論水利工程施工管理中應(yīng)注意的相關(guān)問題

吳志廣

摘 要：水利工程建設(shè)關(guān)系著國計民生問題，也影響著我國多個行業(yè)的發(fā)展。為保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就需要加強(qiáng)對施工過程的管理，并做好施工前的準(zhǔn)備工作。同時，要在施工過程中做好施工現(xiàn)場的狀況記錄工作，對工程施工成本進(jìn)行控制，提高水利工程建設(shè)的性價比。本文對水利工程施工管理的特征進(jìn)行分析，并就水利工程施工管理中應(yīng)注意的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;相關(guān)問題

要保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就需要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對水利工程的施工管理，對施工過程進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確保施工方案的科學(xué)合理性。在管理過程中注意對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制，才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，提高施工效率。

一、水利工程施工管理的特征

為達(dá)到更好的水利工程施工管理效果，就需要對水利工程管理工作有全面的了解，以便制定更具有針對性的管理方案，確保管理的有效性。水利工程施工管理具有以下特征：第一，水利工程施工管理過程中所涉及到的范圍比較廣，與多個行業(yè)都存在緊密的關(guān)系，包括電力、交通、工業(yè)、城市建設(shè)等行業(yè)，這些領(lǐng)域都會對水利工程施工管理工作產(chǎn)生不同程度的影響。第二，水利工程施工管理工作與多個學(xué)科都有關(guān)系，如氣象學(xué)、地質(zhì)學(xué)、管理學(xué)、法律學(xué)等，還會涉及到與園林有關(guān)的內(nèi)容，這些都要求管理人員要具備多方面的專業(yè)知識，才能達(dá)到預(yù)期的管理效果。第三，水利工程施工管理工作會牽涉到許多法律法規(guī)，包括合同法、城建土建法律法規(guī)、交通法等。第四，水利工程施工管理工作受人為、自然等因素的影響比較大。比如，施工人員的施工技術(shù)水平、管理人員的管理能力等;施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、自然環(huán)境、自然災(zāi)害等，都會對水利工程施工過程及結(jié)果產(chǎn)生不同程度的影響。最后，不同地區(qū)的水利工程管理方法差異性十分明顯，這是因?yàn)槊總€地區(qū)的自然環(huán)境、社會環(huán)境存在很大的差異，所以在對水利工程進(jìn)行管理時，需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定具有針對性的施工方案和計劃，以提高水利工程施工管理效率。

二、水利工程施工管理中應(yīng)注意的相關(guān)問題

1.做好施工前的準(zhǔn)備工作。在水利工程施工前，業(yè)主與施工單位應(yīng)簽訂相應(yīng)的施工合同，合同能夠?qū)Ω鞣叫纬杉s束，促使各方自覺主動的去履行自己的職責(zé)，并確保各方在水利工程項(xiàng)目中的利益。在合同中需要對各方面的內(nèi)容作出明確的規(guī)定，合同各方要嚴(yán)格執(zhí)行合同中的內(nèi)容。比如，明確水利工程項(xiàng)目的建設(shè)資金及支付要求、規(guī)定工程的作業(yè)時間、各個部門在工程中的責(zé)任、施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量要求等。在執(zhí)行活動的過程中，施工單位還應(yīng)按照合同中規(guī)定的路程完成施工。在水利工程施工管理的準(zhǔn)確階段，不僅要簽訂施工合同，還要設(shè)計好施工圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，確定出具體的施工技術(shù)和工藝，對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，安排好施工所需的物資、人員等。例如，某水利工程與當(dāng)?shù)厥袇^(qū)距離13km，壩址下游11km處有一座跨越水利工程所在河段的大橋。在對該水利工程項(xiàng)目施工前，施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并提出兩種施工方案。一種是將閘門制造部分分包出去，給具有制造能力的工廠制造，這樣能夠降低管理成本，且不需要再另外租用生產(chǎn)場地和設(shè)備等，人員也不存在問題。同時，可以減少鋼材的及成品的運(yùn)輸費(fèi)用，這些運(yùn)雜費(fèi)用合計為23.6萬元，但是這樣一來就無法保證閘門的質(zhì)量，工期也無法由施工單位控制。另一種方案是將工程所在市區(qū)內(nèi)的制造場地和設(shè)備租用下來，由施工單位自行生產(chǎn)閘門。雖然這樣能夠保證施工質(zhì)量和生產(chǎn)周期，降低運(yùn)輸費(fèi)用，但每月需要增加2萬元的廠房和設(shè)備租賃費(fèi)用，水利工程的施工周期為18個月，總共就需要36萬元。

