建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應用

祁陳濤

南京金斯瑞生物科技有限公司 江蘇 南京 210000

1.前言

作為能夠有效提升建筑工程管理效果的方法與途徑之一， PDCA循環(huán)管理的優(yōu)勢特點不言而喻。該項課題的研究，將會更好地提升對PDCA循環(huán)管理方法的掌控力度，從而通過合理化的措施與策略，進一步優(yōu)化建筑工程管理整體效果.

2. PDCA循環(huán)管理的特點

PDCA循環(huán)，可以有效的改善我們的思想方法而且能夠使我們的工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。它具有三個特點。第一，大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動大循環(huán)。PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標朝著同一方向轉動。 通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進。第二，不斷前進、不斷提高。PDCA循環(huán)與爬樓梯有著異曲同工之處，一個循環(huán)運轉結束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。第三，門路式上升. PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)- -次，就解決一部分題目，取得- -部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次PDCA循環(huán)，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA循環(huán)，使品質(zhì)治理的車輪滾滾向前。

3. P階段即制定計劃階段

在PDCA項目管理的整個過程當中，P是第一個階段，即計劃階段。計劃工作的相關內(nèi)容主要包含：建設項目質(zhì)量相關管理目標的具體準備，項目活動計劃的相關制定以及項目具體實施計劃的相關制定。首先，在編制相關項目施工質(zhì)量的計劃時，工作人員必須要嚴格的遵循項目目標、任務目標以及具體的項目責任范圍。項目建設管理的相關機構應該建立比較完整的相應施工質(zhì)量控制等級，其主要內(nèi)容主要包含建筑材料的分配與施工、記錄質(zhì)量的相關檢查測試以及其他形式等。根據(jù)不同環(huán)節(jié)的具體要求，應該制定相應的規(guī)定，只有這樣才可以完善建設項目的相關施工質(zhì)量管理的具體工作文件。根據(jù)項目分包單位的相關建議嚴格的管理項目分包商，必須要嚴格的按照相關招標文件的具體規(guī)定以及項目管理活動的具體內(nèi)容嚴格的執(zhí)行各項要求。

4. D階段即執(zhí)行計劃階段

完成建設項目比較關鍵以及核心的內(nèi)容就是要組織相應的實施工作，即在實際的工作過程中制定工作計劃的相關過程，包括工作的具體計劃，工作活動以及方法。

（1）根據(jù)招標文件的相關要求，對分包單位的相應參加人員進行比較嚴格的檢查，以保障參加人員的數(shù)量以及質(zhì)量和招標文件保持一致性。如果需要更換相應的工作，則必須要獲得必要的監(jiān)督部門以及總承包商的同意，并且要采用考勤的相關系統(tǒng)對員工進行具體的管理。如果想要離職，則必須要向上級機關申請相關的報告。同時，必須要嚴格的按照施工總承包商以及生產(chǎn)的具體要求對現(xiàn)場的管理崗位進行合理的安排。

（2）其次，要督促分包商相關管理部門之間的關系。對于內(nèi)部關系比較差的分包商，相關的總承包商，相關的施工單位以及建設單位要共同的發(fā)布相關文件，并對其進行重新的組合，直到可以協(xié)調(diào)各部門之間的關系后再進行具體的施工。

5. C階段即檢查過程階段

C指的是PDCA周期管理的第三階段的相互質(zhì)量效果檢查，效果檢查管理系統(tǒng)的相關制定以及具體措施是以施工計劃為標準的，并且要全面的檢查施工的進度以及實際的相關執(zhí)行效果，包括相關的效果評估、效果檢查以及相關的施工計劃是否可以滿足項目實施的具體要求以及目標，需要對這些進行詳細的檢查之后，才可以得比較具體的結論。通過分析以及總結，對已經(jīng)完成的管理目標進行比較深入的分析以及比較，以確定是否可以達到之前預期的相關建設目標，特別是在計劃進行實施之后的一段時間之內(nèi)，一定要根據(jù)項目建設的具體特點，檢查建設質(zhì)量是否可以達到預期的相關標準是非常有必要的。其次，承包商必須要嚴格的監(jiān)督施工過程的相關質(zhì)量。比如，施工單位必須要對入場的相關人員進行具體的評估，而監(jiān)管單位以及設計單位必須要專業(yè)的檢查施工的相關執(zhí)行情況，進度以及相應的技術質(zhì)量。

6. A階段即處理過程階段

此階段是相關周期管理的一個最后階段，但這也是下一個周期開始的階段。它起到一個之前以及之后的連接作用，這就意味著此階段是一個結束以及開始的重要階段，并且此階段完成的相關質(zhì)量也關系到下一階段的相關平穩(wěn)循環(huán)。在缺乏具體的分析以及總結的情況之下，是無法獲得技術以及經(jīng)驗上的相應增強的，無法及時的總結成功的相關經(jīng)驗以及分析失敗的具體原因，甚至可能會導致下一輪的再次失敗。嚴格把握好這一階段，一方面可以比較全面的分析以及檢查相應的結果，利用總結的相應經(jīng)驗教訓可以及時的糾正施工過程中出現(xiàn)的錯誤，另一方面，可以比較充分的執(zhí)行各個階段的相關管理，進一步的加強各階段的施工質(zhì)量檢驗，充分的保障分包單位的相關管理制度可以安全有效的實施。

7. 結束語

PDCA周期的相關管理模式主要包含四個階段：計劃，實施，檢查以及相應的處理。它們之間密切相關，并在各個階段可以解決相應的問題，以保障下一階段的建筑工程管理質(zhì)量變得更高。在良性循環(huán)的過程當中，最大限度地實現(xiàn)相關的項目質(zhì)量，并促進建設項目的相應管理可以達到最佳的一種狀態(tài)。