新常態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化路徑分析

宇運(yùn)枝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)為適應(yīng)市場的需求必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，才能提升其在市場中的核心競爭力。在市場競爭日益激烈的大環(huán)境之下，電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)了許多財務(wù)預(yù)算管理上的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。在文章中就電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性及必要性進(jìn)行分析，并指出其中存在的問題，以便提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;優(yōu)化路徑

財務(wù)預(yù)算管理指的是從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況切實(shí)做好預(yù)算的管理工作，并將預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行對比分析，并著重分析預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因，從而進(jìn)行問題的解決，促進(jìn)企業(yè)更高更快的發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理具有自身的特點(diǎn)，其運(yùn)營機(jī)制、銷售渠道、價格模式等等需要根據(jù)其自身發(fā)展的需求進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理處理。

一、電網(wǎng)企業(yè)開展預(yù)算管理的重要性及必要性

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理的手段及方法也逐漸趨于電子化發(fā)展。財務(wù)信息可以在信息系統(tǒng)中自動生成不同的報表，直觀清晰呈現(xiàn)了財務(wù)資金的使用情況，也會自動生成數(shù)據(jù)之間的對比數(shù)據(jù)，可以有效反映其中存在的問題，大大提升了工作效率。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必然會加大企業(yè)之間的競爭，對此電網(wǎng)企業(yè)需要在各個業(yè)務(wù)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的財務(wù)管控，進(jìn)行資料的收集、前期營銷、項目完成及資金管理等等工作，最終進(jìn)行財務(wù)的估算，并與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，最大程度上利用企業(yè)現(xiàn)有的資源及優(yōu)勢發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。財務(wù)資金在運(yùn)行的過程必然會面臨內(nèi)外部的經(jīng)營風(fēng)險，電網(wǎng)企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險必然是需要對各個環(huán)節(jié)成本支出的情況作出可行性計劃，并結(jié)合市場發(fā)展情況預(yù)測可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，以便提出解決風(fēng)險的方案，才能幫助企業(yè)減少財務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1. 企業(yè)管理與財務(wù)預(yù)算管理的分離。電網(wǎng)在企業(yè)的長期發(fā)展過程中著重是通過生產(chǎn)的經(jīng)營管理降低成本的支出費(fèi)用，卻忽視了對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，如此則是會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部管理不善。電網(wǎng)企業(yè)沒有充分指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理及企業(yè)管理之間重要關(guān)系，也忽視了預(yù)算管理的作用，最終可能會導(dǎo)致企業(yè)決策的制定缺乏說服力，沒有與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，或是沒有與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的業(yè)務(wù)相適應(yīng)，違背了企業(yè)在市場中的發(fā)展規(guī)律。

2. 缺少健全的預(yù)算管理機(jī)制。預(yù)算管理方案包含了資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、員工流轉(zhuǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、制度及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等等。在如今激烈的市場環(huán)境中，電網(wǎng)企業(yè)若是沒有充分有效的落實(shí)切實(shí)可行的預(yù)算管理方案，則是非常影響企業(yè)在市場的進(jìn)步與發(fā)展。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)一般沒有可行的制度作為發(fā)展的保障，易面臨來自市場的風(fēng)險。對此，企業(yè)缺少建全的預(yù)算管理機(jī)制，應(yīng)對復(fù)雜的市場變化具有一定的困難，不能切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的工作計劃。在預(yù)算管理的準(zhǔn)備中，企業(yè)若是一昧尋求高效能的生產(chǎn)，忽視了與實(shí)際的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)，對財務(wù)管理工作是非常的不利的，也有可能會對下一個會計區(qū)間的財務(wù)情況帶來重大的隱患。

3. 忽視了必要的動態(tài)管理。目前多數(shù)的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理方案編制的方法種類較為復(fù)雜，比較固定的編制方法一般是固定預(yù)算法及定期預(yù)算法，但是這兩種方法的使用環(huán)境與電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境具有一定的差別，并不適用于電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理，甚至對預(yù)算管理造成障礙。同時，靜態(tài)的預(yù)算管理模式一般缺乏靈活性，不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求，而動態(tài)的預(yù)算管理模式非常有利于企業(yè)管理辦法與實(shí)際的經(jīng)營管理相結(jié)合，靈活應(yīng)對預(yù)算管理中存在的各種問題，有利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

