淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

劉華操

成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院 四川成都 611743

激勵(lì)機(jī)制，是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織、工作的承諾最大化的過程，它是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的代表。研究表明，明確把握激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐要點(diǎn)，可保障企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理質(zhì)量，提升企業(yè)工作效率，由此，關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析，將為當(dāng)代企業(yè)資源綜合調(diào)配提供參考。

一、形成激勵(lì)管理意識(shí)

形成激勵(lì)機(jī)制管理意識(shí)，是該機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中得以發(fā)揮價(jià)值的首要條件。具體而言，形成激勵(lì)機(jī)制意識(shí)，是指很好的把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工需求之間的關(guān)系[1]。即，想要激勵(lì)出員工的潛在工作意識(shí)，需要明晰激勵(lì)動(dòng)機(jī)。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制管理意識(shí)，是要形成計(jì)劃性、目標(biāo)性的管理思維，這樣是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方法的優(yōu)勢(shì)所在。

如，某企業(yè)新時(shí)期運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人資管理時(shí)，就首先從激勵(lì)機(jī)制管理意識(shí)的培養(yǎng)視角分析問題。其思維整合要點(diǎn)可歸納為：1.按照企業(yè)現(xiàn)階段的人資管理情況，初步分析企業(yè)發(fā)展與員工需求之間的關(guān)系，并初步規(guī)劃出薪資、職位、基本保障三個(gè)激勵(lì)調(diào)節(jié)方面；2.制定激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施策略，逐步將激勵(lì)管理作為企業(yè)人資管理改革的方式，并進(jìn)行管理機(jī)制的科學(xué)融合；3.分析階段性激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整下一階段的管理策略。

本小節(jié)中所提到的，關(guān)于激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用的理念引導(dǎo)方式，不僅實(shí)現(xiàn)了從激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐趨向?qū)用嫫饰鰡栴}，也結(jié)合具體情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，由此，該種分析方法也具有較好的激勵(lì)管理引導(dǎo)性作用。

二、構(gòu)建激勵(lì)管理體制

在企業(yè)中構(gòu)建激勵(lì)管理體制，可確保激勵(lì)管理策略具體、有步驟的進(jìn)行實(shí)施。具體而言，激勵(lì)機(jī)制管理體制，是指有層級(jí)分明的激勵(lì)管理策略，這樣進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制管理后，方可實(shí)現(xiàn)點(diǎn)與面的同步管理。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人資管理中的應(yīng)用，應(yīng)明確實(shí)踐策略標(biāo)準(zhǔn)。

如，某企業(yè)借助激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人資管理工作整合時(shí)，企業(yè)管理人員就進(jìn)行了相應(yīng)的人資管理機(jī)制的調(diào)節(jié)，并采取宏觀調(diào)控與微觀管理同步推進(jìn)的方法進(jìn)行施行。本次企業(yè)實(shí)踐的具體要點(diǎn)可歸納為：1.企業(yè)人資管理人員借助現(xiàn)代管理學(xué)理念，對(duì)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)、方法進(jìn)行綜合評(píng)估；2.從薪資、獎(jiǎng)金、職位晉升、福利待遇、社會(huì)保障等方面，分別制定了詳細(xì)的人員激勵(lì)管理體制；3.實(shí)行正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)同步管理策略，每月人資管理部門人員進(jìn)行一次激勵(lì)機(jī)制實(shí)行情況評(píng)估，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐詳細(xì)條件的優(yōu)化和完善。4.針對(duì)市場(chǎng)銷售部、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)核心部門，又在企業(yè)大的人資激勵(lì)管理?xiàng)l件上，細(xì)化進(jìn)行員工激勵(lì)需求管理分析。

本小節(jié)案例中所描述的內(nèi)容中，是從企業(yè)人資管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用狀態(tài)入手，一方面實(shí)行激勵(lì)管理要素的對(duì)應(yīng)性調(diào)節(jié)，一方面采取針對(duì)性問題剖析戰(zhàn)略。該種綜合探究過程，幾乎囊括了企業(yè)內(nèi)部人資調(diào)配的所有方面，它實(shí)踐后自然也為企業(yè)人資管理提供了明確的指導(dǎo)。

三、完善激勵(lì)管理制度

完善激勵(lì)機(jī)制管理制度，也是當(dāng)代企業(yè)人資管理運(yùn)用的主要環(huán)節(jié)。完善激勵(lì)管理制度，主要包括激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的具體化規(guī)制，以及激勵(lì)管理外部運(yùn)用方式的規(guī)范性整合[2]。

如，某企業(yè)借助激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人資調(diào)配期間，為合理進(jìn)行人資管理資源的調(diào)節(jié)，在加強(qiáng)人力資源激勵(lì)管理要素綜合調(diào)整的過程中，相應(yīng)的進(jìn)行了激勵(lì)管理制度的完善。一方面，企業(yè)人資管理人員，按照能力、職位兩個(gè)因素，將企業(yè)實(shí)行的機(jī)理管理標(biāo)準(zhǔn)分為1-3個(gè)等級(jí)，激勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持能者多勞；另一方面，企業(yè)所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制，也按照每三個(gè)月進(jìn)行一次激勵(lì)考核，實(shí)行績(jī)效積累制等方面，宏觀進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制因素調(diào)節(jié)。本小節(jié)中所描述的，關(guān)于激勵(lì)管理制度調(diào)節(jié)戰(zhàn)略的剖析，就是企業(yè)人資制度方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制管理制度的剖析。

四、強(qiáng)化人資管理能力

發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)人資管理隊(duì)伍的能力。即，以現(xiàn)代管理學(xué)理念對(duì)企業(yè)人資管理人員進(jìn)行實(shí)踐理念的引導(dǎo)；同時(shí)，又要繼承性、創(chuàng)新性的進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐方法的創(chuàng)新，這樣方可實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的全面性剖析。如，組織企業(yè)內(nèi)人資管理人員對(duì)階段性激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐情況進(jìn)行總結(jié)和研究，以及不定期進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)人資管理交流、企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)參觀等，都是企業(yè)能力提升的方法。

綜上所述，淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源綜合調(diào)控的理論概述。在此基礎(chǔ)上，本文通過形成激勵(lì)管理意識(shí)、構(gòu)建激勵(lì)管理體制、完善激勵(lì)管理制度、強(qiáng)化人資管理能力四方面，明晰激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用要素。因此，文章研究結(jié)果，將為當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部要素調(diào)節(jié)提供新趨向。