人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力分析

鈕葆青

摘 ? 要：在經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵就是對人力資源的開發(fā)管理，在煤炭企業(yè)中，人力資源是最根本的基礎(chǔ)資源之一，能給企業(yè)帶來更廣闊的經(jīng)濟(jì)效益。文章首先對人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力相關(guān)概述、其次分析了企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)人力資源管理的必要性、最后提出了企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對策。更好的保持企業(yè)競爭能力處于優(yōu)勢地位、更好的在知識經(jīng)濟(jì)時代占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)管理;企業(yè);核心競爭力

新時代的經(jīng)濟(jì)變革朝著多元化的趨勢發(fā)展，當(dāng)今的企業(yè)競爭大多就是人才的競爭，提高企業(yè)的生產(chǎn)技能、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展、讓企業(yè)員工在激烈的競爭環(huán)境里找到歸屬感、實(shí)現(xiàn)員工的個人價值是推動企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的生產(chǎn)價值。因此，在現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、提高企業(yè)競爭力的所在就是企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作，以及增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。帶領(lǐng)企業(yè)的全體干部員工為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨組織提出的“六個一流”建設(shè)目標(biāo)。

一、人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力相關(guān)概述

（一）人力資源管理概念

人力資源管理是利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)管理方式，進(jìn)而獲取更多的人力資源信息，對獲得人力資源進(jìn)行把控、開發(fā)，在使用人力資源的過程中給他們支付有償?shù)膱蟪?，從而?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代管理領(lǐng)域的過程中人力資源的開發(fā)把員工的價值觀作為開發(fā)的中心。更好的處理員工與員工、員工與工作、員工與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)采取的管理方式。站在員工的角度來說是為了提高生活的質(zhì)量、增加員工對從事職位的滿意度;站在企業(yè)的角度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以習(xí)近平中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)行動，深入貫徹落實(shí)十九大精神，進(jìn)一步解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于開拓，實(shí)干苦干。成為實(shí)施企業(yè)“1543”發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。提高企業(yè)生產(chǎn)力、保證企業(yè)在競爭激烈時代提高工作效率。

（二）人力資源管理的基本功能

在企業(yè)人力資源開發(fā)管理的層面主要有四個方面：員工與工作的匹配、更好的發(fā)揮人員的工作價值、人員需求和薪資的匹配，確保工作人員有更高的工作積極性、加強(qiáng)員工與員工之間的合作意識，能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、在工作中各崗位之間的協(xié)同合作，這樣在實(shí)際工作開展過程中才能各司其職，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。對于人力資源的基本功能來說主要是包含下面大致的五類：第一，是對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，能有效的進(jìn)行招聘和員工錄用。第二，是要保證員工之間能和諧相處、在工作中團(tuán)結(jié)合作，規(guī)范個人在企業(yè)中的行為。第三，在員工完成工作時候，企業(yè)要給員工發(fā)放一定的薪資報酬，這能對員工起到激勵的作用。第四，就是對員工進(jìn)行動態(tài)管理過程，在公平透明的體制下實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展。第五，就是要提高企業(yè)內(nèi)部的員工道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的提高，不僅實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展，而且還能促進(jìn)組織工作有效的運(yùn)行。

（三）企業(yè)核心競爭力概念

企業(yè)核心競爭力是它包含著很多理論層面，它不僅涵蓋技術(shù)、企業(yè)組織、系統(tǒng)等，而且還包含企業(yè)的知識、文化、資源。對于站在以上不同的知識角度能顯現(xiàn)不一樣的企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，雖然角度不同，但是它傳達(dá)的核心競爭力的功效是相同的。首先，從企業(yè)資源的層面來看企業(yè)的核心競爭力;企業(yè)資源含有相關(guān)的財務(wù)、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)信譽(yù)、人力物力等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的企業(yè)資源，這一系列的資源是提高企業(yè)市場占有率的途徑之一，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)造的角度，企業(yè)的核心競爭力不僅包括在長期學(xué)習(xí)積累的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種技能整合。成為區(qū)別于其他企業(yè)的科技產(chǎn)品模式，這是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵所在。也就是企業(yè)在激烈的競爭中完善自己的一種優(yōu)勢[1]。

（四）企業(yè)核心競爭力特征

企業(yè)的核心競爭力特征主要包括以下幾個方面：首先，企業(yè)核心競爭力具有綜合性。它是涵蓋各種資源、技術(shù)、信息、知識、人文等方面的資源。落實(shí)企業(yè)的“管理一流” 應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管控，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全面提升科學(xué)管理水平。因?yàn)椋粋€企業(yè)只涵蓋單一方面是不能在激烈的市場競爭中顯示自己的優(yōu)勢，所以，企業(yè)的各階層的管理人員在企業(yè)制度的背景下，融合財務(wù)管理系統(tǒng)、存貨、供應(yīng)商等現(xiàn)代化的管理方式提高核心競爭力。其次，就是創(chuàng)新性。在新形勢下，市場外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變，這時也推動著企業(yè)發(fā)生改變，因此，企業(yè)要具備創(chuàng)新意識。從大多數(shù)的企業(yè)來說，并不是單純依靠一種產(chǎn)品或者企業(yè)只涉及一種領(lǐng)域，它通常有多種的研發(fā)產(chǎn)品。主要是核心競爭力具備開拓市場的特征。

