在軋鋼廠除了含有最基本的軋機(jī)設(shè)備以外，還有一些輔助設(shè)備，比如用于移動(dòng)板坯的吊車，鋼板冷卻設(shè)備，切割鋼板的設(shè)備等等。而最容易出現(xiàn)安全問題的是吊車。在使用吊車之前應(yīng)該對(duì)吊繩、操作臺(tái)等模塊進(jìn)行安全檢查，對(duì)企業(yè)、對(duì)自己以及對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。但是有時(shí)候有些操作工并沒有按照相關(guān)操作規(guī)程做好設(shè)備檢查工作，雖然一兩次的漏檢可能并不會(huì)出現(xiàn)安全事故問題，但是長此以往就必然會(huì)出現(xiàn)問題。鋼鐵廠的機(jī)械設(shè)備一般都是大型化，而且不同的設(shè)備需要管理人員具備的能力也不同，所以有時(shí)候機(jī)械設(shè)備管理工作并不簡單。用于鑄坯冷卻的冷卻設(shè)備有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)噴嘴堵塞的問題，噴嘴堵塞會(huì)造成鑄坯性能發(fā)生變化，而且會(huì)造成很多宏觀缺陷：鑄坯表面凹凸不同、表面氣孔較多等；還會(huì)出現(xiàn)微觀缺陷：成分偏析、存在各向異性等。

總之，鋼鐵廠機(jī)械設(shè)備管理是個(gè)很重要而且很容易被忽略掉的環(huán)節(jié)，尤其是煉鋼的最后環(huán)節(jié)—軋鋼工序。軋鋼廠的工作環(huán)境要由于煉鋼煉鐵以及連鑄工序，軋鋼需要的溫度較低，所以對(duì)設(shè)備耐高溫的性能要求不高，但是軋機(jī)設(shè)備長時(shí)間接觸鋼板。所以對(duì)軋輥的硬度和耐磨性要求較高。軋鋼廠機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的概率較小，所以很多鋼鐵企業(yè)放松了對(duì)軋鋼廠工序機(jī)械設(shè)備的管理工作，這就導(dǎo)致該工序的機(jī)械設(shè)備管理工作存在更多的問題，同時(shí)需要改進(jìn)的地方也更多。而且該工序是整個(gè)煉鋼流程的結(jié)尾部分，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題，那些前期的工作將付之東流，不僅會(huì)使得鋼坯質(zhì)量不合格，而且還會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須將鋼鐵企業(yè)軋鋼廠中的機(jī)械設(shè)備管理工作重視起來，認(rèn)真分析當(dāng)前軋鋼廠在機(jī)械設(shè)備管理工作中的問題，找到對(duì)應(yīng)的解決措施，保證軋鋼工序的安全，給鋼鐵企業(yè)的正常運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要性

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不僅能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且還能減輕企業(yè)的運(yùn)營成本，最重要的是減少安全事故的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況良好是鋼鐵企業(yè)正常運(yùn)作、順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)，鋼鐵廠每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系的很緊湊，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會(huì)使生產(chǎn)中斷，雖然有些常用機(jī)械設(shè)備有備用設(shè)施，但是對(duì)于那些大型的、貴重的機(jī)械設(shè)備，鋼鐵廠往往是沒有備用設(shè)備，因此，在實(shí)際生產(chǎn)中就更要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的管理工作，延長其使用壽命，保證其最基本的服役期。

做好機(jī)械設(shè)備管理工作能夠“防患于未然”，將一些機(jī)械設(shè)備安全隱患扼殺在搖籃之中。做好對(duì)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作，不僅能夠減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的可能性，而且還能夠讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層相扣，提高生產(chǎn)效率。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，尤其是對(duì)鋼鐵企業(yè)來說，沒有完整的機(jī)械設(shè)備那就不可能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行。軋鋼廠是每個(gè)鋼鐵企業(yè)都具備的廠房之一，也是決定板坯質(zhì)量好壞的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。軋鋼廠分布的機(jī)械設(shè)備較多，、種類各異，而且基本上沒有備用的設(shè)備，當(dāng)軋鋼工序出現(xiàn)問題時(shí)，有時(shí)候就不得不停止前面工序的正常生產(chǎn)。鋼鐵廠停產(chǎn)對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，那遭受的財(cái)產(chǎn)損失難以想象。所以，要完善對(duì)軋鋼廠機(jī)械設(shè)備的管理工作規(guī)程，保證該工序的正常生產(chǎn)，維護(hù)鋼鐵企業(yè)的利益。

