港口機(jī)械設(shè)備管理實(shí)踐研究

丁春江

（河北港口集團(tuán)第九港務(wù)分公司 河北秦皇島 066000）

1 引言

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，港口企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)。港口企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，就必須優(yōu)化改善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)高效管理工作，促使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行。港口企業(yè)要想保障機(jī)械設(shè)備安全可靠、穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)行，就必須強(qiáng)化專業(yè)檢修維護(hù)人員的設(shè)備日常管理維護(hù)工作，監(jiān)督相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠完好無(wú)損的投入到生產(chǎn)作業(yè)中，促進(jìn)港口建設(shè)管理工作和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

2 港口機(jī)械設(shè)備管理實(shí)踐內(nèi)容分析

現(xiàn)代港口企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選擇管理實(shí)踐工作上，要認(rèn)真做好以下幾方面工作內(nèi)容：1）明確機(jī)械設(shè)備類型。現(xiàn)代港口企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，合理選擇應(yīng)用自身需要的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備類型主要可以劃分為運(yùn)輸機(jī)、裝卸搬運(yùn)機(jī)、起重機(jī)以及專用機(jī)械等。港口企業(yè)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理人員要綜合考慮不同類型設(shè)備的各種因素和自身企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)有效確定需要采購(gòu)的具體機(jī)械設(shè)備類型，然后有針對(duì)性的引進(jìn)新型機(jī)械設(shè)備管理方法和技術(shù)，提高機(jī)械設(shè)備整體管理水平；[1]2）合理選擇機(jī)械設(shè)備型號(hào)。為了確保港口能夠配備到合適的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理人員要合理選擇對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備型號(hào)。管理人員要正確認(rèn)識(shí)到港口泊位和運(yùn)輸貨種往往存在著較大的差異，對(duì)不同貨物和泊位需要采用不同型號(hào)的機(jī)械管理設(shè)備。比如，要將大型裝卸機(jī)械設(shè)備配備在大型船舶上邊，將特定機(jī)械設(shè)備配備在專用船舶上邊。

3 港口機(jī)械設(shè)備管理實(shí)踐的改進(jìn)措施

3.1 優(yōu)化改善港口機(jī)械設(shè)備管理制度

現(xiàn)代港口企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備專業(yè)化、科學(xué)化以及規(guī)范化的管理目標(biāo)，就必須安排管理人員深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析工作，結(jié)合港口市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展要求和自身內(nèi)部情況，合理制定專業(yè)完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，督促每個(gè)管理人員效樹立起先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理工作理念。港口企業(yè)管理部門要堅(jiān)決落實(shí)好責(zé)任追究制度，將機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到具體部門崗位員工身上，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外，機(jī)械設(shè)備管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)管理措施，逐步規(guī)范港口機(jī)械設(shè)備各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提高港口企業(yè)機(jī)械設(shè)備整體管理水平。

3.2 構(gòu)建完善港口設(shè)備管理機(jī)制

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，傳統(tǒng)管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代港口企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理要求，針對(duì)于此，港口企業(yè)管理部門必須積極構(gòu)建出先進(jìn)完善的港口機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，建立健全的設(shè)備管理實(shí)踐體系。港口企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展條件適當(dāng)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理體系建設(shè)的投資力度，科學(xué)引進(jìn)并利用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，確保能夠最大程度地發(fā)揮出各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的價(jià)值作用。港口企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員還需健全的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，[2]創(chuàng)新采用激勵(lì)與約束共存的科學(xué)管理模式。基于獎(jiǎng)懲管理機(jī)制應(yīng)用下，能夠幫助港口企業(yè)有效調(diào)動(dòng)起每個(gè)機(jī)械設(shè)備管理人員、檢修維護(hù)人員以及使用者的工作積極性，促使他們認(rèn)真對(duì)待設(shè)備日常規(guī)范管理使用工作，杜絕因違規(guī)操作影響到機(jī)械設(shè)備的正常使用壽命。

3.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人才培養(yǎng)工作

人才是保持企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要前提，現(xiàn)代港口企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中要不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，將高能力、高素質(zhì)的管理人才安排在機(jī)械設(shè)備管理崗位中，促使他們能夠履行好自身的職責(zé)，保障各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行使用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。港口企業(yè)要完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理的人才培養(yǎng)體系，[3]定期組織機(jī)械設(shè)備管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，確保他們能夠?qū)⑾冗M(jìn)管理方法和技術(shù)應(yīng)用在機(jī)械設(shè)備管理實(shí)踐中，全面提高港口機(jī)械設(shè)備管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代港口企業(yè)要想保障穩(wěn)定持續(xù)的建設(shè)發(fā)展，就必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理工作。高層領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備管理人員有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，優(yōu)化改善機(jī)械設(shè)備管理制度，完善并創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備管理人才。