事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設及風險防范分析

李萍

摘要：基于對事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設及風險防范的研究。首先，分析事業(yè)單位中的財務管理工作對事業(yè)單位發(fā)展具有重要意義。其次，為更好實行事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制建設工作，給出區(qū)分不同層次、重視文化建設、將工作落到實處等解決措施。最后，為使事業(yè)單位財務管理的有效實施。給出建立風險預估體系、多元化經(jīng)營、提前預算增強內(nèi)部控制、完善內(nèi)控制度與監(jiān)察體制等風險防范措施。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;體制建設;風險防范

隨著社會不斷的發(fā)展與改革，事業(yè)單位在當今形勢下占據(jù)的地位不可估量，所以事業(yè)單位需要跟上國家的腳步進行改革創(chuàng)新。財務管理在事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，有效的管理可以使單位正常運作與更好發(fā)展。對財務管理進行改進時，需要結(jié)合事業(yè)單位自身情況。從而保障事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制建設工作的有效進行，設置全面的風險防范措施。從而提升事業(yè)單位的工作效益，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務管理的重要意義

隨著國家的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對自身也進行相應的改革。在事業(yè)單位的改革發(fā)展進程中，不斷強化對財務的管理，從而發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題，及時給出對策進行問題解決。在如今社會發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位必須將財務管理工作落到實處，從而自身的長久發(fā)展提供有效保障。財務管理工作能否做好是事業(yè)單位長久發(fā)展的前提保證，所以要保證決策的科學性與合理性，從而展示出單位真實的運作狀況，并且依照自身的實際情況進行決策，這樣才能在最大程度上適應事業(yè)單位以及社會的發(fā)展。財務管理工作的有效進行，能夠保證事業(yè)單位的良好發(fā)展。如今是一個信息化時代，所以財務管理展示出的財務信息，是促進事業(yè)單位發(fā)展的參考。所以相關人員需要加強對事業(yè)單位的財務管理，從而推動事業(yè)單位工作的更好運作。

二、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制建設措施

（一）區(qū)分不同層次

事業(yè)單位財務管理的內(nèi)控體制建設，需要區(qū)分不同層次。其一，在內(nèi)控體制建設上設立各部門以及各人員之間彼此約束，彼此限制的管理制度，并且設置以防范為主的預防控制體制。會計部門也需要對各個部門的工作情況以及所產(chǎn)生的問題進行定期匯報，而其自身則也需要進行每天的核算等。其二，事業(yè)單位在進行內(nèi)控體制改革時，需要提高對審查工作的重視，相關的檢查人員需要認真對群眾的舉報進行核實，對人員的離職及日常的審查工作等密切關注。事業(yè)單位財務管理工作中的內(nèi)控體制管理工作，已經(jīng)不止是財務部門自己的工作，它也關系到單位中其他部門的發(fā)展。所以事業(yè)單位中的每一位工作人員，需要了解內(nèi)控管理工作的重要性，主動承擔自身責任，為內(nèi)控工作的有效進行獻出一份力量。

（二）重視文化建設

每個事業(yè)單位良好發(fā)展，離不開單位內(nèi)部的文化建設，它能夠有效推動員工工作積極性，提高工作效率，是事業(yè)單位更好發(fā)展的前提保證。在事業(yè)單位的財務管理工作中，財務部工作人員需要從日常生活中就規(guī)范自身行為，為其他員工樹立榜樣。端正工作態(tài)度，今日事今日畢，出色完成上級領導安排的工作。在相互制衡管理工作中，要明確自身責任權(quán)限以及工作范圍，不越界。從而彼此才能進行有效制約，這樣不會出現(xiàn)個人集權(quán)現(xiàn)象。各部門之間不僅要相互制約，還需要相互幫助進行協(xié)作管理，這樣可以在進行財務管理工作時采取更多人意見，及時對物管理工作進行創(chuàng)新，從而適應社會變化。所以在事業(yè)單位中形成良好的文化建設能使內(nèi)控管理工作有效進行，從而推動事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（三）將工作落到實處

事業(yè)單位中的各個部門需要明確自身責任，在有管理人員將任務落實到每個員工身上。財務管理的內(nèi)控管理工作不僅僅關系到財務部門，它還涉及到整個事業(yè)單位的運作，所以它需要各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合。與此同時，這就需要在進行內(nèi)控體制工作時，結(jié)合事業(yè)單位自身的實際情況，從而確保事業(yè)單位的良好運作與長久發(fā)展。內(nèi)控工作需要增強對工作人員的管控，因為工作人員具有自己的主觀意識，有很大的不確定性。所以必須加強對管理人員以及普通職員等的管理，定期對員工進行專業(yè)技能培訓，加強思想道德教育。從而提高員工的業(yè)務能力，有效推動事業(yè)單位的長久發(fā)展。

