群體別墅的工程管理探析

王道驤 （上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司，上海 200032）

隨著現(xiàn)代城市建筑的同質(zhì)化及人們的生活水平不斷提高，人們在居住條件方面提出更高的要求，對自然環(huán)境優(yōu)美、通風(fēng)和采光條件良好的別墅尤為青睞。但是與傳統(tǒng)的高層住宅相比，群體別墅的工程管理有其獨(dú)特之處和一定的難度，且一直都是工程熱議的話題。文章結(jié)合實(shí)際工程案例，針對組織架構(gòu)、總平面布置、進(jìn)度、質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的分析總結(jié)為群體別墅的工程管理提供一定的參考。

1 工程概況

本工程位于南京市江寧區(qū)牛首山南麓，東臨趙宕水庫；該項(xiàng)目都為聯(lián)排別墅共22棟，設(shè)有雙拼、三聯(lián)排、四聯(lián)排、六聯(lián)排、七聯(lián)排共五種形式別墅，2個(gè)地下車庫，1棟配電房，總建筑面積33933.9m2。

別墅地下一層，地上三層，采用剪力墻結(jié)構(gòu)形式，獨(dú)立基礎(chǔ)（部分為人工挖孔墩），外立面共有涂料、墻磚、鋁板、石材四種飾面。別墅群依坡地地形布置，每棟單體別墅內(nèi)也呈階梯式設(shè)計(jì)。

2 組織架構(gòu)

群體別墅的施工作業(yè)特點(diǎn)是同步施工時(shí)水平作業(yè)面大，需要同時(shí)投入大量的人力、物力，無形中加大了工程管理難度。按傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行管理，就需要配備更多的現(xiàn)場管理人員，否則就會很容易出現(xiàn)管理死角和走馬觀燈式管理，對施工中出現(xiàn)的問題疲于應(yīng)付，現(xiàn)場管理陷入一定的混亂狀態(tài)，無法對項(xiàng)目形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、預(yù)見性的管理，由此可見，科學(xué)的組織架構(gòu)是項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的首要前提。

優(yōu)化組織架構(gòu)使之符合群體別墅項(xiàng)目特點(diǎn)，才能讓項(xiàng)目組織更好的運(yùn)轉(zhuǎn)并對工程進(jìn)行合理的管理。在分析業(yè)主的需求，剖析設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際的情況下，提出優(yōu)化措施：

①將工程劃分為4個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)施工區(qū)域設(shè)置一名片區(qū)長協(xié)調(diào)問題、組織生產(chǎn)，并配備兩名施工員輔助對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，形成一個(gè)區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)，區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)可以具體詳細(xì)的掌握各自區(qū)域內(nèi)的樓棟施工情況，富有針對性的管理，極大的提升了管理成效；

②建立激勵(lì)的管理制度，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)和權(quán)利，激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)責(zé)任心，區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)置為管理人員在工作中提供了鍛煉平臺和發(fā)展空間，使其得到工作成就感，管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行有效的避免了忙忙碌碌或漫無目的的工作，從而達(dá)到對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管控；

③規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞務(wù)分包的管理，制定各項(xiàng)工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，把工作內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。管理動作的標(biāo)準(zhǔn)化避免了人為因素的影響，提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

3 總平面布置

總平面布置的重要性和必要性已受到工程管理人員的普遍關(guān)注，科學(xué)合理的總平面布置不僅可以提高生產(chǎn)效率、減少成本，而且在很大程度上保證了工程進(jìn)度、安全、文明等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。群體別墅的施工范圍大、水平作業(yè)面多，更需要合理規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置。

按業(yè)主要求，該工程同時(shí)交付且其中4棟須提前完工用于營銷展區(qū)，在狹窄的場地條件下，必須統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理，全面考慮整個(gè)施工過程中現(xiàn)場的需求，才能為施工有序推進(jìn)創(chuàng)造有利的條件。

①群體別墅工程具有單體多，單體工作量小、總體高度低的特點(diǎn)，垂直運(yùn)輸機(jī)械的選設(shè)必須綜合考慮其施工特點(diǎn)、場地、成本等因素。該項(xiàng)目共布置4臺QTZ80塔吊，回轉(zhuǎn)半徑為60m，基本做到無盲區(qū)且最大限度的滿足工程各階段垂直運(yùn)輸要求。預(yù)選的營銷區(qū)域內(nèi)不布設(shè)塔吊，減少后期二次安拆費(fèi)用。每臺塔吊的吊運(yùn)區(qū)域內(nèi)設(shè)置一個(gè)材料加工場區(qū)，減少二次倒運(yùn)，避免各區(qū)域的相互干擾。

②每個(gè)單體別墅間距較小，整體布置較為緊湊，地形條件的限制情況下現(xiàn)場盡可能的設(shè)置6m寬的循環(huán)道路。在主體施工階段，為保證每個(gè)吊運(yùn)區(qū)域內(nèi)的加工場區(qū)設(shè)置，部分區(qū)域只能設(shè)置中斷的施工道路以此保證車輛的通行和材料的水平運(yùn)輸。場內(nèi)的交通條件要求必須統(tǒng)一調(diào)度，合理安排材料的進(jìn)場計(jì)劃，減少道路、場地的占用，避免打亂施工部署。主體結(jié)構(gòu)施工階段經(jīng)常性的因泵車支設(shè)在施工道路上造成車輛無法通行，影響后續(xù)樓棟的材料的運(yùn)輸。此類情況就對現(xiàn)場管理人員的能力提出更高的要求，需要提前協(xié)調(diào)好后續(xù)的施工材料情況，做出合理的統(tǒng)籌安排。

