我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對策

唐虎

摘 要：現(xiàn)階段，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的不斷提升，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和應(yīng)用提出了更高要求。對企業(yè)管理而言，知識產(chǎn)權(quán)中孕育著大量商業(yè)財(cái)富，只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)節(jié)相關(guān)戰(zhàn)略，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將主要圍繞管理過程存在的缺陷展開分析，并提供解決對策以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);知識產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略

如今市場競爭越來越激烈，科技水平成為企業(yè)打敗競爭對手的主要因素，表現(xiàn)在其自主知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量與數(shù)量上，由此可見知識產(chǎn)權(quán)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。為爭取更多的市場份額與話語權(quán)，企業(yè)必須要對此方面予以高度重視。怎樣攻克管理中存在的各種問題，成為現(xiàn)階段企業(yè)亟需解決的首要問題。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的主要缺陷

（一）管理認(rèn)識淡薄

對于我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作而言，其是一個(gè)非常繁雜且瑣碎的過程，綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及大量國家制度。很多管理者由于缺少管理經(jīng)驗(yàn)，致使其還未認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，管理手段直接粗暴，沒有合理分配工作人員和相關(guān)資源，管理模式上也存在諸多漏洞。只在乎企業(yè)內(nèi)部的管理工作，沒有站在大局和國家角度思考問題，未進(jìn)行科學(xué)的把握?；诠芾碚J(rèn)識淡薄，不具備完善的管理制度，造成管理控制形同虛設(shè)。所使用的管理手段中也存在不足之處，由于權(quán)責(zé)不清晰，進(jìn)而造成管理工作無法落實(shí)到位，不僅問題重重而且追責(zé)非常困難，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。

（二）缺少管理制度

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)都不具備健全的管理制度，讓知識產(chǎn)權(quán)管理工作步履維艱。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)發(fā)展與國家司法和行政部門執(zhí)法不到位息息相關(guān)。缺少清晰的發(fā)展目標(biāo)，致使資金大量流失，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（三）管理分配不科學(xué)

企業(yè)在管理知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，要針對有關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)分工。但大部分企業(yè)中都存在人員雜亂，責(zé)任劃分不明確的情況，嚴(yán)重影響工作效率和質(zhì)量。

另外，企業(yè)不僅缺少統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)軟件，也不具備統(tǒng)一的信息規(guī)范，未建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息平臺，造成各企業(yè)間的信息傳遞阻礙重重，因?yàn)楣ぷ魅藛T間缺少交流，致使信息業(yè)務(wù)和文化知識脫軌，不能進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)交流和傳輸。由于缺少最新的社會信息與知識信息，工作人員不能結(jié)合時(shí)政和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來實(shí)施管控工作，加劇管理風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、優(yōu)化我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有效策略

（一）全面落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)軟實(shí)力的一種。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理觀念深刻理解此項(xiàng)管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性，同時(shí)把其列進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展日程中。企業(yè)在落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中，要結(jié)合企業(yè)本身特點(diǎn)與業(yè)內(nèi)共性考慮，保證其落實(shí)到位。另一方面，實(shí)行的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及方向相符，確定行之有效的規(guī)劃，同時(shí)按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)階段的企業(yè)真實(shí)狀況，實(shí)施調(diào)節(jié)戰(zhàn)略對策，推動企業(yè)良好發(fā)展。

另外，企業(yè)針對本身具有的知識產(chǎn)權(quán)，要第一時(shí)間申請專利，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)組織和知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的主題會議，管理者要對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造人和成功申請專利的人員頒發(fā)豐富的獎勵。通過重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，不但能提升通過專利申請的成功率，還能提高有關(guān)人員的工作主動性。

（二）完善管理體系提升管理效率

嚴(yán)格的組織與完善的規(guī)范制度是有效管理知識產(chǎn)權(quán)的必備條件。第一，企業(yè)要積極建設(shè)單獨(dú)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，組建綜合素養(yǎng)較高的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)辦公室，安排專業(yè)水平較高的從業(yè)人員，要求其各盡其責(zé)，全權(quán)承擔(dān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)平常事務(wù)的申報(bào)與監(jiān)管工作，包括管理規(guī)劃、目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的確定。第二，為讓管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)合理化的方向發(fā)展，辦公室要根據(jù)現(xiàn)階段的方針政策與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，全面完善已有的管理制度，及時(shí)處理其中存在的各種問題，還有知識產(chǎn)權(quán)的制造、應(yīng)用和保護(hù)，確定創(chuàng)新成果權(quán)屬，預(yù)防知識產(chǎn)權(quán)流失，檔案監(jiān)管和資金投入等方面，讓其能充分滿足管理要求，打造企業(yè)統(tǒng)一的管理體系。第三，要強(qiáng)化管理方法。對相關(guān)人員進(jìn)行合理分工，把責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，推動知識產(chǎn)權(quán)信息化發(fā)展，提升管理效率。不斷創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員管理，了解管理者的不同分工，建設(shè)科學(xué)合理的懲罰制度，對表現(xiàn)較好的工作人員予以一定獎勵，對表現(xiàn)較差的人員予以一定出處罰或者批評，這樣能激勵并監(jiān)督其工作，增強(qiáng)責(zé)任感，提升工作質(zhì)量。通過成本的科學(xué)管理和控制，能為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化企業(yè)和企業(yè)外知識產(chǎn)權(quán)部門的協(xié)作

一是企業(yè)要強(qiáng)化和專業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門之間的聯(lián)系，可實(shí)時(shí)從政府部門中獲取大量和知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的動態(tài)與方針政策，經(jīng)過和其的配合與調(diào)節(jié)，加大自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。和專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)作，能依靠其多樣化的運(yùn)營，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。強(qiáng)化政府職能，讓其變成知識產(chǎn)權(quán)的落實(shí)主體與決策人，建設(shè)完善的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，而司法和行政部門則要明確分工，堅(jiān)持公開公正原則，全面禁止侵權(quán)行為。讓企業(yè)在管理知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，能最大化減少投資成本的損耗，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和社會效益[2]。

二是國家要站在大局角度優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，和世界接軌編制統(tǒng)一制度的保護(hù)法典，執(zhí)行強(qiáng)有力的法律保護(hù)，從而打造良好的法制環(huán)境，推動我國知識產(chǎn)權(quán)向著更加健康的方向發(fā)展。

三是國家編制法律的過程中，要加強(qiáng)已有法律的修改和補(bǔ)充力度，堅(jiān)持推陳出新，主動面對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所碰見的各種保護(hù)問題，嚴(yán)格懲罰侵權(quán)行為，避免出現(xiàn)損壞知識產(chǎn)權(quán)的行為。

結(jié)論：

綜上所述，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)過程中出現(xiàn)的缺陷，相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際情況有針對性的選擇應(yīng)對對策。可從全面落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、完善管理體系提升管理效率、強(qiáng)化企業(yè)和企業(yè)外知識產(chǎn)權(quán)部門的協(xié)作等方面入手，不斷提高企業(yè)總體管理水平，推動自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江洪，王微，葉茂.我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理前沿調(diào)查及對策研究[J].科技管理研究，2015，35（12）：140-145.

[2]錢婉，楊惠晰.我國初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（06）：247.