市政工程施工管理探討分析

楊 帆

中國建筑第八工程局有限公司 吉林 長春 130000

1 我國市政工程管理中存在的主要問題

1.1 施工單位質(zhì)量意識淡薄，管理混亂

當(dāng)今社會，我國在發(fā)展的過程中有這樣一種現(xiàn)象：一些市政工程在進(jìn)行施工的時(shí)候通常只單純的希望施工可以加快進(jìn)度，沒有認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。還有一些施工單位，沒有采取監(jiān)督管理方案對施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，甚至沒有資質(zhì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這些問題都是一些施工單位和施工人員沒有認(rèn)識到質(zhì)量的重要性的問題，這就會使工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。還有一些問題，比如管理人員沒有嚴(yán)格落實(shí)管理方案，一些企業(yè)還會對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部承包，項(xiàng)目部會拿到管理費(fèi)。上述的做法都會讓企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作不能進(jìn)行到位，在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題。

1.2 工程前期規(guī)劃論證不充分

在進(jìn)行施工工作之前，相關(guān)的準(zhǔn)備工作必須要做好，比如對施工處的環(huán)境各方面進(jìn)行考察，熟悉施工圖紙等，這樣就會讓后期施工的時(shí)候比較順利，在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)也會在第一時(shí)間進(jìn)行解決；還有一點(diǎn)就是在招投標(biāo)的時(shí)候，可能會出現(xiàn)廢標(biāo)和違標(biāo)的問題，讓公司出現(xiàn)損失，在招投標(biāo)的時(shí)候，要嚴(yán)格遵守公平公正公開的原則。

1.3 施工所用材料很難達(dá)標(biāo)

在市政工程的施工之前，要對施工材料進(jìn)行仔細(xì)的挑選。在施工時(shí)，選擇材料，運(yùn)輸材料和材料進(jìn)場的過程中必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督；材料的供應(yīng)商必須要保證是合法合格的，一定要保證施工的材料質(zhì)量。除此之外，一定要認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，監(jiān)理要在施工之前認(rèn)真檢查施工材料的質(zhì)量，必須保證施工材料的質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，保證后期施工的順利進(jìn)行。

1.4 市政工程后期缺少維護(hù)

在對市政工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，比如后期的養(yǎng)護(hù)，在后期進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)工作能夠讓市政道路可以使用更長的時(shí)間，避免經(jīng)常出現(xiàn)損壞的問題。因此，要安排專業(yè)人員對市政工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，不過在現(xiàn)實(shí)的施工過程中還是有一些問題出現(xiàn)，一些企業(yè)沒有認(rèn)識到養(yǎng)護(hù)的重要性，讓道路出現(xiàn)比較嚴(yán)重的損壞。

2 加強(qiáng)市政工程施工管理的措施

2.1 文明施工和安全管理

在施工和管理的過程中要文明，在管理工程項(xiàng)目的時(shí)候舉止文明可以體現(xiàn)出企業(yè)的企業(yè)精神等方面，可以是現(xiàn)代化企業(yè)的具體表現(xiàn)，還可以避免在施工的過程中出現(xiàn)安全事故，保證施工的順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目的施工過程中，通常會發(fā)生施工單位為了加快施工進(jìn)度而不顧施工質(zhì)量的現(xiàn)象，還有一些施工單位中大部分都是農(nóng)民工，其專業(yè)素養(yǎng)比較低，沒有意識到施工質(zhì)量的重要性，而且不能熟練運(yùn)用專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，很多方面的意識都比較差，就會讓施工過程中容易出現(xiàn)安全隱患，會給公司帶來較大的損失。為了盡量不發(fā)生這些問題，就一定要在施工過程中注重文明施工和安全管理教育。有關(guān)管理單位要組建專業(yè)的安全監(jiān)督小組，對施工人員在施工的時(shí)候的行為進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，在發(fā)現(xiàn)有安全隱患的時(shí)候要在第一時(shí)間進(jìn)行批評，不可以有得過且過的心理存在，在安全方面做好嚴(yán)格的管理。除此之外，還應(yīng)該對員工的安全責(zé)任方面做好教育工作，讓他們再安全生產(chǎn)等方面可以有所提高，在施工過程中可以避免安全事故的發(fā)生，并且針對可能出現(xiàn)的安全事故制定好合理的解決方案，讓公司企業(yè)的員工都可以有文明施工和安全責(zé)任意識。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

在工程建設(shè)中，市政工程是比較特別的。由于市政工程的類型比較多，比如，橋梁、道路、綠化工程建設(shè)、車站建設(shè)等等，其中各個(gè)類型還分為幾種到十幾種專業(yè)知識，其形式比較繁瑣，每一個(gè)技術(shù)都在不斷的發(fā)展和調(diào)整，這樣就讓工程設(shè)計(jì)人員必須要在建筑方面有足夠的專業(yè)知識，不過在現(xiàn)實(shí)中，對建筑方面的知識做到熟練掌握的人比較少，一些員工還可能比較缺乏專業(yè)方面的知識。面對這種情況，首先，企業(yè)在人才方面要多多關(guān)注，具備專業(yè)素養(yǎng)的建筑人才是企業(yè)在施工過程中能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在人才方面做好合理有效的計(jì)劃，對人才要制定一系列的培養(yǎng)方案，讓他們可以發(fā)揮出自己的專業(yè)能力，儲備充足的人才庫；積極組織企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓員工可以更好的理解專業(yè)知識；在施工之前，要對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，對施工的全過程做到詳細(xì)的了解，。除此之外，還應(yīng)該積極運(yùn)用國內(nèi)玩比較先進(jìn)的施工技術(shù)等。在施工過程中，出現(xiàn)問題要及時(shí)解決，保證施工的順利進(jìn)行。

2.3 注意施工現(xiàn)場的管理

在工程管理的過程中，施工現(xiàn)場管理是重要的一部分，只要認(rèn)真的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，才可以讓施工的整體質(zhì)量達(dá)到要求，同時(shí)保證施工人員的安全。特別是在露天環(huán)境下施工、人流車流比較大的時(shí)候，很容易發(fā)生安全事故，如果出現(xiàn)安全事故，后果就會很嚴(yán)重，這就需要有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，盡量避免安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，認(rèn)真制定施工方案，并且在施工的過程中不斷完善；除此之外，對施工的各方面的信息要做好管理工作。最后，在有關(guān)部門進(jìn)行管理的過程中，一些比較容易發(fā)生事故的地點(diǎn)，要進(jìn)行多次的檢查，出現(xiàn)問題在第一時(shí)間解決，保證施工的順利進(jìn)行。

2.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程施工的過程中，嚴(yán)格的進(jìn)行管理工作可以提高施工質(zhì)量，進(jìn)而保證人們的生活水平。除此之外，還要針對施工質(zhì)量建立專門的管理部門，從而更好的保證施工的質(zhì)量。在管理施工質(zhì)量的過程中，必須要嚴(yán)格的進(jìn)行管理工作，管理的過程中，要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到合理有效的管理，比如施工技術(shù)、施工設(shè)備等的質(zhì)量管理工作，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

在進(jìn)行市政工程的施工過程中，嚴(yán)格有效的施工管理是很重要的一方面。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，要認(rèn)真分析現(xiàn)實(shí)的情況，進(jìn)而更加合理的對施工過程進(jìn)行管理，保證市政工程的施工可以按時(shí)完成，同時(shí)其質(zhì)量可以達(dá)到要求，保證執(zhí)政工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。