三、事業(yè)單位財務管理風險防范措施

（一）建立風險預估體系

事業(yè)單位財務部門建立風險預估體系，是將事業(yè)單位在運作過程中可能出現(xiàn)的風險狀況進行提前預估。事業(yè)單位與其他單位不同，它主要理財目標是現(xiàn)金。事業(yè)單位能夠長久而有效的運作下去，不關心它在這一過程中是否贏利，而是它在這一過程中有充足的資金供其各種各樣的開支以及花銷。在進行開支與花銷之前，對其進行精確的資金預算，這樣在事業(yè)單位實施過程中就可以有效避免風險與浪費，并且面對風險能夠順利應對。

（二）多元化經(jīng)營

規(guī)避風險可以將事業(yè)單位財務管理中所遇到的風險和非風險，相互中和，朝著好的方向發(fā)展。這樣事業(yè)單位就可以在不影響預計利潤的狀況下，加強財務管理的準確性與可行性，而規(guī)避風險最有效的解決措施就是進行多元化經(jīng)營。事業(yè)單位可以在保證預期回報的基礎上，掌握自身運營情況以及財務情況，進而加強財務管理，為事業(yè)單位更好發(fā)展提供原動力。事業(yè)單位可以將多元化經(jīng)營當作一種發(fā)展戰(zhàn)略，取長補短，在能夠正確運用多元化經(jīng)營的基礎上培養(yǎng)競爭模式，從而相關工作的發(fā)展也能到達預期效果。所以事業(yè)單位需要重視多元化經(jīng)營，它能很好幫助事業(yè)單位規(guī)避風險，從而促進工作的有序進行。

（三）提前預算增強內(nèi)部控制

每個事業(yè)單位在成立初期及投資項目的起步階段時，需要大量的流動資金進行周轉(zhuǎn)，是一個極其重要的時期。這時，事業(yè)單位就需要加強內(nèi)部控制。進行內(nèi)部控制也是為了采取有效的措施，對單位內(nèi)部實行有效管理，從而保證工作的正常開展。事業(yè)單位需要認識到財務管理的重要性，要具有以財務管理為工作重心的思想觀念。若是在事業(yè)單位財務管理工作中有大量的應該已經(jīng)收回的賬款沒有進行及時回收，和一些壞賬情況。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部建立健全科學合理的管控制度，對這樣的情況進行嚴格管理，嚴肅處理。而財務管理中的預算管理工作，需要通過內(nèi)部管理控制體制避免信息的虛假性。預算工作也要依照事業(yè)單位自身的實際情況，以及戰(zhàn)略目標進行科學合理的預算，重視起財務預算工作。相關人員可以參照財務預算狀況，對其進行分析，找出原因，從而進行改正，促進工作的有效進行并且降低風險的產(chǎn)生。事業(yè)單位中的高層人員就需對內(nèi)部控制以及風險防范工作高度重視，對工作人員進行定期培訓與指導，從而增強員工的內(nèi)部控制與風險防范意識。

（四）完善內(nèi)控制度與監(jiān)察體制

無論是事業(yè)單位還是其他單位，擁有一套完整的內(nèi)部控制體系，是事業(yè)單位更好發(fā)展的有效保證。內(nèi)部控制體系可以保證事業(yè)單位中各類信息的準確性、安全性。所以事業(yè)單位可以結(jié)合自身實際情況，制定科學合理的內(nèi)部控制體系，從而增強內(nèi)部控制體系的實行成果，嚴格按照內(nèi)部控制體系對工作進行管理。在事業(yè)單位中設置一個檢查體系，能保證內(nèi)部控制工作的有效進行。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化。事業(yè)單位也需要對自身工作進行改革，尤其是在財務管理方面。在事業(yè)單位的財務管理工作中，企業(yè)領導需要認識到這一問題的重要性，從而對員工進行教育指導。加強事業(yè)單位財務管理中的內(nèi)部控制體制管理工作，重要的是各部門之間要相互協(xié)作，互相幫助，明確自身的工作內(nèi)容，這樣才能使管理工作有序進行。如此在很大程度上能夠幫助事業(yè)單位規(guī)避風險，從而促進財務管理工作的有效實行，推動事業(yè)單位的長久發(fā)展。

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