2.記錄好施工現(xiàn)場的狀況。大部分的水利工程都位于比較偏僻的地方，在勘察設(shè)計過程中可能會考慮得不夠全面，使得勘察結(jié)果與現(xiàn)場的實(shí)際情況不符。尤其是在基礎(chǔ)挖掘施工中，可能會遇到基巖破碎情況，必須要將其處理好，才能繼續(xù)施工。并且，在施工現(xiàn)場的地面上可能會存在一些障礙物，需要將其清除干凈，但在清除過程中可能會影響到工程量，從而影響到施工進(jìn)度和工程成本。因此，管理人員必須將施工現(xiàn)場的狀況完整的記錄下來，才能減少施工過程的突發(fā)情況。比如，當(dāng)遇到自然災(zāi)害，以及氣候比較惡劣的情況下，也會對水利工程的施工產(chǎn)生不利的影響。如果在施工過程中遇到這些情況，要將其詳細(xì)的記錄下來，并分析對工程造成的影響，提出相應(yīng)的解決方案。在記錄的時候，可通過數(shù)碼科技提高信息的準(zhǔn)確性和完整性，利用圖文影像將記錄的信息歸類，并將其刻錄在光盤上，為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對施工過程的管理。施工過程的管理主要包括對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理。首先，對施工質(zhì)量的管理是最為重要的，其影響著水利工程后續(xù)的使用情況和維護(hù)工作，所以水利工程建設(shè)必須要保證施工質(zhì)量。比如，對原材料進(jìn)行抽樣檢查，儲存過程、進(jìn)場前、使用前都要對原材料進(jìn)行檢查;每完成一道工序的施工，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢驗(yàn)等。其次，對施工進(jìn)度的管理，在每個小項(xiàng)目的施工中，都應(yīng)該要制定完整的施工進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格按照表中的進(jìn)度對施工過程進(jìn)行控制。在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的將施工進(jìn)度提前，為后續(xù)施工爭取更多的時間。最后，對施工安全的管理，無論在何種施工中，都應(yīng)該做到安全生產(chǎn)，確保每位施工人員的安全。比如，建立安全管理控制制度及相關(guān)的規(guī)章制度等，明確各部門、人員在安全管理工作中的責(zé)任，并根據(jù)職能級別簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)揮監(jiān)理的作用，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，確保工人能在安全的環(huán)境下施工。

4.加強(qiáng)對施工成本的管理。成本管理是水利工程施工管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對施工成本的控制，有利于提高水利工程的性價比。成本管理的內(nèi)容又包括成本預(yù)算、估價、計劃、核算、控制等內(nèi)容，這些都與索賠緊密相關(guān)。所以，在水利工程施工管理中，必須要加強(qiáng)對施工成本的管理。索賠是以工程預(yù)算和報價為基礎(chǔ)的，通過工程預(yù)算，能夠確定出合同狀態(tài)下的工程費(fèi)用開支。在沒有干擾事件影響的情況下，承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，完成相關(guān)項(xiàng)目的施工，承擔(dān)應(yīng)有的保修責(zé)任，而業(yè)主則要根據(jù)合同規(guī)定，向承包商支付相應(yīng)的合同價款。如果有干擾事件存在，就會增加水利工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，而此增加的成本就可以認(rèn)為是索賠值。在實(shí)際的水利工程中，在計算索賠值時，是以合同報價為基礎(chǔ)的，通過對實(shí)際的成本、計劃成本進(jìn)行分析，獲取其中存在的差異，就可得到索賠值。由此可見，在水利工程施工中，加強(qiáng)對施工成本的管理是十分重要的。

三、結(jié)語

綜上所述，在水利工程管理中，必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作、記錄好施工現(xiàn)場的狀況、加強(qiáng)對施工過程的管理及施工成本的管理，以確保施工質(zhì)量，保證水利工程能夠在規(guī)劃的時間內(nèi)順利的完成工程施工，并使每位施工人員的安全都得到保障，提高水利工程項(xiàng)目的性價比。

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