淺談機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的問題與對策

王 剛

（陜西德仕汽車部件（集團）有限責(zé)任公司岐山分公司 陜西寶雞 722408）

只有對機械工業(yè)企業(yè)中的質(zhì)量管理問題進行發(fā)現(xiàn)和解決，才能夠逐漸減少質(zhì)量問題，實現(xiàn)以質(zhì)取勝，進而推動我國從制造大國發(fā)展成為制造強國。所以在本文中，將主要對機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理工作中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策，促使企業(yè)的質(zhì)量管理水平得到提升，以提高企業(yè)的市場競爭力并降低生產(chǎn)制造的成本，切實推動機械工業(yè)的發(fā)展和提升工業(yè)企業(yè)的價值。

1 機械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量問題

1.1 質(zhì)量意識不明確

當(dāng)前我國機械工業(yè)企業(yè)的資金應(yīng)用方向主要為銷售以及市場拓展，在一定程度上忽視了技術(shù)投入以及質(zhì)量管理，可見我國機械工業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不具有明確的認(rèn)識，質(zhì)量意識相對較低，多數(shù)企業(yè)尚未在生產(chǎn)以及內(nèi)部管理的過程中對質(zhì)量問題進行重視，更未將其納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，屬于目前影響機械工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。

1.2 質(zhì)量管理效益不高

我國機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理工作的效率不高，同時管理效果十分不明顯。在我國經(jīng)濟水平的不斷提升的背景下，傳統(tǒng)的機械工業(yè)制造業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制作生產(chǎn)方式，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、管理效果均難以得到提升，所以傳統(tǒng)的機械工業(yè)企業(yè)必須積極尋求轉(zhuǎn)型，以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到轉(zhuǎn)型。但是，目前我國機械工業(yè)企業(yè)難以對質(zhì)量戰(zhàn)略進行切實落實，雖然開展了質(zhì)量管理工作，但是因為不具有完善的管理體制，所以質(zhì)量管理工作的效益不高。

1.3 質(zhì)量管理體制不完善

如果想要實現(xiàn)機械工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理工作，就必須對其中的工作機制進行明確，但是當(dāng)前機械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體制不完，各相關(guān)部門之間存在嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致完善的監(jiān)督管理機制難以形成。例如在工藝定型階段， 質(zhì)量特性影響因素未得到完全的識別，在進入工業(yè)化生產(chǎn)之后則會逐漸暴露并對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；另外，不具有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)е潞筮M入生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)后對問題進行判定的標(biāo)準(zhǔn)不具有統(tǒng)一性，所以還需企業(yè)內(nèi)部積極做好質(zhì)量管理工作的整體架構(gòu)設(shè)計，以促使質(zhì)量管理體制得到健全。

2 機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理策略

2.1 從管理源頭入手

“最有必要的改善是管理改善”，所以在機械工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，想要實現(xiàn)管理工作的切實落實，實施“精益化生產(chǎn)”有利于提升管理工作的效率。為了對工作標(biāo)準(zhǔn)化進行推廣，應(yīng)該首先規(guī)范員工行為、提升技術(shù)質(zhì)量、強化生產(chǎn)安全，實現(xiàn)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使“精益化管理”能夠得到有效落實。

2.2 機械工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

首先，應(yīng)該提高管理者的認(rèn)識水平，加強各級管理者對于精益化管理的責(zé)任感和重視程度，對責(zé)任進行明確劃分，堅持以身作則，切實執(zhí)行“消除浪費、提高效率”的理念，積極采取相應(yīng)的措施保障企業(yè)管理工作能夠以精益化思路順利開展，保障精益化的管理工作能夠得到有效推廣。

其次，遵循因地制宜的原則，對精益化工作的切入點進行明確。因為落實精益化管理工作是一個漸進性的過程，例如對工作過程中的浪費現(xiàn)象進行消除，首先應(yīng)該尋找系統(tǒng)中存在的管理問題，對各種浪費情況進行識別，之后再對資源浪費以及管理不暢的流程開展系統(tǒng)的分析工作，以分析結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的整改措施；另外，還需要對責(zé)任人進行明確，保障階段性的工作目標(biāo)能夠有效確定，從而對整改工作進行有效落實。

再次，應(yīng)該對裝配工作的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，因為其能夠?qū)C械設(shè)備功能的發(fā)揮起到重要的影響作用，也就能夠?qū)ψ罱K的產(chǎn)品質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響。裝配質(zhì)量主要能夠在裝配精度上得到體現(xiàn)：相互位置精度、相對運動精度以及相互配合精度。

最后，應(yīng)及時對質(zhì)量績效進行兌現(xiàn)。一旦有質(zhì)量問題出現(xiàn)，必須深究其原因，及時找出最為適宜的解決方法，同時對責(zé)任進行追究，使質(zhì)量績效得到兌現(xiàn)。

3 結(jié)語

為了推動我國機械工業(yè)制造業(yè)得到良好發(fā)展，必須積極強化質(zhì)量管理工作，同時提升資源的利用率，實現(xiàn)效益的最大化。