③項(xiàng)目地處于坡地且每戶別墅均在地下室設(shè)有下沉式庭院，造成施工階段地下室積水嚴(yán)重為后續(xù)施工帶來較大影響。這就要求施工階段必須有完善的排水系統(tǒng)，若考慮臨時(shí)的抽排水措施，費(fèi)用較大且后續(xù)拆除又會造成較大的浪費(fèi)。項(xiàng)目結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诨A(chǔ)施工階段同時(shí)施工別墅內(nèi)下沉庭院雨水井管道，使各單體別墅雨水管道連通，形成設(shè)計(jì)圖紙要求的正式雨排水系統(tǒng)。此做法有效的解決了施工階段的排水問題，且正式的雨排水系統(tǒng)也無須另行施工，為后期的施工節(jié)約了工期和成本。

平面布置圖

4 進(jìn)度管控

住宅工程的進(jìn)度是關(guān)乎企業(yè)效益的重要指標(biāo)，對工程進(jìn)度的管控也體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目的管理水平，群體別墅的施工進(jìn)度管控更是衡量其水平的重要標(biāo)志。

在4個(gè)施工區(qū)域內(nèi)根據(jù)戶型情況，組織同戶型的流水施工，其余的平行施工。此施工節(jié)奏在一定程度上避免了材料的浪費(fèi)、人員的窩工，加快了施工進(jìn)度，使整個(gè)工程有序推進(jìn)。進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工部署結(jié)合現(xiàn)場地形條件，對施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使每個(gè)工種間有序的銜接，對關(guān)鍵線路有影響的工序調(diào)整施工方案或施工工藝，使整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃緊湊合理，具有可執(zhí)行性。

進(jìn)度管控主要從計(jì)劃、動態(tài)管理、協(xié)調(diào)三方面采取措施。

①多級進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)要求編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；分解出區(qū)域節(jié)點(diǎn)要求，編制區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃；再次分解出單體樓棟節(jié)點(diǎn)要求，編制單體進(jìn)度計(jì)劃；對單體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行量化、細(xì)化，編制各專業(yè)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，從而形成一個(gè)較完整的進(jìn)度計(jì)劃體系。專項(xiàng)計(jì)劃是最基礎(chǔ)的操作計(jì)劃，必須具有很強(qiáng)的針對性、及時(shí)性、操作性和可控性，才能為后期的執(zhí)行提供指導(dǎo)。

②進(jìn)度動態(tài)管理：管理人員實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度情況，根據(jù)各級進(jìn)度計(jì)劃檢查確定各樓棟節(jié)點(diǎn)的完成情況，對發(fā)生偏離的節(jié)點(diǎn)及時(shí)分析原因，制定出整改措施并組織落實(shí)；已滯后的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整并滿足上級計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，必要時(shí)調(diào)整施工方案、改變施工順序，保證進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。

③加強(qiáng)各施工區(qū)域間的橫向聯(lián)系，合理調(diào)配各項(xiàng)資源。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，明確各階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并對可能影響進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的因素進(jìn)行預(yù)測和分析，制定相應(yīng)的方案。

5 質(zhì)量管控

質(zhì)量管控是工程現(xiàn)場管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以在開展管理活動的過程中，必須要對質(zhì)量管理引起足夠的重視，加強(qiáng)對工程關(guān)鍵部位的管理并進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，從而有效地保證工程的施工質(zhì)量。

別墅項(xiàng)目不同于常見的高層住宅項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，細(xì)部節(jié)點(diǎn)較多，對施工質(zhì)量提出更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取的質(zhì)量管控措施如下。

①以調(diào)整后的組織架構(gòu)為依托建立完整的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任。增強(qiáng)管理人員、施工人員的質(zhì)量意識，確保每道工序的質(zhì)量，從根本上杜絕質(zhì)量隱患從而保證完工后的工程質(zhì)量。

②施工前結(jié)合設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定合理的施工方案，針對方案中施工的難點(diǎn)和技術(shù)要求用圖紙、圖片形式向管理人員進(jìn)行更直觀的交底，對工程質(zhì)量有更明確的認(rèn)識，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。

③加強(qiáng)過程中管理，堅(jiān)持樣板先行。對每個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須建造實(shí)體工序樣板，確定質(zhì)量目標(biāo)，讓施工人員觀摩學(xué)習(xí)，對施工質(zhì)量有著更直觀的認(rèn)識和掌握其中的重點(diǎn)難點(diǎn)，使得接下來的施工能夠得心應(yīng)手，將可能出現(xiàn)的問題消滅在過程中，避免返工。

④成品保護(hù)的重要性在工程中不言而喻。別墅項(xiàng)目因其外立面飾面種類的繁多，不可避免的存在交叉作業(yè)和污染破壞，更體現(xiàn)出其必要性。外立面施工前對可能的污染破壞因素評估，采取調(diào)整施工順序或改變保護(hù)措施等方法進(jìn)行成品保護(hù)；施工完畢必須做好保護(hù)措施后移交給下道工序并做好移交記錄，管理人員跟蹤協(xié)調(diào)監(jiān)督。

6 結(jié)語

隨著人們對生活品質(zhì)的追求，高品質(zhì)的住宅將會成為一種趨勢，別墅更是如此。群體別墅項(xiàng)目存在著工期緊、質(zhì)量要求高、管理協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，因此需要正確認(rèn)識和分析其中要點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況有針對性的制定出合理的對策和管理方法并對出現(xiàn)的問題及時(shí)應(yīng)對調(diào)整，不斷總結(jié)、完善管理，才能保證項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。