探討雙贏模式下的供應(yīng)商績效考核

辛冬平

摘 ? 要：供應(yīng)商是企業(yè)物資采購供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。市場經(jīng)濟(jì)下，雙贏成為市場主體的共同追求的目標(biāo)，如何保證企業(yè)供應(yīng)量完整，對供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的績效考核，從而選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是企業(yè)物資采購的重中之重。本文將分析探討雙贏模式下供應(yīng)商的績效考核問題，旨在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制下各市場主體的協(xié)同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：雙贏模式;供應(yīng)商;績效考核

供應(yīng)商對于企業(yè)發(fā)展的作用至關(guān)重要，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必備要素，也是供應(yīng)鏈視角下企業(yè)做好物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對供應(yīng)商的績效考核，能夠評估供應(yīng)商的綜合實(shí)力以及信譽(yù)等多方面因素，以便為企業(yè)供應(yīng)商的選擇提供參考依據(jù)，有利于企業(yè)更好的實(shí)行物資采購成本控制與管理，對于企業(yè)發(fā)展的長治久安也是具有重要意義的。

一、雙贏模式下供應(yīng)商績效考核的意義

（一）優(yōu)勝劣汰，做好成本管理

通過完善的供應(yīng)商考核體系對企業(yè)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的考核，有利于企業(yè)在選擇供應(yīng)商中優(yōu)勝劣汰，選擇最符合企業(yè)發(fā)展需要的供應(yīng)商，同時(shí)，也能促進(jìn)供應(yīng)商不斷完善自身，提高原材料產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)提供保質(zhì)保量的生產(chǎn)物資。此外，對供應(yīng)商考核體系的建立也是企業(yè)物資成本管理的一部分，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升內(nèi)部管理質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。

（二）優(yōu)化企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系

科學(xué)對企業(yè)物資供應(yīng)商進(jìn)行考核，能夠優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商之間的關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)體制下，任何市場主體都需要在市場中獲利，因此，雙贏模式是企業(yè)與供應(yīng)商之間的平衡點(diǎn)，通過對供應(yīng)商的科學(xué)績效考核，能夠有效實(shí)現(xiàn)這個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)與供應(yīng)商之間形成一種互惠互利的關(guān)系，促進(jìn)這種關(guān)系的穩(wěn)定和諧。

（三）提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是企業(yè)在市場中競爭的關(guān)鍵因素，物美價(jià)廉的商品一直都受到市場的青睞，而企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的決定因素就是原材料的質(zhì)量與價(jià)格，選擇性價(jià)比高的物資供應(yīng)商能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，從而降低生產(chǎn)成本，以更加具有競爭力的價(jià)格投放到市場當(dāng)中，進(jìn)而提升企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

二、雙贏模式下供應(yīng)商績效考核辦法

（一）建立并完善供應(yīng)商績效考核制度

基于雙贏模式的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的科學(xué)績效考核依賴于企業(yè)完善的供應(yīng)商績效考核制度，因此，建立和完善供應(yīng)商企業(yè)考核制度是落實(shí)考核辦法的首要因素。除了要對供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品進(jìn)行考核外，還要采用市場辦法對供應(yīng)商進(jìn)行檢驗(yàn)，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)按量的提供企業(yè)所需物資，同時(shí)，在與供應(yīng)商形成供需關(guān)系之時(shí)，就要明確其中的違約責(zé)任，規(guī)范供應(yīng)商行為，建立彼此約束的公平協(xié)定，從原則上確保供應(yīng)商能夠信守承諾，為企業(yè)及時(shí)提供必要的物資和技術(shù)，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。

（二）嚴(yán)格控制供應(yīng)商績效考核流程

對供應(yīng)商的考核關(guān)鍵在于考核流程，其中，對于供應(yīng)商績效考核需要著重考核幾項(xiàng)指標(biāo)。第一，PPM，PPM是將供應(yīng)商提供不合格的產(chǎn)品放大一百萬倍所帶來的影響，因此，這是考核供應(yīng)商的關(guān)鍵指標(biāo)之一。PPM值=不合格產(chǎn)品數(shù)量/整個(gè)訂單數(shù)量*1000000，根據(jù)PPM值可以有效判斷供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量，從而對供應(yīng)商做出科學(xué)的評估;第二，質(zhì)量體系ISO9001等認(rèn)證，這是供應(yīng)商資質(zhì)的名片，通過認(rèn)證說明供應(yīng)商已經(jīng)獲得了國際認(rèn)可，并且具備相應(yīng)的資質(zhì)，是供應(yīng)商考核的重要門檻。其他關(guān)于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量狀況、交付狀況以及價(jià)格也是考核的重要因素。

（三）定期客戶回訪，評估供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量

定期的客戶回訪也是供應(yīng)商績效考核的重要因素，企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，對客戶進(jìn)行定期回訪，在回訪當(dāng)中企業(yè)人員有意識(shí)的關(guān)注供應(yīng)商提供原材料的情況，根據(jù)不同具體情況，判斷出現(xiàn)問題與供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的大小，從而評估出供應(yīng)商提供產(chǎn)品原材料的質(zhì)量及合格標(biāo)準(zhǔn)，從而有效對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，有利于企業(yè)在選擇供應(yīng)商中優(yōu)勝劣汰，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷促進(jìn)雙贏模式的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語：

供應(yīng)商物資的提供對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，可以說直接決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，因此，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核是非常有必要的，也是具有重要意義的。根據(jù)不同供應(yīng)商建立具有針對性的考核評價(jià)量表，有利于促進(jìn)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系，同時(shí)，也有利于企業(yè)在市場中尋找更加符合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商，全面提升企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和長治久安。

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