三、解決當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理問題的有效方案策略

(一)制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例。為了能夠督促員工加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，首先應(yīng)該制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例，讓機(jī)械管理的重要性深入每一個(gè)員工的人心。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作并不是安全員一個(gè)人的事情，畢竟這些安全員并不能保證他們的監(jiān)督管理工作面面俱到，有時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)問題的能力遠(yuǎn)不如那些經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場操作工人。行之有效的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例能夠?yàn)檐堜搹S員工提供清晰明確的管理任務(wù)和流程，讓他們在管理機(jī)械設(shè)備的過程中有所依據(jù)，這對(duì)于做好機(jī)械設(shè)備管理工作非常重要。比如，就軋輥進(jìn)行日常檢查的頻率是多少等問題而言，要做出明確的規(guī)定，讓機(jī)械管理工作更科學(xué)、更合理、更有序。

(二)提高員工對(duì)機(jī)械管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。要想保證機(jī)械管理工作的高效性，首先應(yīng)該提高員工對(duì)機(jī)械管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，讓他們每個(gè)人都積極地參與到該工作過程當(dāng)中，發(fā)揮出每一位員工的作用。安全是每一個(gè)員工的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理工作的認(rèn)識(shí)不僅是為企業(yè)、為他人負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，如果軋鋼廠每一位員工都能以身作則，承擔(dān)起對(duì)機(jī)械管理工作的責(zé)任，在機(jī)械管理工作中都扮演一個(gè)角色，那么就能極大地降低生產(chǎn)過程中的安全事故發(fā)生概率，保證每一個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

(三)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理安全員的管理。為了實(shí)現(xiàn)安全員在機(jī)械管理工作中的作用，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理安全員的管理，讓他們充分地意識(shí)到自己應(yīng)該履行的工作使命和責(zé)任。單純依靠機(jī)械設(shè)備操作員自身的認(rèn)識(shí)并不能消除或減少機(jī)械設(shè)備管理工作出現(xiàn)問題的發(fā)生，這就必須讓機(jī)械設(shè)備操作員工與安全員一起對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。為此，一是安全員應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備操作員工的任務(wù)作出明文規(guī)定，對(duì)他們應(yīng)該進(jìn)行的機(jī)械設(shè)備管理工作做出詳細(xì)的要求。二是安全員要時(shí)刻對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于那些違規(guī)操作、不按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修的操作員工做出相應(yīng)的懲罰。當(dāng)然，為了能夠讓安全員更好地執(zhí)行對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的工作，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)了解他們所負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備常見問題是什么，一般的解決問題的策略有哪些，然后他們才能制定出更合理、更科學(xué)、更符合現(xiàn)實(shí)需要的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例。安全員是維護(hù)企業(yè)安全的排頭兵，對(duì)整個(gè)鋼鐵企業(yè)的正常生產(chǎn)有著非常重要的作用，可以說如果沒有安全員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，那么鋼鐵企業(yè)發(fā)生安全事故的可能性要大幅度上升。

四、結(jié)語

鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理是個(gè)非常重要的工作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全以及保證企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全過程中扮演著極其重要的角色。為了能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展，讓機(jī)械設(shè)備管理工作更高效、更科學(xué)而合理的開展，就必須采取一定的策略。一是制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例，讓每一位機(jī)械設(shè)備操作員工都明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并且對(duì)于那些違反規(guī)定的行為作出判別標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的違規(guī)行為也作出具體的懲治規(guī)定；二是提高員工對(duì)機(jī)械管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，讓他們明白機(jī)械管理工作應(yīng)該是每一個(gè)人的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)他們相關(guān)思想的灌輸，保證機(jī)械設(shè)備管理工作的進(jìn)行；三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理安全員的管理，讓安全員群體成為維護(hù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的一把利器，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。