二、企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)人力資源管理的必要性

（一）企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

現(xiàn)在隨著改革開放的深入和市場的千變?nèi)f化，針對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要迫切的提高人力資源管理的隊(duì)伍，將企業(yè)的核心競爭力上升到一個新的高度。一方面，要滿足廣大消費(fèi)者的需要，這樣才能留住更多的客戶或者是挖掘更多的潛在客戶。另一方面要滿足公司員工的需要，因?yàn)橹挥性诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)的保障下員工才能更好的開展自己的工作內(nèi)容，立足于企業(yè)的發(fā)展。在滿足全方位人員需求的基礎(chǔ)上，必須牢固樹立企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)最重要的資源的觀念，建設(shè)一支懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。企業(yè)還要引進(jìn)先進(jìn)的工作系統(tǒng)，輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)等提高人力資源管理的工作效率，引導(dǎo)著該部門更科學(xué)的發(fā)展[2]。

（二）經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟(jì)時代，促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷的開發(fā)，也讓傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。一方面，它將產(chǎn)品從批量的生產(chǎn)化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性定制化，更加符合人們的審美情趣、也更能滿足消費(fèi)者對市場的引導(dǎo)地位。在產(chǎn)品信息服務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)顧客的使用，成為一個雙向溝通的信息渠道。另一方面，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成服務(wù)，從一定的程度來說，也就是將產(chǎn)品的制造轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。目前人們更加注重產(chǎn)品的服務(wù)性能，售后服務(wù)工作更能體現(xiàn)用戶對服務(wù)產(chǎn)業(yè)的滿意度。企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將競爭的方向轉(zhuǎn)換到服務(wù)層面。在經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)競爭到合作的轉(zhuǎn)變，這樣各企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互利共贏，更好的在競爭中謀求發(fā)展。

（三）拓展了人力資源管理

上述提到，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變， 2019年，在本企業(yè)中，原國電和神華集團(tuán)的整合將在二級單位的層面展開，人員、管理體制等實(shí)現(xiàn)融合。原來的一些競爭對手，將成為一家人。因此，長期以來錫盟煤炭企業(yè)各自為政的局面將結(jié)束，協(xié)同效應(yīng)會顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部要拓寬人力資源管理方式。這樣無形中轉(zhuǎn)變了人力資源管理部門的職能，它已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭能力的部門。這就要求人力資源部門在開展工作的時候，要不斷的挖掘具備豐富知識的員工，通過完善的晉升體制和優(yōu)厚的薪資福利、注重員工的心理歸屬感、有公平透明決策模式更好激發(fā)員工工作的積極性。還要對員工定期的進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，樹立員工終身學(xué)習(xí)的意識，在對組織員工學(xué)習(xí)的時候，還要進(jìn)行一定的內(nèi)容考核，與其工作績效掛鉤。通過網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。

（四）滿足人力資源創(chuàng)新的需要

在新的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益的途徑之一就是要滿足企業(yè)對知識的創(chuàng)新程度。因?yàn)?，在信息網(wǎng)絡(luò)科技時代，企業(yè)在多個方面實(shí)施了信息化管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，付出了相當(dāng)大的努力，促使企業(yè)在降本增效、服務(wù)質(zhì)量水平和用戶滿意度等關(guān)鍵績效指標(biāo)方面都得到了顯著的提升。企業(yè)需要通過更多的知識人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。建設(shè)企業(yè)自己的知識文化平臺，便于員工內(nèi)部自由交流，還要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型的教育組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理，員工有全球性的開放思維。實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險共同承擔(dān)的風(fēng)險管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展，企業(yè)可能處在發(fā)展的不同生命周期，但是這都需要對不同的員工實(shí)施個性化的管理方式，采用不同薪酬的激勵方式，更能推進(jìn)員工向知識型人才進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人力資源管理更加注重的是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，制定創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略途徑實(shí)現(xiàn)人才更好的知識轉(zhuǎn)變[3]。

三、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

針對我國人力資源管理現(xiàn)狀來源因素是有很多的，對于人力部門工作首要工作任務(wù)之一就是給企業(yè)進(jìn)行招徠人才。目前大多數(shù)的企業(yè)對人才引進(jìn)、在招聘工作開展的時候，由于對人才的選拔主觀性較大，在對地域因素的考慮中使大多數(shù)的外地優(yōu)秀人才流失?；蛘哒衅傅娜瞬胚^度的重視學(xué)習(xí)忽略了技術(shù)的專長，這無疑中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。在留用員工的時候，大多的企業(yè)并沒有重用人才，這種公司管理模式，不能給人才一個自我發(fā)展的平臺，更不利于企業(yè)的發(fā)展，這樣勢必會造成大量人才的流失，限制了企業(yè)長久發(fā)展。

