淺析激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

張曙光

摘要：事業(yè)單位是我國重要的辦公機(jī)構(gòu)，對人們?nèi)粘Ｉ钇鸬骄薮蟮淖饔?，對其人力資源管理實行相關(guān)改革成為當(dāng)下事業(yè)單位提高自身辦公效率和信譽(yù)的必然選擇，而激勵制度是當(dāng)下較為流行和成熟的管理制度。文章對在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，通過對激勵制度的分析并結(jié)合我國當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，進(jìn)而得出激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用方案，為我國事業(yè)單位人力資源的改革提供改革方向及參考意見。

關(guān)鍵詞：激勵制度;事業(yè)單位;人力資源管理;應(yīng)用

當(dāng)下我國的事業(yè)單位所使用的人力資源管理制度，仍是屬于以往我國早期計劃經(jīng)濟(jì)體制時期使用的人事管理模式的一種，經(jīng)過小修小改沿襲使用至今，雖然經(jīng)歷至今已經(jīng)多有改進(jìn)，但其體制主體仍以傳統(tǒng)人事行政管理制度為核心，尤其在事業(yè)單位的撥款屬于全額或是差額時，這些事業(yè)單位中的多數(shù)員工都是內(nèi)部編制人員，他們的工資待遇及福利待遇均是由國家相關(guān)財政單位或是社會人力資源保障局提供，對這些員工人事單位對其進(jìn)行招聘和解聘的權(quán)利十分有限，難以對這些員工進(jìn)行整改。隨著我國社會的不斷發(fā)展和改革，對我國的人事單位的內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行改革勢在必行，通過使用當(dāng)下主流的激勵制度對事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理制度進(jìn)行改革，通過激勵的方式提高員工的工作熱情和積極性，激發(fā)員工的工作其潛力，具有極強(qiáng)的正面作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理的特殊性

事業(yè)單位的人力資源管理不同于其他單位的人力資源管理，其在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，具有其特殊性。在不能夠增強(qiáng)對外及對內(nèi)的人才管理下，利用當(dāng)下人性化管理的特性對其進(jìn)行改革，可有效的幫助我國事業(yè)單位的人力資源管理的改革和提升，并不斷的促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展。隨著社會人事管理的不斷發(fā)展，我國人事單位的人才流動和缺失的問題日益凸顯，這也阻礙著我國人事單位的進(jìn)步和發(fā)展?；谖覈鴩榈陌l(fā)展，我國許多事業(yè)單位開始對自身進(jìn)行改革并轉(zhuǎn)型為當(dāng)下社會需求的事業(yè)單位，同時在知識就是力量的當(dāng)下社會，想著智慧型發(fā)展成為更多事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型重點，同時該方向也幫助具有特殊性的事業(yè)單位人力資源管理更好的發(fā)展。

二、激勵制度的概念及其對事業(yè)單位的作用

激勵制度是指當(dāng)下工作單位通過使用的獎勵方式來對工作環(huán)境進(jìn)行改善并對單位人員的工作方式進(jìn)行合理的組合，使用科學(xué)方式來制定合理的制度，約束和規(guī)范員工，聯(lián)合獎懲制度對員工進(jìn)行制度引導(dǎo)，使得工作單位內(nèi)的員工以共同工作目標(biāo)努力并完成任務(wù)，提高工作效率。而激勵制度對事業(yè)單位的人力資源管理方面的作用主要包括以下幾點：由于當(dāng)前我國所處的階段正在進(jìn)行全面的深化改革，事業(yè)單位是我國人事改革中的重要組成部分，因此，對其實施激勵制度，不僅是當(dāng)下我國全面深化改革的需求，還是改善我國事業(yè)單位員工工作主動性不強(qiáng)問題的必要途徑，使用該制度還可以使員工在獎勵及他人工作熱情的壓力下，調(diào)動員工的積極性。同時該制度使用在事業(yè)單位中，還可以幫助員工在積極的工作中不斷提升自我，在物質(zhì)激勵和精神獎勵的雙重鼓舞的作用下，使用福利和薪資待遇及工作環(huán)境甚至職位晉升等方式。通過相關(guān)制定的科學(xué)合理的激勵制度和管理體制，幫助員工在激勵的引導(dǎo)下，提升自我，同時在大家共同努力的工作環(huán)境下，更能有效的幫助員工自我學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成對員工成長有利的成長體系。最后激勵制度的作用還體現(xiàn)在幫助事業(yè)單位人力資源的配置的優(yōu)化方面。事業(yè)單位是為百姓服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，而其中單位內(nèi)部的員工更是為人民服務(wù)的主體，使用激勵制度提升內(nèi)部員工的工作熱情和自我成長的同事，也幫助事業(yè)單位人才的流動，使各個事業(yè)單位內(nèi)部的人員配置更加合理。

三、激勵制度應(yīng)用在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）激勵制度應(yīng)用在事業(yè)單位制度體系中相對簡單

