分析工民建施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施

趙靜 李晨 武杰

中國(guó)建筑第二工程局有限公司 陜西 西安 710000

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域?qū)T工的管理也越來(lái)越重視，現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域的發(fā)展呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)，然而，其中以工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題為主，主要表現(xiàn)在施工人員對(duì)安全作業(yè)不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)管理體制不夠完備，且施工人員較低的職業(yè)素養(yǎng)上。因此，此次課題的研究對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念的豐富，具有理論性意義，對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，具有實(shí)踐性意義。

1 工民建工程施工管理的重要性分析

施工管理是指施工單位根據(jù)已經(jīng)接受到的任務(wù)，將管理方案與管理對(duì)象進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定日期完成整體目標(biāo)。在進(jìn)行工民建施工管理時(shí)，相關(guān)單位必須制定科學(xué)、合理的施工管理方案、技術(shù)，合理分配人力、物力和資金，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？茖W(xué)、高效的工民建工程施工管理除了能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)降低工程建設(shè)成本、提升企業(yè)獲利外，還能夠提高工民建工程的建設(shè)效率與可靠性，充分提高建筑企業(yè)的公眾形象。

2 工民建施工管理的主要因素

在工民建施工管理過(guò)程中，要考慮以下三方面的因素，一是現(xiàn)場(chǎng)施工的成本因素，成本作為工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本，必須被首先考慮在內(nèi)，在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，也要保證在成本資金范圍內(nèi)，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最大經(jīng)濟(jì)效益。二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在操作方法上，進(jìn)行嚴(yán)格地操作；在作業(yè)流程上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，避免造成現(xiàn)場(chǎng)的各類管理資源的浪費(fèi)。三是規(guī)范化的施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，規(guī)范化管理作為工民建項(xiàng)目的基準(zhǔn)，不僅有效約束了施工人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且在各個(gè)環(huán)節(jié)上，影響著工程的最終質(zhì)量。

3 工民建施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工人員缺乏對(duì)安全作業(yè)的重視

在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，首先要做到的是以人為本，安全作為施工管理工作的重中之重，卻常常容易被人忽視，由于施工人員缺乏對(duì)安全作業(yè)的重視，所引起的各類安全施工事故也是層出不窮。施工人員缺乏對(duì)安全作業(yè)的重視，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：個(gè)人防護(hù)用品的錯(cuò)誤使用，不妥當(dāng)?shù)奈矬w存放，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善的作業(yè)場(chǎng)所，施工人員的違規(guī)操作等等。施工人員缺乏對(duì)安全作業(yè)的重視，是工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所要面臨的首要問(wèn)題。

3.2 不完備的現(xiàn)場(chǎng)管理體制

在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于缺乏完備的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出了一個(gè)比較混亂的狀態(tài)，施工人員不具備一個(gè)好的施工作業(yè)習(xí)慣，對(duì)日常施工作業(yè)所使用的工具隨意亂放。一方面，現(xiàn)場(chǎng)不具備專門(mén)的監(jiān)督管理人員，使施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出了一個(gè)比較散漫的狀態(tài)；另一方面，管理人員不具備科學(xué)管理的能力，各個(gè)部門(mén)之間不能做到及時(shí)有效的溝通，不僅影響了工民建項(xiàng)目的進(jìn)度，且在一定程度上，影響了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 施工人員不具備較高的職業(yè)素養(yǎng)

在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員的文化程度普遍不高，且不具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，甚至一些施工人員連圖紙也不會(huì)看，工作經(jīng)驗(yàn)匱乏。一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的勞動(dòng)力，以保證工民建項(xiàng)目的正常運(yùn)行；但另一方面，企業(yè)也需要有技術(shù)有能力的施工人員，以保證工程的質(zhì)量。因此，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，成為了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)難題。工人不具備較高的素質(zhì)，缺乏對(duì)管理制度的重視，對(duì)建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

4 工民建施工管理中存在的對(duì)策

4.1 把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

在整個(gè)施工過(guò)程中，工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起著決定性作用，無(wú)論在采購(gòu)材料上，還是在施工與管理的配合上，都密切影響著工程的質(zhì)量。因此，在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，在保證成本的基礎(chǔ)上，建筑材料的質(zhì)量首先要過(guò)關(guān)，否則就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。其次是施工與管理地有效配合，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，管理人員做好對(duì)施工人員的監(jiān)督，避免發(fā)生施工人員偷工減料等現(xiàn)象。因此，樹(shù)立一個(gè)好的企業(yè)形象，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，是十分關(guān)鍵的。

4.2 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)

現(xiàn)階段，在我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在許多的安全問(wèn)題，原因主要在于缺乏完善的安全管理制度。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，應(yīng)將安全作為首要的管理原則，規(guī)范施工人員的施工行為，在各個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)最大限度地安全作業(yè)系數(shù)。首先，在施工的準(zhǔn)備階段，對(duì)施工的安全系數(shù)進(jìn)行評(píng)估，在安全范圍內(nèi)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，安全問(wèn)題一直是困擾我國(guó)建筑領(lǐng)域的主要問(wèn)題，盡管做了許多的安全防范措施，安全事故也是時(shí)有發(fā)生，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)隨處都在，且不可預(yù)測(cè)。近年來(lái)，施工安全被不斷重視，安全的性質(zhì)也由企業(yè)管理向團(tuán)隊(duì)共同努力轉(zhuǎn)型，在一些安全事故常發(fā)生的地方，加強(qiáng)檢查與監(jiān)測(cè)。除此之外，企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)一些安全知識(shí)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。

4.3 有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工的成本

在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)施工成本管理失控問(wèn)題，就會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定損害。所以，根據(jù)施工單位自身情況，對(duì)施工成本進(jìn)行合理安排是必要的。首先，對(duì)人工費(fèi)用的控制，與施工人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，根據(jù)具體勞動(dòng)成果分配相應(yīng)的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制資金的投入與管理；其次，對(duì)建筑材料費(fèi)用的控制，制定好所需材料的用量以及價(jià)格，還要額外制定出幾項(xiàng)具體方案，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資成本的掌控。最后，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的作業(yè)方式，進(jìn)行組合式的施工，把握具體的臺(tái)班數(shù)量，提前做好租賃設(shè)備的計(jì)劃，盡量避免不必要的費(fèi)用支出，同時(shí)也要考慮設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，工民建施工管理中還存在諸多問(wèn)題，為此，在施工管理中，要建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加大監(jiān)督力度，只有解決了這些問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，有效提高工程整體效能，降低安全質(zhì)量事故發(fā)生概率。