路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)分析

母建龍

中建七局（上海）有限公司浙江分公司 浙江 杭州 310051

1 路橋工程加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的重要作用

路橋工程的施工相比較其他工程施工，需要工期更長、工程的投資額更高，此外由于工程復(fù)雜因此在施工時(shí)難度更大。在施工時(shí)要重視施工質(zhì)量，實(shí)施全面細(xì)致的工程管理。(1)要求路橋工程的施工現(xiàn)場管理人員熟悉現(xiàn)場施工的工作內(nèi)容，確保高效的開展施工管理工作，另外，需要加大施工現(xiàn)場的宣傳力度，保障順利開展施工管理工作；(2)要高度重視在路橋工程施工中安全問題，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)原則，在路橋工程的施工過程中工業(yè)復(fù)雜，許多的作業(yè)形式危險(xiǎn)想非常高，所以現(xiàn)場管理人員也要足夠重視現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，全面開展隱患排查并及時(shí)消除安全隱患。

2 路橋工程的施工管理難點(diǎn)

2.1 沒有落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度

路橋工程現(xiàn)場施工的管理工作必須基于完善的規(guī)章制度體系，其中規(guī)章制度是指安全管理制度及生產(chǎn)責(zé)任制等，要求在施工之前就必須建立完善這些規(guī)章制度，但是，在路橋工的實(shí)際施工工程中，由于路橋工程施工相關(guān)的規(guī)章制度內(nèi)容不完善，造成現(xiàn)場施工管理混亂。沒有將施工現(xiàn)場管理制度落實(shí)到位，沒有在整個(gè)施工過程貫徹管理制度。

2.2 加強(qiáng)材料管理

路橋工程的施工質(zhì)量與施工材料關(guān)系密切，工程材料的質(zhì)量決定了路橋工程質(zhì)量。在施工過程中使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，會嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。在施工過程中沒有加強(qiáng)管理材料，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，從而對材料的有效使用造成不良影響，使施工管理工作混亂。

2.3 施工人員的素質(zhì)偏低

路橋工程施工過程中人員的流動性非常大，施工作業(yè)人員大多是農(nóng)民工，沒有對這些作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工作業(yè)人員缺乏個(gè)人安全意識，因此，不能確保路橋工程施工現(xiàn)場的安全性。在路橋工程施工中，將工程為多個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行施工，各分項(xiàng)之間具有一定的連續(xù)性，其中某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度滯后，對其他項(xiàng)目的進(jìn)度也會造成影響。

3 路橋工程的施工管理難點(diǎn)的解決措施

3.1 建立完善的現(xiàn)場施工管理體制

首先要建立及完善的監(jiān)督及管理制機(jī)制，必須委派專業(yè)的施工監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控?？梢酝ㄟ^輪崗制，加大監(jiān)管力度。其次，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，通過對員工進(jìn)行獎懲鼓勵(lì)，能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，針對在工作中表現(xiàn)突出的人員可以，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵(lì)，從而激勵(lì)員工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。提高自身處理安全事故的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性及可行性，從而為現(xiàn)場施工的安全工作提供保障。

3.2 完善并加強(qiáng)施工材料的管理

施工材料對工程質(zhì)量具有決定性作用，因此企業(yè)要注重材料的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查。同時(shí)制定并完善質(zhì)量監(jiān)督方案，除此之外，管理及控制材料質(zhì)量，需要符合工程的實(shí)況及國家相關(guān)規(guī)定，實(shí)施工程材料的質(zhì)量管控時(shí)，第一，要做好材料采購環(huán)節(jié)的管理與控制，并且對采購人員開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，采購人員通過系統(tǒng)培訓(xùn)后提升了自身的綜合素質(zhì)。在材料采購過程中禁止選擇劣質(zhì)材料而獲得不當(dāng)?shù)美?。除此之外，材料采購人員必須全面掌握市場現(xiàn)狀及國家相關(guān)政策，及時(shí)的了解及掌握市場的材料價(jià)格波動情況，通過有效措施對材料價(jià)格波動進(jìn)行分析。選擇供貨商時(shí)，要考察其資質(zhì)，選擇資質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)，并且與其長期合作。在采購材料過程中要進(jìn)行充分的對比，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。另外，在材料進(jìn)場時(shí)也要嚴(yán)格控制，管理人員對進(jìn)場的施工材料，要核對材料清單，嚴(yán)格檢查材料的規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并且必須提供合格證書計(jì)進(jìn)質(zhì)檢報(bào)告，從而保證材料的質(zhì)量完全符合施工要求。最后，管理人員必須基于施工進(jìn)度對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，在建筑材料的管理及運(yùn)輸中要充分確保施工材料的質(zhì)量及性能。

3.3 提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工單位要通過各種措施提升施工隊(duì)的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，可以組織專業(yè)知識培訓(xùn)活動，有利于提升施工人員個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，也可以通過組織施工隊(duì)內(nèi)部開展經(jīng)驗(yàn)交流會，通過交流溝通實(shí)現(xiàn)共同提升。另外，施工單位通過邀請專業(yè)人士進(jìn)行講座教學(xué)，在講座現(xiàn)場為施工人員進(jìn)行答疑，使其更全面的掌握施工要點(diǎn)及難點(diǎn)，從而提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，使其重視安全生產(chǎn)的重要性并且分析以往安全事故的原因，避免發(fā)生類似事故，并且及時(shí)排查隱患。

3.4 加大安全監(jiān)督管理力度

工程施工的首要前提是安全施工，所以施工企業(yè)必須對施工安全的重要性有明確的認(rèn)識，在生產(chǎn)過程中加大安全監(jiān)督及管理力度，并且制定及完善科學(xué)高效的管理措施，以確保施工現(xiàn)場的安全管理工作的質(zhì)量及效果。除此之外，施工企業(yè)還要強(qiáng)化安全教育，使施工人員對安全施工的重要性有正確的認(rèn)識，將安全知識進(jìn)行滲透，將安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，從而確保安全管理工作的有效性。另外，要貫徹持證上崗的要求，增加持證上崗意識，確保施工作業(yè)中操作的規(guī)范性，有效避免違規(guī)作業(yè)，以防造成安全事故。制定科學(xué)高效的安全管理措施，同時(shí)還要配備防護(hù)設(shè)施。并且在施工前嚴(yán)格檢查施工設(shè)備狀態(tài)，制定應(yīng)急預(yù)案。從事高危崗位的工作人員必須要有效的安全防護(hù)措施，并且加強(qiáng)對現(xiàn)場安全的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場的安全，性及有序性。安全生產(chǎn)在施工過程中非常重要，現(xiàn)場管理人員要重視并加強(qiáng)安全管理，保證施工過程中零事故，確保工程順利完工。

4 結(jié)束語

綜上所述，路橋工程的現(xiàn)場施工內(nèi)容非常復(fù)雜，并且施工過程中的難點(diǎn)比較多，為了順利開展工程建設(shè)，必須充分地認(rèn)識到工程現(xiàn)場管理的重要性，并且要針對施工現(xiàn)場管理問題采取有效的措施，提高路橋工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快城市建設(shè)。