建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探討

方超杰 張志杰 袁以琳

1 412825199106042015 中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

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1 優(yōu)化建筑工程施工管理的意義

施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要的作用。一方面，通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保施工程序得以正常進(jìn)行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而降低工程項(xiàng)目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)問題要有預(yù)見性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)管理，就是要求在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級(jí)主管部門的技術(shù)指標(biāo)，采用科學(xué)的管理方法，組織開展各項(xiàng)施工技術(shù)工作。通過科學(xué)系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術(shù)秩序，將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅可以使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效保證，且達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時(shí)還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術(shù)管理具有重要的意義。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效建議

2.1 落實(shí)施工技術(shù)的管理制度，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)

制定健全的好的管理制度包括程序文件和操作手冊(cè)等有利于企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，因此建筑工程施工過程中必須依靠健全的好的制度來促進(jìn)施工以及管理工作的開展。首先，對(duì)管理部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，有效的落實(shí)每條管理制度。其次，在技術(shù)方面，技術(shù)人員和施工人員需要全面了解施工的工藝和流程，保證操作的正確性和規(guī)范性。目前各施工人員技術(shù)水平參差不齊，責(zé)任意識(shí)也有強(qiáng)有弱。企業(yè)只有通過約束機(jī)制，靠制度化、流程化來科學(xué)管理。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含很多分部分項(xiàng)，技術(shù)工種很多，因此必須對(duì)各技術(shù)工種安排相應(yīng)的技術(shù)管理人員。如果沒有一個(gè)健全的管理制度，分工不清晰、責(zé)任不明確，就會(huì)發(fā)生管理依據(jù)不足和管理混亂甚至出現(xiàn)管理失控的局面。管理制度中制定獎(jiǎng)優(yōu)懲劣激勵(lì)機(jī)制來輔助提高技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)那些按要求做的好的進(jìn)行精神或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不按要求做而出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行精神或者物質(zhì)上的懲罰。

2.2 對(duì)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理水平

2.2.1 準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

首先設(shè)立項(xiàng)目管理架構(gòu)、組建項(xiàng)目班子，雖這項(xiàng)工作屬于組織管理范疇，但因各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總有不同于其他建設(shè)項(xiàng)目的地方，這需要技術(shù)負(fù)責(zé)人給組織建議和意見，配備滿足項(xiàng)目建設(shè)需要的合格技術(shù)人員。對(duì)管理隊(duì)伍開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高執(zhí)行的能力。其次要求項(xiàng)目技術(shù)人員必須掌握經(jīng)圖紙審查合格了的設(shè)計(jì)圖紙中相關(guān)各技術(shù)指標(biāo)，熟悉各項(xiàng)施工的工藝流程，了解建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)。對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審核，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題或疑義及時(shí)向有關(guān)單位提出并落實(shí)。第三，技術(shù)管理人員必須準(zhǔn)備包括必要的現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)圖集、檢測檢驗(yàn)工具等。第四、根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。內(nèi)容不但需要包括分部分項(xiàng)施工方案，還需要編制合理科學(xué)的資源計(jì)劃包括人員需求計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。目前任何施工技術(shù)的實(shí)施都需要人員、設(shè)備和資金支持，只有計(jì)劃充分，才能保障施工技術(shù)的順利實(shí)施，從而保證達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)。

2.2.2 施工階段的施工技術(shù)管理

對(duì)施工階段的技術(shù)管理，嚴(yán)格把握以下兩個(gè)部分。第一，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。有效的技術(shù)交底不但能使施工更順利，對(duì)施工質(zhì)量也能起到保證作用。技術(shù)交底最好時(shí)機(jī)是在該分項(xiàng)工程施工開始時(shí)，技術(shù)交底最終必須落實(shí)到該項(xiàng)技術(shù)管理人員針對(duì)施工操作人員進(jìn)行，不能形式主義。技術(shù)交底內(nèi)容要全面，包括原材料檢查、工具用具使用、施工工藝流程、偏差控制到成品保護(hù)等。第二，技術(shù)管理人員首先需要對(duì)進(jìn)場材料、半成品、成品等進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。其次也需對(duì)操作人員使用的工具用具進(jìn)行檢查看是否滿足施工技術(shù)需要。第三，實(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)控實(shí)施。技術(shù)管理人員應(yīng)檢查操作人員是否按技術(shù)交底要求施工，如不符合需要及時(shí)糾正。

2.2.3 驗(yàn)收階段的施工技術(shù)管理

驗(yàn)收階段需要對(duì)已完成的工作進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)施工資料和實(shí)體的檢查檢測等。此時(shí)的技術(shù)管理也尤為重要，是保證能否交付一個(gè)合格產(chǎn)品的重要程序。這個(gè)階段的技術(shù)管理主要有采用技術(shù)手段對(duì)工程驗(yàn)收并完善驗(yàn)收資料、采取技術(shù)措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。采用的技術(shù)手段比如用混凝土回彈儀檢測混凝土強(qiáng)度、用鋼筋掃描儀檢查鋼筋數(shù)量及分布、保護(hù)層厚度等、鋼結(jié)構(gòu)探傷檢測等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，對(duì)于嚴(yán)重的或者復(fù)雜的質(zhì)量問題需要分析研究產(chǎn)生問題的原因，制定整改方案并經(jīng)審批后實(shí)施。

2.2.4 質(zhì)量保修階段的施工技術(shù)管理

在質(zhì)量保修階段，常會(huì)出現(xiàn)一些防水工程漏水、墻地磚脫落、外墻滲水、管道滲漏等裝飾裝修和安裝工程方面的質(zhì)量問題。這一階段的技術(shù)管理按前面提到的準(zhǔn)備階段和施工階段技術(shù)管理及驗(yàn)收階段的技術(shù)管理一樣，對(duì)不同問題需要有針對(duì)性的技術(shù)處理。最重要一點(diǎn)就是需要總結(jié)這些問題出現(xiàn)的概率和原因，作為下個(gè)項(xiàng)目的預(yù)防措施，以減少或杜絕下個(gè)項(xiàng)目再出現(xiàn)類似問題。

2.3 加大創(chuàng)新力度，提高技術(shù)水平

當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新成為了企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。只有具有一定的創(chuàng)新能力才能在國際市場的競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更高的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。伴隨人們生活水平的提高，對(duì)建筑的要求已經(jīng)不再局限于單純的居住，而是感受到以人為本的歸屬感，這就要求建筑技術(shù)更加的純熟，打造人性化的建筑設(shè)計(jì)和理念，建筑業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求變得更加迫切。如何在保證質(zhì)量和效果的同時(shí)又降低成本是施工技術(shù)人員目前面臨的關(guān)鍵問題，因此需要工作人員依靠一定的技術(shù)手段在保證控制好成本的消耗和工程的安全運(yùn)行的同時(shí)，加大創(chuàng)新的力度。具體可以從以下幾方面提高：開發(fā)研究新技術(shù)；技術(shù)研究人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)；及時(shí)外出學(xué)習(xí)交流，開闊自己的眼界和思維。最終達(dá)到在管理和技術(shù)指導(dǎo)方面具有一定的創(chuàng)新性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平。

3 結(jié)論

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中每個(gè)過程，每個(gè)細(xì)節(jié)都要求什么嚴(yán)格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)小問題都有可能影響一個(gè)工程的整體質(zhì)量。所以，我們必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，促進(jìn)施工技術(shù)不斷進(jìn)步。本文結(jié)合工作實(shí)踐，闡述了施工技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容，重點(diǎn)總結(jié)了如何提升施工技術(shù)管理水平的對(duì)策。