提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究

羅 清

鹽城市鹽都區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 江蘇 鹽城 224000

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前言：在國內(nèi)城市化推進(jìn)過程中，建筑行業(yè)實現(xiàn)了迅速發(fā)展，我國房建數(shù)量在逐年增加，國內(nèi)的城市化水平得到了全面提高。作為我國市場經(jīng)濟(jì)最重要的部分，建筑業(yè)需要考慮市場競爭問題。企業(yè)需要全面提升自己的管理水平、管理能力才能夠應(yīng)對市場競爭要求，把握市場主導(dǎo)地位，獲得更好的發(fā)展。企業(yè)除了要考慮自身的管理質(zhì)量和管理水平要求以外，還要重視施工市場的開發(fā)，保障自己具備足夠的競爭能力。

一、現(xiàn)階段國內(nèi)房建工程的管理問題與質(zhì)量問題

從現(xiàn)實條件來看，工程的管理問題大多集中在工程管理過程，而施工問題則主要集中在建筑工程作業(yè)環(huán)節(jié)。所以在分析工程管理問題與工程質(zhì)量問題的時候可以從這兩個角度出發(fā)。

（一）工程管理問題

1.體系不科學(xué)

絕大多數(shù)國家的施工企業(yè)、建筑企業(yè)都更偏重于應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)、管理體系管理項目。住房項目的建設(shè)與發(fā)展并沒有得到現(xiàn)代化的管理思想、管理理念支持、重視。結(jié)果便是項目管理的制度出現(xiàn)了嚴(yán)重滯后性問題，沒有得到上層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。項目管理制度嚴(yán)重滯后，引發(fā)了許多問題?，F(xiàn)階段很多項目管理和管理制度之間的矛盾都十分的突出，無法保障項目管理質(zhì)量。管理要求并沒有能夠在這樣的過程中落實，項目過去存在的管理問題直至今日仍舊頻頻曝出，無法保障項目管理效率和質(zhì)量。

2.忽視材料管理

在建筑工程中材料是整個工程項目最基礎(chǔ)的材料，建筑材料的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)計要求將直接決定工程最后的品質(zhì)。當(dāng)然很多建筑企業(yè)并沒有意識到這個問題，忽視了材料管理必要性與重要性。部分建筑單位甚至用使用劣質(zhì)材料的方式獲得更多收益。質(zhì)量層面的缺陷為工程施工埋下了安全隱患和安全問題。

3.人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

質(zhì)量管理者與房建項目施工的關(guān)系就好比膠水和模型的關(guān)系，用錯了膠水就無法保障模型的拼接質(zhì)量。從現(xiàn)實條件來看，如今很多質(zhì)量管理者的素質(zhì)都不足以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對于建筑企業(yè)的要求。許多管理者為了在激烈的市場競爭中謀取更多利益選擇用不合理的方式控制工程周期，沒有考慮施工質(zhì)量方面的管理要求。一些房建單位在聘用管理人員的時候沒有根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。

（二）常見施工問題

1.施工不規(guī)范

因為缺少明確的技術(shù)體系、技術(shù)指標(biāo)，所以很多施工單位忽視了施工人員施工過程的規(guī)范化管理。個別施工人員沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定施工。施工行為十分隨機(jī)，建筑的為保準(zhǔn)化程度得不到保障。不合理的施工方法影響著項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.沒有明確的質(zhì)量責(zé)任

如今很多施工企業(yè)在控制施工質(zhì)量的過程中都沒有應(yīng)用問責(zé)制度或是說沒有健全的制度體系約束。缺少制度方面的支持完成規(guī)范化管理，很多施工人員缺少責(zé)任心、責(zé)任意識，很多方面的素質(zhì)并不能達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果便是技術(shù)質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險不斷增加，無法保障技術(shù)管理有效落實。

三、提高工程管理水平的做法

為了有效解決上文說到的兩大問題，就需要做好人員培訓(xùn)并健全管理體系，要落實施工責(zé)任制度，解決員工責(zé)任心不足問題。在保障了施工質(zhì)量、管理質(zhì)量的同時，減少工程風(fēng)險隱患，為人們提供更安全、舒適的生活環(huán)境，推動建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

