關(guān)于開展職工勞動(dòng)競賽的思考和方法

李天闕

摘要：開展職工勞動(dòng)競賽是工會(huì)組織職工開展的一項(xiàng)重要的群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作內(nèi)容，能充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，形成探究鉆研、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。本文針對(duì)當(dāng)前職工勞動(dòng)競賽所面臨的問題進(jìn)行分析和思考，并提出具體的解決方法。

關(guān)鍵詞：工會(huì);職工;勞動(dòng)競賽

一、職工勞動(dòng)競賽的利弊

職工勞動(dòng)競賽是我國社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展中的優(yōu)良傳統(tǒng)，能夠有效激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)企業(yè)的集團(tuán)凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工積極向上的競爭意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。在新的時(shí)代背景下，工會(huì)組織職工開展勞動(dòng)競賽要吸收傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)競賽的開展途徑、方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)實(shí)際和職工發(fā)展需求，對(duì)職工的發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

如果工會(huì)在組織職工勞動(dòng)競賽時(shí)沿用傳統(tǒng)的思維和方法，尤其沿用粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的組織理念和競賽方法，追求勞動(dòng)競賽的轟動(dòng)效應(yīng)和政治口號(hào)，和企業(yè)的日常生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)不緊密，不僅會(huì)給職工增加把不必要的工作輔導(dǎo)，更會(huì)挫傷職工工作積極性，造成時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)。

二、當(dāng)前職工勞動(dòng)競賽的現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新性不夠

工會(huì)組織的職工勞動(dòng)競賽應(yīng)當(dāng)圍繞提高職工綜合素質(zhì)進(jìn)行。但是由于部分工會(huì)組織創(chuàng)新性不夠，導(dǎo)致勞動(dòng)競賽項(xiàng)目還注意是一些傳統(tǒng)的操作性競賽項(xiàng)目，缺乏理論性的競賽項(xiàng)目，更缺少創(chuàng)新的項(xiàng)目形式，多數(shù)競賽項(xiàng)目多年不變，參賽人員不變，參賽方式和獎(jiǎng)勵(lì)也不變，久而久之因?yàn)槿狈π乱猓瑢?dǎo)致職工參與的積極性不高。操作性的競賽項(xiàng)目偏多，理論性的競賽項(xiàng)目較少?，F(xiàn)階段，純業(yè)務(wù)競賽在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中占的比重較高，涉及理論研討的勞動(dòng)競賽較少，盡管工會(huì)圍繞形勢教育組織開展了一些現(xiàn)場知識(shí)競賽等活動(dòng)，但總體來說圍繞理論研討的勞動(dòng)競賽活動(dòng)少之又少，不利于職工自身素質(zhì)的提高。

（二）思想認(rèn)知不足

在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有企業(yè)改革的進(jìn)程中，部分企業(yè)對(duì)勞動(dòng)競賽的作用和意義認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為勞動(dòng)競賽是單純的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，不利于生產(chǎn)秩序的維持，部分企業(yè)工會(huì)將勞動(dòng)競賽看作豐富職工業(yè)余生活的一種手段，將勞動(dòng)競賽和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫離。

（三）職工思想認(rèn)識(shí)不到位

老職工特別是接近退休的職工總認(rèn)為個(gè)人年齡大，記憶力不強(qiáng)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)夠用，學(xué)習(xí)新的知識(shí)無處發(fā)揮，甚至保留不傳授工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)不積極、不主動(dòng)，這在一定程度上影響青年人學(xué)技術(shù)的積極性，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)的提升起到阻礙作用。

三、提升勞動(dòng)競賽實(shí)效性的具體措施

（一）將勞動(dòng)競賽和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來

信息技術(shù)的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展和科技更新、技術(shù)應(yīng)用息息相關(guān)，科教興國更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)提升競爭力的必然之路。加快國有企業(yè)的改革，就必須推動(dòng)科技的創(chuàng)新其中 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工藝和流程進(jìn)行適當(dāng)改造和創(chuàng)新也是重要的組成部分，更是普通職工可參與的群體性活動(dòng)。所以工會(huì)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新對(duì)職工勞動(dòng)競賽的認(rèn)識(shí)，將勞動(dòng)競賽從單純的操作性項(xiàng)目范圍內(nèi)解放出來，增加理論性知識(shí)項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新型項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的體力型勞動(dòng)競賽逐步向智力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變，一方面激發(fā)員工科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)職工在工作中的探究精神、創(chuàng)新精神，另一方面借助知識(shí)型勞動(dòng)競賽推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)。

（二）形式上形成長效的勞動(dòng)競賽機(jī)制

由于對(duì)勞動(dòng)競賽缺乏科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)工會(huì)組織勞動(dòng)競賽主要是突擊型的模式開展的，并沒有將勞動(dòng)競賽和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，因此無法在企業(yè)職工中形成長效的激勵(lì)效應(yīng)?；诖耍?huì)應(yīng)當(dāng)積極組織形成勞動(dòng)競賽的長效機(jī)制，讓勞動(dòng)競賽和正常的勞動(dòng)生產(chǎn)保持同步，在日常工作中建立起勞動(dòng)競賽的考核考量吧標(biāo)準(zhǔn)，促使職工在日常工作中就可以參與到勞動(dòng)競賽中，而不需抽出時(shí)間特意參加某項(xiàng)項(xiàng)目，企業(yè)也無須通過特定的方式、場合開展勞動(dòng)競賽，避免影響到正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，浪費(fèi)大量時(shí)間、人力、物力。

另外，工會(huì)要對(duì)勞動(dòng)競賽的方式進(jìn)行積極創(chuàng)新和豐富，針對(duì)工種的不同開展有針對(duì)性的覆蓋面廣的勞動(dòng)競賽，可以在同一工種之間展開生產(chǎn)效率競賽或互相學(xué)習(xí)式的競賽，探討更加的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程。

（三）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新競賽激勵(lì)方式

首先，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，企業(yè)可以根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)，由工會(huì)組織開展職工培訓(xùn)活動(dòng)，如技術(shù)專題培訓(xùn)等，推舉優(yōu)秀員工進(jìn)行案例分析和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)示范，加強(qiáng)職工的日常學(xué)習(xí)，讓他們有信心參與到勞動(dòng)競賽中，并熟知自己的優(yōu)點(diǎn)和長處。協(xié)調(diào)各方，注重基層基礎(chǔ)工作。勞動(dòng)競賽涉及面廣，內(nèi)容多，各級(jí)組織需要發(fā)揮整合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持圍繞工作重心，把生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為競賽活動(dòng)的重點(diǎn)，堅(jiān)持競賽活動(dòng)以基層為主、以攻關(guān)為主、以效益為主，使競賽真正與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，做到常賽常新，發(fā)揮其最佳效能。

其次，實(shí)行精神和物質(zhì)結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)職工參加的競賽項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值和利益衡量，肯定職工參加勞動(dòng)精神的創(chuàng)造價(jià)值功能，并根據(jù)競賽結(jié)果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的積極作用給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工分享到競賽創(chuàng)造的價(jià)值和效益，其中包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

總之，新時(shí)期工會(huì)開展職工勞動(dòng)競賽是發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織優(yōu)勢和功能作用的重要途徑和方式，當(dāng)前勞動(dòng)競賽在形式、方式上還存在一定問題，但是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的時(shí)代背景，工會(huì)要積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的開展方式、管理機(jī)制，讓勞動(dòng)競賽成為提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，維護(hù)職工權(quán)益，提高職工綜合崗位素養(yǎng)的重要載體。

參考文獻(xiàn)：

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