探討工業(yè)建筑工程項目業(yè)主方的風(fēng)險管理

張路

中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司規(guī)劃發(fā)展部 湖南 株洲 412000

在社會經(jīng)濟持續(xù)增長下，工業(yè)建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，作為一種典型的工業(yè)生產(chǎn)項目類型，有著明確的項目特點。相較于普通的建筑工程項目而言，工業(yè)建筑工程施工活動愈加復(fù)雜，很容易受到客觀因素影響，為工業(yè)建筑工程項目業(yè)主方埋下一系列風(fēng)險，制約后續(xù)施工活動有序展開，甚至帶來不同程度上的經(jīng)濟損失。故此，加強工業(yè)建筑工程項目業(yè)主方風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)容研究，改善其中的不足，為后續(xù)施工活動順利展開奠定基礎(chǔ)。

一、工業(yè)建筑工程項目風(fēng)險管理中的不足分析

縱觀當前工業(yè)建筑工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，建筑規(guī)模不斷擴大，各個環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將為工程項目埋下一系列風(fēng)險隱患。故此，應(yīng)該正確看待工業(yè)建筑工程項目風(fēng)險管理的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）決策風(fēng)險

在工業(yè)建筑工程項目決策可行性研究階段，由于工程項目勘察不充分，可能導(dǎo)致工程項目信息不完備，項目定位模糊不清，導(dǎo)致決策不合理。這樣后期在工業(yè)建筑工程項目建設(shè)中，不可避免的帶來經(jīng)濟損失，影響到?jīng)Q策合理性。

（二）工藝規(guī)劃風(fēng)險

在工業(yè)廠房設(shè)計和建設(shè)中，工藝規(guī)劃風(fēng)險不可忽視，如果規(guī)劃不合理，可能導(dǎo)致后期工藝生產(chǎn)中，原有作用無法充分發(fā)揮。如，工藝考慮不完善，或是后期出現(xiàn)重大變更，導(dǎo)致工業(yè)廠房無法滿足實際需要，甚至需要后期改擴建，不僅影響到生產(chǎn)活動進行，還會增加成本。

（三）經(jīng)濟風(fēng)險

由于工業(yè)建筑工程項目自身特性，涉及到眾多內(nèi)容，工程項目投資額較大，如果資金未支持力度不足，可能導(dǎo)致工程款無法按時撥付，后續(xù)施工單位要求索賠，不可避免的延誤工期，影響到工程整體效益。工程項目如果未能在規(guī)定期限內(nèi)完成施工驗收活動，面臨市場激烈的競爭，可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，帶來不同程度上的經(jīng)濟損失。另外，經(jīng)濟社會發(fā)展下，市場波動較大，可能出現(xiàn)通貨膨脹或是利率變化，導(dǎo)致工程造價上漲，施工成本大大增加。

（四）管理風(fēng)險

工業(yè)建筑工程項目建設(shè)期間，為了保證各項施工活動有序展開，需要加強工程管理工作，貫穿于施工全過程。簽訂的工程合同不嚴謹，內(nèi)容存在缺陷，后期施工現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)力度不足，可能導(dǎo)致施工活動混亂無序，帶來安全和質(zhì)量風(fēng)險。

（五）技術(shù)風(fēng)險

由于工業(yè)建筑工程項目施工周期較長，其中涉及到工業(yè)生產(chǎn)，運用的技術(shù)、工藝和設(shè)備較為復(fù)雜，可能與實際情況相背離，加之工藝缺陷，影響到后期的工業(yè)生產(chǎn)活動順利展開。

二、工業(yè)建筑工程項目業(yè)主方的風(fēng)險管理措施

針對當前工業(yè)建筑工程項目業(yè)主方中的風(fēng)險隱患，需要立足實際情況，制定合理有效的風(fēng)險管理措施，全面落實到實處。

（一）加強工程項目的科學(xué)評價

在工業(yè)建筑工程項目風(fēng)險管理中，針對其中的風(fēng)險隱患，一個重要內(nèi)容是對工程項目科學(xué)評價，制定合理措施來規(guī)避決策風(fēng)險。工程項目評價包括國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價，盡管角度不同，但是覆蓋范圍卻有著明顯的差異。經(jīng)濟評價方法包括比選方法、指標分析，主要指標包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值和投資回收期等，在綜合對比和分析下編制合理的方案。數(shù)據(jù)信息可靠，才能保證工程建設(shè)方案合理，指導(dǎo)后續(xù)施工活動有序展開。

（二）滲透先進的投資管理理念

為了保證風(fēng)險管理原有作用充分發(fā)揮，需要充分契合工業(yè)建筑工程項目特性，滲透先進的投資管理理念，貫穿于工業(yè)建筑工程項目施工全過程，各個環(huán)節(jié)得到全面監(jiān)管和控制，規(guī)范化展開成本管理工作。投資管理內(nèi)容覆蓋范圍較廣，包括投資預(yù)測、投資核算、投資控制和投資考核等內(nèi)容。

（三）綜合分析技術(shù)風(fēng)險

在項目風(fēng)險評價中，對工程項目的技術(shù)和工藝風(fēng)險進行綜合分析評價，保證工程項目最終采用的工藝和技術(shù)合理。先進的技術(shù)和工藝，是工業(yè)建筑工程施工活動有序展開的關(guān)鍵所在，盡管可以帶來可觀的社會效益和資金回報，但是其中也有不成熟的技術(shù)風(fēng)險。故此，應(yīng)該充分了解工業(yè)建筑工藝要求，選擇前沿技術(shù)和工藝，編制合理的技術(shù)方案。分析工程項目的利弊，制定合理措施來規(guī)避，保證施工活動有序展開。

（四）加強工程質(zhì)量管理

在工業(yè)建筑工程項目風(fēng)險管理中，為了打造高質(zhì)量的工程項目，解決潛在的風(fēng)險隱患，應(yīng)該正確看待工程項目的質(zhì)量、安全、進度和成本之間的關(guān)系，編制合理的投資計劃，確保施工活動可以在規(guī)定期限內(nèi)完成施工活動。建設(shè)單位可以聘請專業(yè)的工程師負責(zé)工程項目管理工作，加強質(zhì)量管理，制定完善的管理制度和體系，做好材料和工藝質(zhì)量把控，針對其中的質(zhì)量缺陷，分析原因所在，提出合理措施予以解決。加強合同管理，整合工程資源，分析工程投資合理性，嚴格執(zhí)行合同，規(guī)避施工單位索賠問題出現(xiàn)。根據(jù)工程項目實際情況，合理配置人力資源，構(gòu)建完善的激勵制度和獎懲制度，調(diào)動人員工作積極性，保證工業(yè)建筑工程項目施工活動高質(zhì)量展開。

結(jié)論：

綜上所述，在工業(yè)建筑工程項目建設(shè)和管理中，針對當前項目業(yè)主方的風(fēng)險，需要加強風(fēng)險管理工作，完善配套的管理制度和體系，全面落實到實處。在后續(xù)工程實踐中不斷改進工程項目管理方法，提升施工質(zhì)量的同時，帶來可觀的經(jīng)濟效益。