現(xiàn)代建筑施工中，項目管理的內(nèi)涵可以說是延伸到了整個項目建設(shè)、工程施工的每一個細(xì)節(jié)。對此管理人員一定要就具備扎實的專業(yè)技能和理論知識。要秉承專業(yè)的作業(yè)素質(zhì)應(yīng)對各種施工要求。建筑企業(yè)需要全面、系統(tǒng)的加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部管理工作。將現(xiàn)代管理理念的優(yōu)勢用作提高管理者的管理意識、管理能力，打造責(zé)任制度，完成工程管理者素質(zhì)的有效培養(yǎng)，保障建筑質(zhì)量。要做好項目管理需求的具體分析，以此提高工程管理質(zhì)量和管理水平。通過這種做法提高管理效果、材料質(zhì)量控制效果、技術(shù)使用質(zhì)量控制。

職業(yè)培訓(xùn)需要著重考慮的是素質(zhì)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。將技術(shù)管理和技術(shù)體系作為重要對象，提升管理者對于技術(shù)的理解深度，提升管理者的專業(yè)水平，約束其行為。素質(zhì)培訓(xùn)主要是管理經(jīng)驗和案例分析，提高管理者的責(zé)任、素質(zhì)與管理意識。要做好施工人員的篩選和培訓(xùn)，保障項目能夠順利施工，規(guī)范化管理施工每一個細(xì)節(jié)。

（二）完善管理制度

對于保障工程要求、工程管理質(zhì)量來說，需要用到完善的系統(tǒng)體系支持。所以企業(yè)一定要結(jié)合自身的要求、項目的特點(diǎn)，不斷完善和補(bǔ)充管理體系，從而充分滿足項目管理要求，保障管理質(zhì)量、管理需要。多加關(guān)注材料質(zhì)量，尤其是采購和進(jìn)場。要做好房建項目管理工作，多加關(guān)注問題變化。確保所有管理者管理行為都能夠滿足工程需要，提高項目管理科學(xué)性、系統(tǒng)性與有效性。假設(shè)項目管理體系更新滯后、停滯不前，就必須遵循全新的管理體系、管理辦法，要嚴(yán)格參照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求，確保管理者行為與規(guī)定相統(tǒng)一。堅持合理回收、合理監(jiān)控原則，規(guī)范管理行為，保障項目質(zhì)量。

（三）落實責(zé)任制度

為了保障工作人員的行為和施工方法能夠得到有效約束就需要建立責(zé)任制度，并落實責(zé)任體制。管理體系中要明確每一個管理者、施工人員的負(fù)責(zé)區(qū)域、負(fù)責(zé)內(nèi)容，確定各自責(zé)任。所有部門與職位都要建立與自己匹配的質(zhì)量管理系統(tǒng)，協(xié)助有關(guān)人員建立企業(yè)內(nèi)部激勵制度、獎罰體系。要確保制度內(nèi)容能夠得到確切的貫徹和落實。按照項目管理制度的特征和追求管理組織，提高項目管理水平與效益。施工單位一定要做好施工質(zhì)量控制工作。質(zhì)量管理是施工單位最重要的任務(wù)。所有管理人員與施工人員都要主動參與其中，提高施工水平、施工質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理，體現(xiàn)施工要求，保障施工水平。

結(jié)語：現(xiàn)代社會背景下，施工單位要想獲得更好的發(fā)展，打破市場經(jīng)濟(jì)和城市化帶給自己的壓力，就需要加強(qiáng)工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平。施工單位要建立完善的管理體系、管理制度，做好管理者與施工人員培訓(xùn)工作。用優(yōu)化選材、優(yōu)化體系的方式約束管理行為、作業(yè)行為，保障管理效率和施工質(zhì)量。用這一做法遏制與解決工程問題，提高工程性能和工程質(zhì)量，推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。