4. 財務(wù)管理從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展及規(guī)模不斷擴(kuò)大，急需更多專業(yè)的財務(wù)管理人員。但是在實(shí)際的發(fā)展中，現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理人員一般是不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了財務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)手工財務(wù)預(yù)算管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮有畔⒒念A(yù)算管理，大大提升了數(shù)據(jù)的共享性、及時性，提升了企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，在這樣的大環(huán)境中，財務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及信息處理的專業(yè)能力正在不斷加強(qiáng)，如此才能滿足實(shí)際發(fā)展的需求。財務(wù)預(yù)算管理部門是電網(wǎng)企業(yè)中的一個重要部門，掌握著企業(yè)發(fā)展的動脈，涉及到每個業(yè)務(wù)及每個環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的支持與幫助。企業(yè)即使建立了ERP管理系統(tǒng)，系統(tǒng)本身的缺陷及在企業(yè)中的適應(yīng)性都有待加強(qiáng)，同時系統(tǒng)本身也是需要專業(yè)人才進(jìn)行管理與維護(hù)。因此培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理從業(yè)人員及加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力是必然的。

三、電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施研究

1. 建立健全財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度。財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度可以有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，保障企業(yè)的各項事務(wù)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)預(yù)算管理的制定應(yīng)當(dāng)是遵循兩個原則：一是與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相符合;二是與企業(yè)的日常經(jīng)營活動相適應(yīng)，不能脫離企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容。如此的預(yù)算管理才可發(fā)揮出有效作用，為企業(yè)的決策提供合理的依據(jù)。在合理的預(yù)算管理中，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時才能及時找出其中存在的財務(wù)問題并及時解決，確保企業(yè)經(jīng)營狀況良好。

2. 強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。財務(wù)管理的效能是由預(yù)算管理是否有效執(zhí)行決定的。企業(yè)預(yù)算管理方案只有確保企業(yè)制作的科學(xué)合理性，才能在企業(yè)中發(fā)揮作用。在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)在預(yù)算管理中會面臨各方面的問題，會產(chǎn)生不同的干擾。企業(yè)排除干擾的解決方案便是在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)預(yù)算管理的宣傳，在內(nèi)部向員工重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，明確預(yù)算管理的目標(biāo)，并將相應(yīng)的職責(zé)落實(shí)到每一個員工身上，切實(shí)做好每一個環(huán)節(jié)資金走向的具體工作。

3. 編制正確合理的預(yù)算方案。只有合適的預(yù)算方案才有利于企業(yè)的進(jìn)步與加強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場環(huán)境的內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀、資源進(jìn)行充分的了解，明確企業(yè)目前存在的各項問題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)選擇合適的編制方法，并及時改變及創(chuàng)新固有的編制方法。目前，根據(jù)市場的大環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)可以有效利用滾動預(yù)算編制法，以便可以切實(shí)客觀反映市場情況，編制人員以事實(shí)為依據(jù)，編制較為合理的預(yù)算方案，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展。

4. 積極儲備和培養(yǎng)財務(wù)管理人才。目前，市場的競爭便是人才的競爭。企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展離不開專業(yè)化的管理人才。電網(wǎng)企業(yè)在長期發(fā)展中，一向缺乏高級財務(wù)預(yù)算管理人才及專業(yè)性財務(wù)管理人才。為加強(qiáng)人才的管理及儲備，電網(wǎng)企業(yè)可以從以下兩個方面進(jìn)行：一是豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)能力及專業(yè)素養(yǎng);二是對財務(wù)管理人員的技術(shù)管理加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其解決實(shí)際業(yè)務(wù)的能力。同時提升現(xiàn)有財務(wù)管理人才的信息化處理能力，有效將財務(wù)的專業(yè)知識與信息化技術(shù)相結(jié)合，可以熟練操作ERP系統(tǒng)，靈活解決系統(tǒng)操作存在的一些問題，保障企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)的長期管理中，為確保人才流失，應(yīng)當(dāng)是需要建立建全相應(yīng)的激勵制度及晉升渠道，提升人員在電網(wǎng)企業(yè)中的歸屬感，積極發(fā)揮自身的能動作用促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

5. 提供財務(wù)預(yù)算管理工作的主動性。財務(wù)預(yù)算管理主要是在費(fèi)用之前對資金的使用范圍進(jìn)行規(guī)劃，其具有積極的作用。積極主動的財務(wù)預(yù)算管理工作可以有效了解業(yè)務(wù)開展過程中存在的各項風(fēng)險及可能存在的問題，以便在實(shí)際工作進(jìn)行具體的把控，有利于提升工作人員對于問題的辨識度，及時提出有效的策略應(yīng)對出現(xiàn)的問題，避免財務(wù)決策的失當(dāng)，有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展確實(shí)面臨著激勵的市場競爭及財務(wù)預(yù)算管理中存在的各種問題。對此，電網(wǎng)企業(yè)需要充分認(rèn)識到信息時代轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展的影響及財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性，才能利用企業(yè)現(xiàn)有的資源及引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法提升財務(wù)預(yù)算管理水平，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司曲周縣供電分公司）