精細(xì)化管理在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用

陳 龍 （蕭縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，安徽 宿州 235200）

0 前言

安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理與精細(xì)化管理制度的可靠性與有效性有著十分密切的聯(lián)系。而安全的精細(xì)化管理是管理觀念和管理技術(shù)上的重大變革與大膽創(chuàng)新，其保證了建筑工程的施工安全，進(jìn)一步推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)。因此，只有深入分析建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際操作中存在哪些問題之后，才能有效的采取更為精細(xì)化的安全管理措施，從而更好的確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

1 工程施工安全管理中存在的問題

當(dāng)前，在建筑工程安全施工管理的過程中，存在管理理念問題，也就是說其管理人員缺乏實(shí)際的安全管理觀念，這就會進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)制度建設(shè)不全面，從而在發(fā)生問題的時候難以落實(shí)責(zé)任人，也缺乏對危險事故的分析。部分建筑施工企業(yè)雖然能夠重視安全管理，但是也停留于思想層面，并沒有真正的建立和完善監(jiān)視、防護(hù)體系，這也會導(dǎo)致很多問題。建筑工程在施工過程中，人員之間、部門之間也存在溝通不暢、相互獨(dú)立的問題，在發(fā)生安全事故后，其難以協(xié)調(diào)解決。與此同時，在施工過程中并沒有對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，甚至在專業(yè)技能上也并不如人意，這就會導(dǎo)致其綜合能力不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致施工問題。

從目前的發(fā)展中看，建筑工程的施工更多的在乎經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對安全施工管理工作的關(guān)注，因此，在安全施工問題、機(jī)制上沒有進(jìn)行革新，對安全事故的預(yù)防能力也隨之下降。而不同的施工階段、不同的工地情況，其需要采用不同的施工策略，這就需要施工人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠靈活的面對施工環(huán)境。但是，我國大多數(shù)企業(yè)的施工人員在建筑施工的過程中也缺乏對自身的安全保護(hù)意識，存在著僥幸心理，因此，在落實(shí)管理的過程中也出現(xiàn)了不少的問題，一定程度上在安全事故的控制上有明顯漏洞，卻沒有得到及時的糾正。

2 工程施工安全精細(xì)化管理的策略

2.1 建立精細(xì)化的安全施工制度

完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多事故的發(fā)生于人員的違規(guī)操作有直接關(guān)系，從而導(dǎo)致了施工安全性問題。在安全管理的制度化建設(shè)中，首先要結(jié)合施工現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，與此同時，需要落實(shí)部門，落實(shí)到每一位施工人員上，要對施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)關(guān)注，確保安全管理的有效性。與此同時，消除管理盲區(qū)也是必須重視的方面，特別是操作人員能否按照規(guī)章制度執(zhí)行，其操作的規(guī)范性等，這些都是引發(fā)事故的主要因素。在施工過程中，每個部門需要對員工的工作情況進(jìn)行了解、觀察，能夠建立懲罰、獎勵制度，并能夠落實(shí)規(guī)章制度。在分解任務(wù)的過程中，要落實(shí)責(zé)任，傳遞工作的內(nèi)容，要防止管理的削弱化。最后，要結(jié)合相關(guān)部門的管理要求、行業(yè)要求，確保施工水平達(dá)到國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這也是提升建筑施工質(zhì)量的必然要求。建筑工程施工的開展也可以應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，不斷變革、不斷優(yōu)化施工管理制度，從而更全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的目標(biāo)，降低事故發(fā)生率，增加施工安全系數(shù)。

