企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素分析

陳越

摘?要：企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時(shí)，不免出現(xiàn)諸多問(wèn)題，而管理者應(yīng)對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素采取有效的措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行研究，分析其創(chuàng)新重要性以及多種影響企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的因素，并總結(jié)出合理融資、提升創(chuàng)新意識(shí)、完善制度、提高人員綜合素養(yǎng)和加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)五項(xiàng)意見(jiàn)，希望本文能夠?yàn)閺V大企業(yè)財(cái)務(wù)工作者提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)創(chuàng)新;企業(yè)經(jīng)營(yíng)

隨著時(shí)代的變遷以及我國(guó)對(duì)稅務(wù)制度的改革，種種跡象表明企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要在這時(shí)代潮流中進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革。為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)在創(chuàng)新中充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和影響力。但現(xiàn)實(shí)中，卻有諸多因素限制住了企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和影響創(chuàng)新的因素，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變提供助力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新因素之前，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)整體內(nèi)部中的關(guān)鍵之處，其工作質(zhì)量決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展。所以企業(yè)想要擁有一個(gè)良好的發(fā)展未來(lái)，首先就應(yīng)當(dāng)具備一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，兩者之間相互依存、關(guān)系密切。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要在市場(chǎng)環(huán)境里存活下來(lái)，其內(nèi)部就要有一套優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為依靠，其不僅掌控企業(yè)的資金賬戶，而且其功能還能貫穿企業(yè)各個(gè)部分以及各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之中。所以創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就像使企業(yè)脫胎換骨，讓企業(yè)煥發(fā)一新。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展存在著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題給予足夠重視。

以稅務(wù)改革舉例，自我國(guó)營(yíng)改增的稅務(wù)改革落實(shí)后，企業(yè)只有響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還不進(jìn)行創(chuàng)新，那么只能在時(shí)代變遷的潮流中，與其他企業(yè)逐漸拉開(kāi)距離，最后漸漸被市場(chǎng)潮流和時(shí)代潮流所淹沒(méi)。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

1.企業(yè)資金管理不到位

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，同時(shí)它也是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提依據(jù)。在影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的眾多因素中，企業(yè)資金管理不到位便是因素之一，同時(shí)它也是最為致命的問(wèn)題。當(dāng)前，許多企業(yè)管理者在資金管理問(wèn)題上沒(méi)有給予足夠的重視，所以便為企業(yè)資金管理工作留下眾多風(fēng)險(xiǎn)隱患。而財(cái)務(wù)工作是以核算資金以及貨幣等價(jià)物為主，所以企業(yè)的資金管理不善，便直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法創(chuàng)新。企業(yè)資金管理不到位便成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的眾多因素之一。

2.模式單一且缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前諸多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，只是單純響應(yīng)國(guó)家福利政策，而企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理模式卻并未得到改善。該種現(xiàn)象直接說(shuō)明，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，其模式過(guò)于單一，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在創(chuàng)新之后并未達(dá)到預(yù)期理想效果，所以模式單一且缺乏創(chuàng)新意識(shí)，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素之一。

3.財(cái)務(wù)管理制度落后

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)只形式于表面創(chuàng)新，其根本之處卻依然守舊或是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度忘卻，使得最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效不佳。想要實(shí)現(xiàn)根本意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，就要從根本問(wèn)題上給予轉(zhuǎn)變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就是其中的根本問(wèn)題。就實(shí)際而言，當(dāng)前各企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，皆與各自的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在一定差異，所以落后的財(cái)務(wù)管理制度，便極大地限制了創(chuàng)新工作。就當(dāng)前形勢(shì)而言，落后的財(cái)務(wù)管理制度已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況以及當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作奠定良好基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)不高

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題而言，當(dāng)前各企業(yè)皆存在財(cái)務(wù)工作者職業(yè)綜合素養(yǎng)不高的情況，即該問(wèn)題普遍體現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作參與性不高、反對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、工作怠慢、工作認(rèn)真程度不高等。所以企業(yè)為確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具有一定成效性，首先應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)，進(jìn)而在人員問(wèn)題上解決掉相關(guān)影響因素，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好的人員保障。所以財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)不高的情況，也是嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要因素之一。

5.缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，普遍存在眾多技術(shù)問(wèn)題，比如：管理者不知該從哪方面開(kāi)始創(chuàng)新、創(chuàng)新工作不知該從哪里入手、創(chuàng)新工作沒(méi)有技術(shù)支持、無(wú)法估計(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性等。針對(duì)該情況而言，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，缺少相應(yīng)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才作為保障。而當(dāng)前，雖然各企業(yè)所擁有一定數(shù)量的財(cái)務(wù)人員，但其專業(yè)技術(shù)水平卻皆屬于一般水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新增加一定困難。所以缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要因素之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的改善意見(jiàn)