四、提升企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對策

（一）創(chuàng)新績效管理模式

從公司成立以來，一直處于盈利狀態(tài)。截至到今年，上交的稅費(fèi)和實(shí)現(xiàn)的利潤已經(jīng)達(dá)到75.4 億元、露天礦2000萬噸/年項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)產(chǎn)。由于錫林浩特地區(qū)煤礦多，煤炭售價過低的問題一直存在。企業(yè)通過上述方式壓低煤炭售價提高企業(yè)的生產(chǎn)力，但是這樣并沒有顯著的效果。在企業(yè)內(nèi)部元員工的工做成績、生產(chǎn)量等都是績效核算的標(biāo)準(zhǔn)，它和員工操作技能的熟料程度有一定的關(guān)系，控制個體的行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要想挖掘個人的潛能，提高團(tuán)隊(duì)合作的質(zhì)量，開展績效管理的科學(xué)管理方式，能給員工提供一個實(shí)現(xiàn)自己技能水平的平臺，對員工的工作從某種程度上存在干預(yù)的監(jiān)督行為。從而達(dá)到充分利用每個員工的資源信息，來提高企業(yè)整體的水平。

（二）實(shí)現(xiàn)激勵制度的創(chuàng)新

知識人才是推動社會發(fā)展的推動力，現(xiàn)階段的知識型的員工更加注重自己的發(fā)展，隨著信息化水平的不斷上升，高端的知識人才成了企業(yè)發(fā)展的主力軍，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展就要健全激勵制度，提出創(chuàng)新方式的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要尊重員工的想法，和他們建立一種合作伙伴的關(guān)系，更加關(guān)注員工的發(fā)展，能提高員工的主動性。鼓勵員工從小改小革、修舊利廢、合理化建議做起，繼續(xù)攻堅(jiān)工藝系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)安全保障、大型設(shè)備維修、重大災(zāi)害防治、土地復(fù)墾等方面的技術(shù)創(chuàng)新與科技應(yīng)用。

（三）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

組織學(xué)習(xí)更能讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式，企業(yè)要健全自身的知識，一方面重點(diǎn)在于培養(yǎng)員工的組織學(xué)習(xí)觀念，在良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍里實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)信息的共享工作;另一方面要注重對員工的內(nèi)心需求關(guān)注。要讓員工在組織學(xué)習(xí)中找到方向和歸屬感，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合。讓員工實(shí)現(xiàn)了自我管理、更能適應(yīng)人力資源管理的改變。

（四）構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展前進(jìn)的時期形成的該企業(yè)獨(dú)有的精神文明，這對員工的思想、意識、情感等心理上有著指引的作用。它以物質(zhì)的形態(tài)代表著企業(yè)的表層文化，還無形中支配著員工的人際交往、生活學(xué)習(xí)等行為文化。更是支配著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)精神風(fēng)貌、人文內(nèi)涵、價值觀念等更深層次的精神文化。企業(yè)文化不僅具有引導(dǎo)員工生產(chǎn)發(fā)展的導(dǎo)向作用，約束員工不能做對詆毀企業(yè)形象的行為。而且對員工具有一定的激勵作用，快推進(jìn)集團(tuán)“1169”和公司“1543”發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，瞄準(zhǔn)“六個一流”的目標(biāo)這樣讓員工對企業(yè)更具有凝聚力[4]。

（五）推行戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理是先進(jìn)的戰(zhàn)略管理的導(dǎo)向方式，它指導(dǎo)著人力資源部門能進(jìn)行全方位的工作，涉及到制定計(jì)劃、招聘工作人員、對員工的績效的評估、員工的薪資等，它不僅要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度幫助企業(yè)實(shí)行各種政策制度的落實(shí)，而且還要站在員工的角度，調(diào)節(jié)各人員之間的關(guān)系，站在用戶的角度，了解他們的需求，提高服務(wù)質(zhì)量。在全方位的領(lǐng)域內(nèi)，貫徹落實(shí)人力資源的管理目標(biāo)，更好的選拔、培訓(xùn)人才、留住人才，提高企業(yè)的核心競爭能力。

結(jié)束語：

我國企業(yè)的發(fā)展，不斷的實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)制造企業(yè)向知識技能產(chǎn)業(yè)過渡，知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展的文化、員工的知識技能水平都是發(fā)展的考慮內(nèi)容。企業(yè)要想提高自身的核心競爭能力，就要在人力資源管理工作中，牢記總書記教導(dǎo)，緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨組和公司黨委周圍，乘著紀(jì)念改革開放40周年的強(qiáng)勁東風(fēng)，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)控企業(yè)發(fā)展的大方向、通過統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)內(nèi)部競爭更加的透明公正化、讓員工有前進(jìn)的航標(biāo)、注重員工的內(nèi)心需求，極大的激勵員工的不斷發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭能力。

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