2.2 做好精細(xì)化管理審查監(jiān)督工作

審查監(jiān)管是安全管理工作中不可忽視的內(nèi)容，其第一步則是要確保審查監(jiān)督工作的具體化。由于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的工作任務(wù)量的提升，質(zhì)量要求的提升，以及施工人員的增多，在監(jiān)督檢查上的工作壓力也會隨之增加。這就要求審查部門了解施工環(huán)節(jié)、步驟，對可能存在危險的施工過程有所認(rèn)知，從而全面的消除安全隱患。此外，對隱患一定要做好事前的預(yù)防和控制，如果發(fā)生了也要有應(yīng)急措施，將危險降低到最低。此外，監(jiān)督人員也需要明確個人工作職責(zé)，能夠配合施工隊(duì)伍做好施工進(jìn)度的安排與挑戰(zhàn)，能夠?qū)﹃P(guān)鍵階段、關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。在檢查工作中，要高度重視員工操作的規(guī)范性，并對施工的大型機(jī)械進(jìn)行日常的維護(hù)、修理，防止設(shè)備問題導(dǎo)致的人員傷亡。因此，建立完善的維修團(tuán)隊(duì)也必不可少。讓養(yǎng)護(hù)人員發(fā)揮自身的工作價值，能夠更好地確保企業(yè)的施工安全，做好第一道屏障保護(hù)。最后，要對所有的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和淘汰，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的護(hù)理工作，能夠提升施工效率，也可以確保施工的質(zhì)量。

2.3 做好違規(guī)行為的精細(xì)化管理

建筑工程職工的違規(guī)行為較為常見，因此，我們必須做好違規(guī)行為中的精細(xì)化管理，采取具有針對性的措施進(jìn)行防范。在結(jié)合班組、崗位特征的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的防范措施，最大限度的控制施工安全，給予人員保障。安全管理人員首先要學(xué)習(xí)施工過程中的規(guī)章制度，并能夠?qū)`規(guī)事例進(jìn)行分析，幫助施工人員建立良好的工作習(xí)慣，并對其工作能力進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn)，以專業(yè)的能力、良好的態(tài)度投入到建筑施工工作中。此外，針對違規(guī)行為要采取懲處，在一定程度上能夠更好地規(guī)范員工的日常操作行為。最后，也需要對違規(guī)事件的發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查，了解到具體的流程，從而規(guī)避同一類事件的再次發(fā)生，增強(qiáng)員工的工作規(guī)范意識。

2.4 積極落實(shí)精細(xì)化的安全管理

在建筑工程施工過程中，需要落實(shí)精細(xì)化安全管理制度。特別是在對公路施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況上，需要對其存在的缺陷、問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和處理。在日常安全管理中，也需要管理人員具有應(yīng)急事件的處理能力，并能夠掌握不同設(shè)備在操作過程中的注意事項(xiàng)和操作技巧，能夠以嚴(yán)格的考核制度、上崗制度對安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要調(diào)動員工的工作積極性，這也需要激勵措施的開展。也就是說，一方面我們要提升管理人員的工作能力，做好分工規(guī)劃，另一方面也要確保安全管理的落實(shí)能夠發(fā)揮實(shí)際效用。

2.5 積極開展精細(xì)化的宣傳教育工作

精細(xì)化的宣傳教育應(yīng)該從教育的內(nèi)容上進(jìn)行深入，并增強(qiáng)措施的落實(shí)效率。這就需要制定教育宣講計劃，增加員工的安全意識以及自我保護(hù)意識。一方面，要增強(qiáng)員工的專業(yè)能力，另一方面，也要體現(xiàn)制度所具有的約束性，從而提升安全管理質(zhì)量。此外，在制度的制定上要結(jié)合近期和遠(yuǎn)期計劃，對工作的內(nèi)容、崗位進(jìn)行分析，以安全管理中的主要問題為討論的核心加以預(yù)防管理。除此之外，計劃需要分為周計劃、月計劃以及年度計劃，從而保證在不同的階段推進(jìn)教育宣講的效用。而在宣講的模式上也應(yīng)該具有靈活性，包括網(wǎng)絡(luò)方式、技術(shù)示范等，必須確保教育宣傳工作的質(zhì)量，而不是走馬觀花。

3 結(jié)語

綜上，建筑工程施工具有較強(qiáng)的特殊性，其工作環(huán)境也具有復(fù)雜性，因此安全施工管理成為建筑工程工作開展的重要內(nèi)容之一。在安全管理精細(xì)化制度的改革下，能夠更好地為企業(yè)的安全性提供保障，這也是建筑工程企業(yè)不斷改革自身的體現(xiàn)。通過分析，我們認(rèn)為要積極的推廣建筑工程的精細(xì)化管理，從多環(huán)節(jié)著手，提升建筑施工的綜合水平，確保施工安全質(zhì)量，增強(qiáng)其可控性。