1.企業(yè)合理融資

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，所遇到的資金管理不到位問(wèn)題而言，其主要問(wèn)題根源在于當(dāng)企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，由于其融資方式不當(dāng)，而最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和創(chuàng)新工作無(wú)法順利開(kāi)展，進(jìn)而說(shuō)明當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，其資金管理工作的首要問(wèn)題便是要合理融資，以此確保資金管理工作提升成效，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的資金管理基礎(chǔ)。通常情況下，企業(yè)資金的持有量，皆是由企業(yè)融資效果所決定的，并且融資工作也能夠直接影響到企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否能夠順利開(kāi)展。所以當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行合理融資時(shí)，建議盡可能地多開(kāi)發(fā)融資渠道，進(jìn)而為企業(yè)融資工作提供一定的資金安全保障，同時(shí)還能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并減少企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。所以當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)針對(duì)資金管理問(wèn)題，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，真實(shí)、準(zhǔn)確的記錄相關(guān)成本，合理評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)，以此保障企業(yè)信譽(yù)的可靠性，為企業(yè)的合理融資做好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)還要大力開(kāi)發(fā)正規(guī)的融資渠道，可以通過(guò)企業(yè)當(dāng)前所擁有的無(wú)形資產(chǎn)吸引融資。在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下，盡量避免負(fù)債情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的資金管理做好管控，將其進(jìn)行合理化和科學(xué)化的運(yùn)用，避免由于管控不力，而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)人員貪污或挪用公款現(xiàn)象，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新做好資金管理保障。

2.提升企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)代背景下，仍有部分企業(yè)管理者或企業(yè)財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用保守的財(cái)務(wù)管理觀念，缺乏一定的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作增加一定阻礙，同時(shí)這也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要因素之一。針對(duì)這種問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而認(rèn)真理解其重要程度。而針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的情況，企業(yè)管理者應(yīng)積極派出財(cái)務(wù)管理者到其他企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)或交流，觀察該企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為企業(yè)所帶來(lái)的利用，使其正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要性和必要性。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)放眼大局，擴(kuò)展視野，想要將企業(yè)做大做強(qiáng)就不能片面關(guān)注身邊瑣事，應(yīng)多加關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，順應(yīng)時(shí)代潮流，并將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所具有利用價(jià)值的經(jīng)營(yíng)觀念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以此當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，也將相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度給予轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供基礎(chǔ)保障。而在這一問(wèn)題中，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作必須要有制度上的支持，而在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及相關(guān)財(cái)政法律法規(guī)和國(guó)家財(cái)政福利政策。并且，在新財(cái)務(wù)管理制度中，一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)各財(cái)務(wù)崗位實(shí)施責(zé)任制，以此完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中所存在的不足，該做法不僅為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)管理支持，同時(shí)還為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好保障。

以某公司完善后的財(cái)務(wù)管理制度舉例。該財(cái)務(wù)管理制度中，不僅將各財(cái)務(wù)管理崗位給予明確的責(zé)任劃分，同時(shí)還對(duì)各相關(guān)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，比如：（1）出納管理制度的庫(kù)存現(xiàn)金管理。出納需對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行日清月結(jié)、每天盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)核對(duì)，每月會(huì)計(jì)參與的不定期盤(pán)點(diǎn)及月末盤(pán)點(diǎn)不少于兩次，并出具《現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》。（2）支票管理。需建立《支票購(gòu)買(mǎi)登記簿》并制作《支票領(lǐng)用登記簿》，新購(gòu)支票由出納分類按支票號(hào)碼順序登記，使用完畢后需由會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。（3）費(fèi)用報(bào)銷流程。收取的各類非定額發(fā)票，必須字跡清除，不得涂改，項(xiàng)目填寫(xiě)齊全，各項(xiàng)目?jī)?nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，否則一律退還給開(kāi)票方，不得作為結(jié)算、抵扣憑證。（4）稅、票管理制度。每月計(jì)提所有稅款都應(yīng)填寫(xiě)稅金計(jì)算表，該計(jì)算表應(yīng)打印并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后作為稅金計(jì)算憑證的附件。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，其財(cái)務(wù)人員職業(yè)綜合素養(yǎng)不高的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)給予重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員所開(kāi)展的，其職業(yè)綜合素養(yǎng)的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的成效，所以為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取有效措施提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)保障。針對(duì)該問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)之間的不同情況，采取不同的解決措施，進(jìn)而才能確保其工作成效。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，思想政治工作者應(yīng)當(dāng)在其中發(fā)揮積極作用，大力開(kāi)展相關(guān)宣傳工作和培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員樹(shù)立良好的職業(yè)責(zé)任感和使命感，利用積極正面的思想教育提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)。而對(duì)于非國(guó)有企業(yè)，管理者應(yīng)積極為財(cái)務(wù)人員提供外界交流和考察的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員正確面對(duì)自身的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)有效地為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)思想培訓(xùn)工作，以此使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)得到提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)并吸引高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才

具有高技能、高專業(yè)水平的人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，需要有高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才作為基礎(chǔ)，才能確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的有效性。針對(duì)該問(wèn)題，企業(yè)管理者可以從兩個(gè)方面入手：

第一，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平能夠得到有效提升，便有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)程和成效。所以企業(yè)管理者應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以此在企業(yè)內(nèi)部中培養(yǎng)大量高技術(shù)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠有效開(kāi)展。

第二，吸引高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才加入，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新助力。企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，通過(guò)增加崗位薪資待遇等手段，吸引高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才加入。在此期間，企業(yè)管理者應(yīng)重點(diǎn)考量高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)技術(shù)水平，以此確保該人才的技術(shù)能力符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求。

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)想要立于不敗之地，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。至此，不僅能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)奠定有利基礎(chǔ)，同時(shí)還能為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供助力。

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