淺談績(jī)效工資在人力資源管理中的應(yīng)用

宋寶安 劉勝文

摘 要：21世紀(jì)是迅速發(fā)展、快速多變時(shí)代，不同行業(yè)、不同企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越嚴(yán)峻，越來(lái)越多的人更加關(guān)注到了企業(yè)的管理工作。而人才競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，人力資源活動(dòng)也就成為了企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。作為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，績(jī)效工資可以充分體現(xiàn)其提高員工工作積極性并盡全力投入到企業(yè)努力工作的作用。本文首先介紹了兩者的關(guān)系，然后具體的研究了績(jī)效工資實(shí)際所能起到的作用，最后有針對(duì)性的提出了績(jī)效工資如何發(fā)揮良性作用的措施，為企業(yè)績(jī)效工資的有效實(shí)施提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 績(jī)效工資 對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2019）02-00-01

績(jī)效工資是企業(yè)將員工的工作效率、工作量、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行全面調(diào)查從而發(fā)放工資的一種工資制度。作為一種科學(xué)合理的工資制度，績(jī)效工資制度也能夠確定員工的加薪幅度。制定企業(yè)績(jī)效工資的流程所要考慮的因素十分全面。首先要能夠是企業(yè)自身所能承擔(dān)的起，其次一定要能夠使得員工也感到滿意。如果績(jī)效優(yōu)秀的員工和績(jī)效一般的員工之間存在的加薪幅度差異不高時(shí)，那么根本就達(dá)不到激勵(lì)員工去追求卓越的效果。此外，績(jī)效工資也鼓勵(lì)了績(jī)效一般的員工能夠更加努力認(rèn)真的工作，與此同時(shí)，它也可以有針對(duì)性的使那些績(jī)效較差的員工改正自己的不足，以便能夠更好的表現(xiàn)自己，從而企業(yè)可以得到快速健康的發(fā)展。如果員工的目的達(dá)到或感到滿意知足，那么績(jī)效工資為企業(yè)和員工提供的物質(zhì)收入及文化需求就得以體現(xiàn)。

一、企業(yè)績(jī)效工資與人力資源管理的關(guān)系

績(jī)效工資的確定由企業(yè)員工的工作績(jī)效來(lái)決定，如果企業(yè)能夠制定出合理的績(jī)效工資制度，那么該績(jī)效工資制度必將會(huì)喚發(fā)起員工的熱情，同時(shí)又能使員工清楚自己的工作責(zé)任，進(jìn)一步他們工作效率也必定會(huì)得到極大的提升。相反而言，如果沒(méi)有達(dá)到以上的要求，那么績(jī)效工資制度不僅不會(huì)取得以上效果，還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面作用，比如員工變的懶惰、整體士氣低下、相處關(guān)系較差、過(guò)于關(guān)注個(gè)人而團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力削弱等。所以企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是制定合理的績(jī)效工資制度。

若員工能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，其便能得到績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)，即員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，便能夠得到多少薪酬，兩者息息相關(guān)。績(jī)效工資制度旨在通過(guò)糾正員工在工作中的弊端，促使其不斷提升，努力實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)，以至于能夠快速的完成企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)可以對(duì)企業(yè)各部門和全體員工的工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行規(guī)劃整理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

二、績(jī)效工資在人力資源管理中的作用

1.績(jī)效工資有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)管理人員的治理程度決議著企業(yè)的興衰。一方面，績(jī)效工資的合理施行有利于使企業(yè)管理者得到全面性提升，同時(shí)可以鼓勵(lì)管理者持續(xù)的習(xí)得關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，持續(xù)的改進(jìn)管理方式，提升對(duì)企業(yè)的管理程度，只有這樣，管理者才能在企業(yè)以后的成長(zhǎng)中更加自信地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。另一方面，績(jī)效工資的合理施行有利于增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力以及行動(dòng)能力，并且能夠讓企業(yè)的高層管理人員了解到挖掘人才潛能、加強(qiáng)員工的綜合常識(shí)、技術(shù)能力和服務(wù)水平對(duì)企業(yè)全盤多方面開展的重要性。綜合上述所言，企業(yè)該當(dāng)愈加關(guān)注于內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，同時(shí)要激勵(lì)員工加入，讓員工對(duì)工作環(huán)境感到稱心，從而員工可以在此環(huán)境中大力去施展本身的才能。

2.績(jī)效工資有利于提升員工的工作價(jià)值

績(jī)效工資是根據(jù)員工在工作中的狀態(tài)、工作達(dá)成的效果和績(jī)效來(lái)計(jì)算他們應(yīng)得的工資。這樣的工資計(jì)算方式對(duì)員工產(chǎn)生了一定的壓力，使得員工對(duì)自身所處的工作崗位形成危機(jī)意識(shí)。員工應(yīng)該要清楚的是如何把這種壓力變?yōu)閯?dòng)力，身處于這樣帶有一定壓力的工作環(huán)境下，對(duì)工作常識(shí)和新知識(shí)的渴望欲很容易會(huì)被喚起，同時(shí)為了取得優(yōu)秀的績(jī)效考核結(jié)果，拿到更多的工資，員工將盡全力去學(xué)習(xí)更多的工做知識(shí)和該工作技能，以便自己能夠變的更加卓越。由于企業(yè)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也深受其感染，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)也很強(qiáng)烈，那些工作表現(xiàn)杰出的人在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下就很容易嶄露頭角?？?jī)效工資的制度有利于員工在各種積極的員工培訓(xùn)中增強(qiáng)其主動(dòng)性，將被動(dòng)參與的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與的態(tài)度，持續(xù)的完善自己的知識(shí)和技能，最大范圍地發(fā)現(xiàn)自己的潛能和創(chuàng)新能力，幫助提升企業(yè)的整體績(jī)效。

