張盼盼 劉曉東 申超

河南鑫利安全技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 河南 安陽 455000

1、前言

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，發(fā)展企業(yè)必須要有著越來越高的生產(chǎn)能力，才能夠有下次確保市場對于其他的需求。為了誰把紅旗采這一過程中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，必須要作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，化工機(jī)械設(shè)備這種狀態(tài)下機(jī)器設(shè)備就難免出現(xiàn)各種各樣的故障，因而做好設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)就顯得十分重要，這些內(nèi)容直接會體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率當(dāng)中。如果能夠采用有效的管理和維護(hù)工作，使用合理先進(jìn)的技術(shù)，就能夠從根本上減少化工機(jī)設(shè)備發(fā)生故障的概率，這就確保企業(yè)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)工作，有效的保障了企業(yè)的效益，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2、化工設(shè)備管理維護(hù)的意義

化工廠的運(yùn)行過程中，要想保持穩(wěn)定安全的生產(chǎn)過程，就必須要做好維護(hù)設(shè)備的相關(guān)管理工作，確保這些人能夠一直處于良好的工作狀態(tài)，如果設(shè)備發(fā)生了故障的話，就很容易出現(xiàn)進(jìn)一步的嚴(yán)重問題，第二是要從根本上做好設(shè)備管理維護(hù)的工作，降低其故障發(fā)生的概率，這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而強(qiáng)化設(shè)備管理維護(hù)的最終目的就是讓設(shè)備在運(yùn)行的過程中能夠盡量保持無故障，或者是在出現(xiàn)故障的時(shí)候，能夠第一時(shí)間響應(yīng)，并在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)過程，化工生產(chǎn)的過程中有連續(xù)不斷的特性，因而后期設(shè)備通常都是在長時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在這樣的背景下，如果不注重設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理工作，不能夠及時(shí)到位的保養(yǎng)設(shè)備，就會導(dǎo)致小故障頻繁不斷的產(chǎn)生，而各種小故障擴(kuò)散的情況下就很容易出現(xiàn)大故障，大故障一旦出現(xiàn)不及時(shí)采取到位的維護(hù)過程，就會導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備停轉(zhuǎn)，這種給化工企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。所以在哄場運(yùn)行的過程中，必須要強(qiáng)化是化工設(shè)備機(jī)械的管理水平，從根本上提高技術(shù)能力來確保維護(hù)保養(yǎng)的到衛(wèi)星最終強(qiáng)化日常保養(yǎng)工作，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本內(nèi)容

從設(shè)備管理的角度來看，必須要制定出合理的維護(hù)保養(yǎng)制度來定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑管理和防護(hù)管理，來確保這些設(shè)備能夠一直處在最佳的運(yùn)行狀況當(dāng)中。在這種情況，管理層就需要在填寫的過程中，根據(jù)化工設(shè)備的具體情況來決定使用哪種潤滑劑和防腐劑，竟然能夠確定針對性的工作程序以及反饋機(jī)制來確保機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是時(shí)刻能夠被監(jiān)視到的，這樣的情況下就可以采取針對性的保養(yǎng)措施來確保機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)正常效果。對于這些設(shè)備維修的技術(shù)從根本上說是屬于技術(shù)類的內(nèi)容頁，而一旦機(jī)械發(fā)生了故障或者損壞的話，技術(shù)人員需要及時(shí)的對其進(jìn)行維護(hù)及針對的修復(fù)過程，最終能夠提高設(shè)備的運(yùn)行效果，必要的時(shí)候還可以采取措施提高機(jī)械使用壽命。與此同時(shí)，需要結(jié)合設(shè)備的管理制度和保養(yǎng)制度來對機(jī)器設(shè)備做好日常的清洗和保養(yǎng)維護(hù)工作，在這樣的過程中要求各種措施是到位且徹底的，尤其是清掃和擦洗的過程中，需要額外注意儀器儀表是否能夠合理的運(yùn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題則無論問題的大小都需要及時(shí)上報(bào)，并采取針對的維修措施，將故障的影響盡量減少。

4、化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)中問題

經(jīng)過有關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)化工機(jī)械的運(yùn)行的過程中，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作都存在了或多或少的技術(shù)問題，雖然不會直觀的影響當(dāng)期設(shè)備的正常工作，但是間接地來看這會一定程度的影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)過程。企業(yè)運(yùn)行過程中設(shè)備管理維護(hù)的質(zhì)量從根本上說可以說是企業(yè)管理水平的一個具體體現(xiàn)，但是很多化工企業(yè)并沒有意識到這一內(nèi)容的重要性，也沒有設(shè)置專門的工作崗位，要入華工作僅僅是憑借技術(shù)人員的自覺來做的，從管理者的角度來看這一內(nèi)容基本屬于無效。而在進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的過程中存在各種各樣的缺陷和故障等，都會導(dǎo)致儀表或者是機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障和密封不嚴(yán)的問題。主要原因在于使用的技術(shù)不夠先進(jìn)或者先進(jìn)的技術(shù)不能夠得到完整的落實(shí)，這些都可以通過相關(guān)的管理規(guī)范來進(jìn)行預(yù)防。

5、提高管理與維護(hù)措施的策略

后勤運(yùn)行的過程中，必須要轉(zhuǎn)變思維，提高自身認(rèn)識，從細(xì)節(jié)角度來充分做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作。首先第一件要做的就是，建立起有關(guān)的制度，在建立涉訴過程中，必須要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從人員和設(shè)備等多個角度進(jìn)行綜合考慮，確保規(guī)范流程能夠充分反映出設(shè)備的運(yùn)行情況，與此同時(shí)還要兼顧發(fā)貨工作以及材料選用等環(huán)節(jié)，從根本上提高企業(yè)的管理水平，反映出設(shè)備的工作效率。管理的過程中，潤滑管理是相對來說更加重要的，這些內(nèi)容如果質(zhì)量出現(xiàn)問題則會直接影響到設(shè)備整體的性能，降低設(shè)備的使用壽命，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的書是十分不利的，要騎也必須要做好相關(guān)的規(guī)范以及管理過程，使用設(shè)備完成之后應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行妥善的保存，不能夠亂堆亂放進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)品產(chǎn)生混合問題，最終影響到潤滑效果。

6、結(jié)束語

化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保障也是企業(yè)之所以能夠可持續(xù)發(fā)展的原因，在運(yùn)行過程中必須要正視自身管理水平當(dāng)中存在的問題，從根本上提高管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。