影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

張藝格 張在旭

摘要：在進行建筑工程，經濟管理的過程中，會遇到很多問題，這也是市場經濟發(fā)展過程中，必須要面臨的問題，建筑企業(yè)必須要完善自己的經濟管理體制，做好經濟管理工作。本文將對具體的管理措施和應用措施進行分析，提出一些建議。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;因素與策略

要想提高企業(yè)的經濟效益，需要做好建筑工程的經濟管理工作，根據(jù)內部的資源進行合理的配置管理人員也要了解具體的工程，實際因素分析提出更多的科學對策。提高建筑工程經濟管理水平。

一、建筑工程中經濟管理影響因素

1.人員因素

在進行經濟管理的過程中，我們要充分發(fā)揮人員的作用，這過程中，重點工作就是做好預算，成本造價的控制，其次就是組織施工人員接受培訓，提高工作人員的專業(yè)性，以及責任心，做好教育管理工作，這也對施工人員提出了更高的要求。技術人員也要提高自己的業(yè)務水平和知識能力，在這過程中，不斷了解市場的新動態(tài)，并根據(jù)市場發(fā)展的情況，不斷地進行自我的調整，發(fā)現(xiàn)自我的不足之處，并及時的改正。

2.材料配備

在進行建筑經濟管理的時候，我們要做好實時監(jiān)控工作，要確保建筑結構的安全性，以及材料的應用性，對不同的材料進行取樣。在進行材料采購的過程中，還要做好采購編制，確保采購的材料質量有保障，也能得到合理的管理，在確保成本以及質量的基礎上，提高經濟效益。

3.施工技術

要了解現(xiàn)場施工的特點，這樣才能完成技術編制工作之后合理的調配設備，人才資源以及財務把握時間節(jié)點。根據(jù)實際情況，配備不同的設備，以及新的技術，確保施工的進度，確保工程的安全性，在一定程度上，也要節(jié)省資源。

4.施工機械

采用對機械設備的合理配置，對施工現(xiàn)場做好相應的組織和控制，從而降低人工成本費用的支出。因此，為了保證設備在進場時能夠根據(jù)相應的要求進行，就需要對現(xiàn)場的使用環(huán)境合理了解，確保建筑工程設備管理能夠合理進行。

5.資金配備

大部分項目在開始施工當中主要就是采用墊資的方式施工，中后期一般按照相應的施工進度進行付款。施工企業(yè)在這當中需要按照實際情況對資金合理配置。除此之外，由于建筑施工當中存在很多不穩(wěn)定因素，并且也很容易產生相應的突發(fā)事件，因此需要在這當中預留相應的備用金。

二、應對建筑工程經濟管理問題的措施

1.改善管理機制

我們在進行管理機制改善的過程中，要從經濟利益這方面入手，除此之外，每一個參與工程的工作人員也要得到政策的保障。此外，制定一個完善的管理機制，也是非常有必要的，能夠確保整個項目工程的進度，確保經濟利益不受損失。要想實現(xiàn)施工高效性就必須要有一個高效的管理機制，我們要從這方面進行優(yōu)化，提高效率，從多個方面入手，例如技術以及人員制定完善，而且科學的管理機制這樣能夠提高整個工程的效率。

2.對監(jiān)管部門展開有效的管理

在審批建筑工程的過程中，我們要側重進行機制的改革，尤其是一些審批程序要做到完善，盡可能地縮短提高審批的效率，工作人員要提高自己的職能，提高自己的服務質量，以及服務水平。除此之外，不同的監(jiān)督管理部門也要進行科學的調整，發(fā)現(xiàn)其中有不科學或者不合理的企業(yè)況，必須要立刻改正，部門也要承擔自己應有的職責。監(jiān)督管理人員在監(jiān)督管理的過程中，要根據(jù)相關條例來實施，提高自己的監(jiān)督管理質量，只有這樣才能提高整個建筑工程的質量。

3加強對工程建設成本的控制

對于每一個項目在招標之前，企業(yè)就需要對建設成本預算加強重視。工程項目成本預算對于建筑工程后期經濟管理有著直接的影響，并且在一定意義上可以將施工企業(yè)的綜合能力體現(xiàn)出來。所以，建筑工程經濟管理人員需要對工程施工標準和相關要素加強了解。這樣才能夠使得在成本預算中實現(xiàn)全面性，同時在工程施工中能夠根據(jù)成本預算對成本實現(xiàn)合理控制。

4.有效協(xié)調管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在這當中加強對相關規(guī)則的合理制定，同時將所有參與工程建設的人員義務以及權利實施明確，以此來對管理中所存在的問題合理的處理。除此之外，還需要相關單位在對自身職責履行當中加強對項目的合理管理，并且和其他的專業(yè)單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實施。在建筑工程經濟管理過程當中，每一個建設單位需要盡量的組織人員參與相應的學習活動，這樣就能夠使得員工以及企業(yè)之間獲得良好的溝通和學習，為創(chuàng)造社會的發(fā)展奠定良好的基礎。每一個參與企業(yè)都需要確保合作關系的良好，這樣就能夠對相應的工作做好協(xié)調處理，為良好的工作營造相應的發(fā)展環(huán)境。

結束語

建筑工程經濟管理的問題包括多方面，我們要健全當前的管理機制，做好人員培訓工作，尤其是各方的矛盾都要協(xié)調到位，這樣才能提高建筑工程的經濟管理水平，并為此提供更多的條件。

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