隨著我國社會的不斷發(fā)展，各單位都視人才為企業(yè)發(fā)展的重中之重，許多企業(yè)使用高薪聘請的手段來招聘人才，進(jìn)而提升企業(yè)實力和企業(yè)工作效率。該方式在得到普遍使用之后其問題也越加突出，該方式只在物質(zhì)上滿足了員工的需求，高薪的誘惑確實可以招聘到許多有能力高水平高素質(zhì)人才，但與之對應(yīng)的，這些員工面對的工作壓力也越來越大，隨著時間的積累，這些員工很容易在精神上出現(xiàn)問題，這一定程度的影響了員工的發(fā)揮，并阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而容易引起工作單位人力資源管理出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。

（二）事業(yè)單位的體制不夠完善

在進(jìn)入事業(yè)單位的員工，在簽署勞動合同時多數(shù)人員會選擇終身勞動。由于這種情況，通常會出現(xiàn)事業(yè)單位的工作人員在工作時，不夠認(rèn)真，工作熱情不高，這嚴(yán)重的阻礙了我國事業(yè)單位的發(fā)展及相關(guān)單位的工作辦事效率，同時又有官僚主義的存在，導(dǎo)致我國事業(yè)單位的體制不夠完善，這種情況直接影響我國事業(yè)單位的發(fā)展。此外事業(yè)單位的審核機(jī)制也存在一定問題，其不透明性導(dǎo)致內(nèi)部考核制度的執(zhí)行難以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這使得事業(yè)單位難以招入高質(zhì)量的人才，且事業(yè)單位的晉升過程中的考察部分也存在相關(guān)問題，導(dǎo)致真?zhèn)€事業(yè)單位的體制存在較多缺陷。

（三）管理與制度之間的問題

創(chuàng)新能力的欠缺是當(dāng)下我國存在的主要問題之一，因此提高創(chuàng)新能力是我國當(dāng)下發(fā)展需求之一。針對這一情況，對我國事業(yè)單位人力資源管理體制的改革也需要創(chuàng)新，使用激勵制度，從物質(zhì)和精神方面對員工實施獎懲制度固然可以提高員工的工作熱情及效率。但在實際的應(yīng)用過程中，需要制定科學(xué)合理的方案來執(zhí)行這個制度，使其做到真正的以人為本，否則會出現(xiàn)反向作用，阻礙人力資源管理的改革，降低員工的工效和工作主動性。

四、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略分析

（一）事業(yè)單位內(nèi)部培養(yǎng)并加強(qiáng)激勵管理意識

對事業(yè)單位內(nèi)部的管理理念在應(yīng)用激勵制度后應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，其理念應(yīng)以員工的發(fā)展方向及對單位的發(fā)展目標(biāo)作為激勵中心，將激勵制度與單位戰(zhàn)略發(fā)展科學(xué)結(jié)合起來，同時并針對對應(yīng)的事業(yè)單位的內(nèi)部情況進(jìn)行有效合理的分析，設(shè)置相關(guān)制度，有效發(fā)揮激勵制度的作用。

（二）改善事業(yè)單位人力資源管理績效考核制度

事業(yè)單位的人力資源管理績效考核制度，是激勵制度應(yīng)用在人力資源管理中的重要根據(jù)，因此對其進(jìn)行改進(jìn)十分必要。對其改進(jìn)應(yīng)從單位內(nèi)部的工作劃分入手，而后對員工各個考核部分的比重進(jìn)行重新制定，最后加強(qiáng)考核制度的實施的監(jiān)管制度，使該考核過程透明化，并有效的執(zhí)行。

（三）健全事業(yè)單位激勵制度

應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵制度應(yīng)進(jìn)一步得到健全，在不斷豐富物質(zhì)激勵的同時還應(yīng)當(dāng)豐富精神激勵制度。對此實現(xiàn)該目標(biāo)的具體方法可以為：建立科學(xué)的薪資管理制度，改善員工晉升制度，落實獎懲管理制度，并加大獎懲尺度，進(jìn)而幫助該體系有效的建立。此外還需對員工的成長方案也應(yīng)制定相應(yīng)的計劃并不斷的落實，使激勵制度可以真正的發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。

五、結(jié)語

通過上文的研究可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理在事業(yè)單位的發(fā)展中越來越受到重視，并且隨著我國社會的發(fā)展，各單位的人才資源管理模式及策略也發(fā)生改變，事業(yè)單位特殊性使用當(dāng)下比較成熟的激勵制度可有效的幫助事業(yè)單位工作效率的提高和單位的發(fā)展，本文對其應(yīng)用時遇到的難點進(jìn)行解析，并提出相關(guān)應(yīng)用建議，為事業(yè)單位的發(fā)展提供參考。

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（作者單位：西安市高陵區(qū)紀(jì)委監(jiān)察委）