企業(yè)海外并購技術(shù)協(xié)同效應(yīng)形成機(jī)制研究
———以吉利并購沃爾沃為例

文/伍玥琪，中國海洋大學(xué)

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，后發(fā)國家企業(yè)希望通過海外并購獲取先進(jìn)技術(shù)快速形成核心競爭力，并購成功的標(biāo)準(zhǔn)是以并購后是否能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造績效。

1 技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的形成機(jī)制

海外并購之后的協(xié)同效應(yīng)指的是參與并購雙方企業(yè)之間產(chǎn)生良性交互的理想狀態(tài)，使得并購后企業(yè)的總體業(yè)績水平高于原來兩個(gè)企業(yè)的業(yè)績綜合，即“1+1>2”的效應(yīng)。技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是協(xié)同效應(yīng)中的一類。本文認(rèn)為技術(shù)能力的的提升主要包括技術(shù)整合能力、技術(shù)吸收能力、和技術(shù)創(chuàng)新能力三個(gè)方面，技術(shù)吸收能力和技術(shù)整合能力決定了技術(shù)創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)，三種能力的提升對(duì)最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)具有促進(jìn)作用?；诖吮疚奶岢黾夹g(shù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑邏輯分析框架圖，見圖1。

圖1 ：技術(shù)協(xié)同效應(yīng)形成機(jī)制

2 協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生路徑分析

吉利并購沃爾沃是我國海外并購史上的一次典型案例，并購之后吉利和沃爾沃經(jīng)營績效均取得大幅提升，本文就就其技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生路徑進(jìn)行分析。

2.1 重要技術(shù)整合措施

經(jīng)營管理保持獨(dú)立性，加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)人才保護(hù)。并購后，吉利和沃爾沃分開運(yùn)營，保證沃爾沃在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營上的的獨(dú)立，同時(shí)通過提高薪酬激勵(lì)措施等加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)人才的保護(hù)。技術(shù)整合方式從技術(shù)轉(zhuǎn)讓向研發(fā)平臺(tái)共建轉(zhuǎn)變。2010 年11 月，成成立“沃爾沃-吉利對(duì)話與合作委員會(huì)””，實(shí)現(xiàn)對(duì)汽車制制造、產(chǎn)品研發(fā)、人員管理等各個(gè)方面的信息共享。2012 年3 月，吉利與沃爾沃達(dá)成技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議中明確規(guī)定吉利當(dāng)年與福特簽訂的收購協(xié)議中“廣泛授權(quán)技術(shù)”可以運(yùn)用到吉利品牌中。2012年12 月，吉利與沃爾沃簽署了三份技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的的轉(zhuǎn)讓。2013年2月，合作建立中歐汽車技術(shù)研發(fā)中心（CEVT），共同參與平臺(tái)建設(shè)共享平臺(tái)研發(fā)成果。2017 年8 月，吉利-沃爾沃技術(shù)合資公司和領(lǐng)克汽車合資公司成立。

2.2 技術(shù)吸收能力實(shí)現(xiàn)情況分析

技術(shù)吸收能力可以通過研發(fā)投入（R&D）強(qiáng)度來進(jìn)行表征。吉利集團(tuán)完成并購之后，高度重視技術(shù)研發(fā)，加大了對(duì)技術(shù)研發(fā)方面的投入，研發(fā)投入強(qiáng)度逐年增大，從2009 年的0.47%到2014 年0.97%，在2014 年達(dá)到研發(fā)強(qiáng)度最大值，由此可見吉利的技術(shù)吸收能力在逐年上升，為產(chǎn)生技術(shù)協(xié)同效應(yīng)提供了有力保障。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)情況分析

本文以浙江吉利控股集團(tuán)2005-2018 年的專利數(shù)據(jù)作為研究樣本，計(jì)算并購之后2010-2018 年每一年的利用式創(chuàng)新和和探索式創(chuàng)新數(shù)值。

2.3.1 計(jì)算方法

本文采用國際專利分類號(hào)（IPC）前4 位代表某一技術(shù)領(lǐng)域，認(rèn)為一項(xiàng)專利影響的時(shí)間一般為5 年，由此判斷企業(yè)某年的某一專利是否屬于創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域，用來分析這個(gè)專利在所在的的技術(shù)領(lǐng)域是否與企業(yè)五年來已進(jìn)入的的技術(shù)領(lǐng)域不同。

利用式創(chuàng)新：企業(yè)在在某一年申請(qǐng)的的專利i，其分類號(hào)前4 位在過去5 年中出現(xiàn)過1 次，則計(jì)數(shù)Mi=1，否則計(jì)數(shù)為0。利用式創(chuàng)新=∑Mi

探索式創(chuàng)新：企業(yè)在某一年申請(qǐng)的的專利i，其分類號(hào)前4 位在過去5年中未曾出現(xiàn)，則計(jì)數(shù)Ti=1，否則計(jì)數(shù)為0。探索式創(chuàng)新=∑Ti

2.3.2 計(jì)算結(jié)果

根據(jù)數(shù)據(jù)測算結(jié)果圖3 進(jìn)行分析，并購之后，吉利利的技術(shù)創(chuàng)新能力整體呈現(xiàn)迅速增長的的態(tài)勢，尤其在并購后的前4年呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長；吉利的技術(shù)創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在利用式創(chuàng)新方面，即吉利汽車的創(chuàng)新仍以漸進(jìn)式創(chuàng)新為主；吉利的技術(shù)創(chuàng)新路徑整體呈現(xiàn)“倒U”型的成長趨勢，并購后的4 年呈現(xiàn)迅速增長，2015 年出現(xiàn)下降，但隔年又很快恢復(fù)到平穩(wěn)發(fā)展的的態(tài)勢。這有可能能是由于在吸收外部資源的過程中，一定程度上降低了企業(yè)自主研發(fā)的能力，當(dāng)外部獲取的資源失去其時(shí)效性或新技術(shù)創(chuàng)新路徑開發(fā)過程受阻，但通過企業(yè)的自我調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績效整體上升趨勢。

圖3 吉利二元式創(chuàng)新路徑成長走勢圖

3 結(jié)論

海外并購為我國企業(yè)走出國門實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了重要的機(jī)會(huì)，后發(fā)國家企業(yè)在進(jìn)行海外并購時(shí)會(huì)將技術(shù)獲取作為主要目的，但并購面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。本文在以往研究和對(duì)現(xiàn)象觀察的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了技術(shù)協(xié)同效應(yīng)形成的形成路徑，即企業(yè)可以通過有效的技術(shù)整合方式提升企業(yè)的技術(shù)吸收能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升，尤其可以在利用式創(chuàng)新領(lǐng)域加大投入，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同。