3.績(jī)效工資有利于實(shí)現(xiàn)員工工作行為與企業(yè)目標(biāo)的相統(tǒng)一

企業(yè)若想達(dá)到目標(biāo)，必然要滿足以下兩點(diǎn)：?jiǎn)T工的工作品質(zhì)高；個(gè)人績(jī)效水平優(yōu)異。同時(shí)兩者又受到了員工的工作行為和企業(yè)目標(biāo)的影響。由此可看出必須要首先確保員工的工作行為與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一，這樣才會(huì)使得員工樹立一種為企業(yè)獻(xiàn)身的理念，對(duì)自身的工作行為制定一種標(biāo)準(zhǔn)，然后再致力于去實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展目標(biāo)。作為保證員工工作行為與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一的重要手段，績(jī)效工資制度能夠充分的發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變，做到定性考核與定量考核、年終考核與日?？己说挠袡C(jī)結(jié)合，從而有利于員工將個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)谟谄髽I(yè)的整體目標(biāo)之中，刺激員工去完成與企業(yè)目標(biāo)相掛鉤的工作。

4.績(jī)效工資有利于建立科學(xué)合理的薪酬體系

個(gè)人的利益深受薪酬體系的感染，薪酬體系可以準(zhǔn)確的評(píng)定員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值量、工作掌握的熟練程度和為企業(yè)付出的多少，這些因素決定了員工的薪酬水平，因此，建立一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系可以有效的評(píng)價(jià)員工在日常工作中的表現(xiàn)，有利于提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。依照員工績(jī)效考核的成果，企業(yè)再按照既定尺度來(lái)發(fā)放工資，薪酬的高低因員工的績(jī)效而產(chǎn)生不同。由于遭到當(dāng)代人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正與公開的工作環(huán)境，使得員工可以在工作中準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到自己的勞動(dòng)價(jià)值含量。同時(shí)，薪酬的有效差距可以激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激起了員工的工作潛能。所以，建立一個(gè)公平合理的薪酬體系是極為必要的。

三、績(jī)效工資在人力資源管理中的應(yīng)用措施

1.不斷建立與完善公平合理的薪酬體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否具有公平合理的薪酬體系是績(jī)效工資能否在人力資源管理活動(dòng)中發(fā)揮作用的核心所在。企業(yè)如果存在公平合理的薪酬體系，便能夠?qū)T工的工作行為和對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值作出公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)能夠提升員工的工作積極性和主動(dòng)性。從這點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的是根據(jù)本身的情況，明確各工作崗位的職能，進(jìn)而建立一個(gè)公平合理的薪酬體系。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“三公”準(zhǔn)則，即公平公開公正，并且以此為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)員工。對(duì)企業(yè)而言，建立一個(gè)公平合理的薪酬制度就能使員工的充分發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而真正體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值。只有當(dāng)公平合理的薪酬制度作為人力資源管理的基礎(chǔ)時(shí)，績(jī)效工資才能發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

2.不斷完善企業(yè)的績(jī)效工資制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善績(jī)效工資制度需要做到對(duì)工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作技術(shù)和工作強(qiáng)度等方面的改善?？茖W(xué)合理的績(jī)效工資制度有助于提高企業(yè)整體生產(chǎn)力，快速達(dá)到組織目標(biāo)，與此同時(shí)還有利于讓企業(yè)員工更好更快的完成工作任務(wù)。另外，科學(xué)合理的績(jī)效工資制度可以增進(jìn)員工們的合作關(guān)系，形成更一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且為管理人員提供了戰(zhàn)略信息支持，引導(dǎo)他們將企業(yè)步入更好的發(fā)展道路。企業(yè)可以根據(jù)各工作崗位員工的實(shí)際需要，本著“對(duì)錯(cuò)”的原則，精準(zhǔn)的了解到員工的工作和績(jī)效，通過(guò)持續(xù)性的有效溝通及績(jī)效考核來(lái)發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)員工在實(shí)際工作中所表現(xiàn)的不足，進(jìn)而可以持續(xù)有效的來(lái)完善企業(yè)的績(jī)效工資制度。

3.不斷加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資制度的管理

企業(yè)對(duì)于績(jī)效工資的管理過(guò)程并不是一朝一夕的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)采用各種有效措施配合相匹配的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理。只有合理的去辨別工作崗位的責(zé)任和條件，確切的了解到工作崗位在企業(yè)中能夠創(chuàng)造價(jià)值的水平程度，并且根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要來(lái)科學(xué)的確立工資標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的有效管理。如果企業(yè)的績(jī)效工資制度制度不公平、不合理，那么就很容易令員工產(chǎn)生一種不滿的情緒，進(jìn)而帶來(lái)了企業(yè)整體的劣性發(fā)展，因此一定要?jiǎng)?chuàng)造合理、科學(xué)、公正的績(jī)效工資制度。有針對(duì)性的對(duì)員工的企業(yè)績(jī)效進(jìn)行考核，提高員工努力工作的積極性，形成爭(zhēng)取高薪的意識(shí)，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公正有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)劃性的對(duì)員工進(jìn)行考核，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

公平合理的績(jī)效工資制度在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中起著重大的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，建立科學(xué)合理的績(jī)效工資制度，不僅提高了企業(yè)員工的工作積極性，也有利于企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)可以快速的達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。在實(shí)施績(jī)效薪酬制度時(shí)，首先要注意采取措施的合理性，并且要根據(jù)不同的目標(biāo)和實(shí)際情況分析具體問(wèn)題，以取得最佳效果，做到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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