房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中住宅造價(jià)成本控制的關(guān)鍵因素

羅 禹

中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)（廣西）有限公司 廣西 南寧 530012

引言：基于經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各個(gè)企業(yè)在開展住宅項(xiàng)目造價(jià)管理的時(shí)候，成本控制屬于重要的組成部分。相關(guān)的工作人員需要結(jié)合房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，并從設(shè)備使用、材料使用以及工程量等多個(gè)方面入手，解決成本控制與造價(jià)管理之間的關(guān)系。只有采取針對性較強(qiáng)的措施，才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而有效降低建設(shè)成本的支出，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

1.房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與造價(jià)成本控制的關(guān)系

在房屋建筑工程開展實(shí)施的過程中，施工與設(shè)計(jì)都屬于重要的影響因素，既要想法設(shè)法實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，也要能夠保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。在確定要建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目之后，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就會(huì)對后期各項(xiàng)建設(shè)工作的開展產(chǎn)生直接影響。只有做好房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，才能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失問題發(fā)生，具體闡述如下：①在房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，方案的編制與材料的使用，都需要與建筑項(xiàng)目的資金投入直接掛鉤。例如結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類型等。在此過程中，如果設(shè)計(jì)的方案合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就能夠避免出現(xiàn)消耗不必要建筑材料的現(xiàn)象，實(shí)際的投資資金也會(huì)優(yōu)先減少[1]。②在實(shí)際的房屋建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題。其中導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素有很多，但建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是其中一個(gè)重要的因素。諸如，方案階段對建筑的可行性及合理性控制較差；初設(shè)階段對結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)的不重視；施工圖階段對結(jié)構(gòu)進(jìn)行沒有進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，沒有加強(qiáng)細(xì)部構(gòu)造的處理等，都可能導(dǎo)致施工過程中無法實(shí)現(xiàn)，造成工期的延誤以及變更簽證的產(chǎn)生，進(jìn)而在無形之中增加了造價(jià)成本支出。

2.加強(qiáng)房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中住宅造價(jià)成本控制的有效措施

2.1 強(qiáng)化施工過程中的成本控制

在房屋建筑工程設(shè)計(jì)與施工階段，應(yīng)當(dāng)對住宅項(xiàng)目、施工成本進(jìn)行有效的控制，因?yàn)樽≌?xiàng)目成本支出與整體的施工成本有直接的關(guān)系。在實(shí)際的施工過程中，技術(shù)水平會(huì)影響整個(gè)住宅項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)了施工周期延長的問題，就可能會(huì)導(dǎo)致施工工藝、施工技術(shù)與施工材料出現(xiàn)變化，進(jìn)而對施工成本產(chǎn)生直接的影響[2]。所以，在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，要對資金的變化情況進(jìn)行全盤考慮，并分析整體的施工質(zhì)量，對房屋住宅工程實(shí)行動(dòng)態(tài)化的控制與管理。施工單位要結(jié)合房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)情況，盡可能消除其中存在的不確定性因素，制定明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且貫徹高效的基本原則。針對于超支的費(fèi)用進(jìn)行管理，還要逐步強(qiáng)化配額管理。通過對施工人員進(jìn)行控制，直觀地了解機(jī)械設(shè)備的使用情況，對施工材料進(jìn)行有效的使用。對于設(shè)計(jì)的修改方案，要進(jìn)行充分的對比分析，了解設(shè)計(jì)修改方案中的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而為成本控制工作的開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化住宅工程項(xiàng)目合同管理

對于住宅工程項(xiàng)目合同來說，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)管理力度，盡可能降低工程建設(shè)成本的支出，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在此過程中，要制定完善的合同管理制度，從經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行分析，認(rèn)真考量合同中的條款，并進(jìn)行不斷的優(yōu)化與調(diào)整。在保證合同管理合理性的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)施工過程中的關(guān)鍵部分，結(jié)合合同的執(zhí)行時(shí)間，更加關(guān)注業(yè)主、設(shè)計(jì)方以及施工方對合同的履行效果，逐步加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。也就是說，房屋建筑施工過程中的合同管理要與施工管理結(jié)合。

2.3 健全成本執(zhí)行檢查機(jī)制

只有開展對住宅工程成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并開展定期的巡查工作，才能夠結(jié)合實(shí)際情況，采取針對性較強(qiáng)的措施，對成本的支出情況進(jìn)行有效的控制，對成本支出進(jìn)行有效的控制，還要逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)劃。從具體的角度進(jìn)行分析，主要的方式就是進(jìn)行成本曲線的繪制，結(jié)合成本控制的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在的偏差，并對成本控制中的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正。結(jié)合房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)情況，對住宅成本設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化與控制，并不斷提升施工的質(zhì)量。

2.4 制定明確的成本控制目標(biāo)

由于住宅工期的施工周期較長，也比較復(fù)雜。所以，在實(shí)際的管理過程中，如果沒有明確的成本管控目標(biāo)，就可能會(huì)導(dǎo)致在住宅工程的施工過程中，出現(xiàn)許多復(fù)雜的問題。在開始施工工作之前，企業(yè)可以指定整體的控制目標(biāo)，并劃分為幾個(gè)子目標(biāo)。一旦房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定之后，施工設(shè)計(jì)的圖紙就不能發(fā)生較大的變化[3]。該舉措不僅能夠縮小實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，還能杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。如果在實(shí)際的施工過程中，環(huán)境發(fā)生了變化，施工設(shè)計(jì)的圖紙也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，相關(guān)的工作人員就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。只有保證將成本的消耗控制在合理的范圍內(nèi)，才能夠保證房屋建設(shè)工程按期交付，進(jìn)而加快資金的回籠速度，促進(jìn)后續(xù)建設(shè)工作的順利開展。

結(jié)束語：綜上所述，基于新時(shí)期背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得更高的發(fā)展機(jī)遇，就要做好房屋建筑工程的成本控制工作。尤其是針對于工程造價(jià)管理的工作，要保證全員共同參與進(jìn)來，完善成本執(zhí)行檢查機(jī)制。只有加強(qiáng)房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理力度，編制完善的建筑方案，對建筑材料進(jìn)行合理的利用。在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本控制與工程造價(jià)的管理力度，杜絕不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為后續(xù)建設(shè)工作的順利開展做好鋪墊。