論如何推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合

張曉陽

摘要：財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)主要管理活動(dòng)，它在企業(yè)管理中占據(jù)著突出的位置。一家國企如有較高的財(cái)務(wù)管理水平，能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益與效率，提高企業(yè)的市場競爭力，因此研究如何提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。業(yè)財(cái)融合是提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，它通過國有企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理深入融合合作，發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，從而助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。本文著重分析了當(dāng)前國企影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的因素，提出了加快推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的四點(diǎn)建議，與業(yè)者一起討論學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財(cái)融合;推進(jìn)

業(yè)財(cái)融合就是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互協(xié)作相互支持，共同發(fā)揮企業(yè)管理的協(xié)同作用的過程。在這一過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)的開展提供財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與技術(shù)支持，而業(yè)務(wù)部門源源不斷的為財(cái)務(wù)部門提供或反饋各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)決策分析提供依據(jù)。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置等管理活動(dòng)，通過業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置等各方面的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)再創(chuàng)輝煌。

一、當(dāng)前國企影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的因素

（一）傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)根深蒂固

長期以來，國有企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就是記賬、算賬、出報(bào)表，報(bào)稅，返而復(fù)始。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的事業(yè)務(wù)部門也幫不上忙需要靠財(cái)務(wù)部門自己，生產(chǎn)經(jīng)營上的事，自有人會(huì)管理，財(cái)務(wù)部門也不懂，因而認(rèn)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是獨(dú)立的企業(yè)組成部門，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在工作中幾乎互不聯(lián)系，在日常管理中，財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)票進(jìn)行核算，不深入基層，根據(jù)自己的想象編制預(yù)算，閉門造車。業(yè)務(wù)部門也得不到財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息作參考，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不能共同發(fā)揮協(xié)同作用，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、效果始終不能上去。

（二）業(yè)財(cái)融合人才短缺

當(dāng)前國有企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)人員中，大多數(shù)為核算型財(cái)務(wù)人員，而業(yè)務(wù)型管理型管理會(huì)計(jì)所占的比例少得可憐。另外，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員日常工作就是圍著記賬、核算、出報(bào)表等業(yè)務(wù)展開，不習(xí)慣到生產(chǎn)經(jīng)營的最前線去了解、支技生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，從而不能為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)技術(shù)幫助。同樣，當(dāng)前企業(yè)的各類業(yè)務(wù)崗位上員工，幾乎是清一色的專技專崗人員，除了知道本崗位的一些業(yè)務(wù)知識(shí)技能外，幾乎不知道包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的其他崗位的一些知識(shí)技能，有的甚至沒聽說過財(cái)務(wù)管理這個(gè)活動(dòng)，而更不用說了解知道財(cái)務(wù)管理活動(dòng)了，因而可以說，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，缺少業(yè)財(cái)融合的人才。

（三）信息化水平影響業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程

信息時(shí)代的國有企業(yè)也離不開信息化，同時(shí)信息化建設(shè)需要切合企業(yè)實(shí)際管理需要。雖然當(dāng)前國有企業(yè)也在不停的進(jìn)行信息化建設(shè)，但信息化水平?jīng)]有切合業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理需要，主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：一方面當(dāng)前企業(yè)各部門各方面的信化系統(tǒng)沒有做到較好的整合，各個(gè)信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，沒有相互聯(lián)系的的接口，影響企業(yè)各方面信息的共享與傳遞。另一方面有的企業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)由于開發(fā)時(shí)間、要求不同，無法得到整合，因而信息系統(tǒng)服務(wù)功能有限，不能滿足業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作的開展，從而影響業(yè)財(cái)融合一體化的進(jìn)程。

（四）缺少相應(yīng)的考核

在日常管理中，國有企業(yè)也十分注重對(duì)各項(xiàng)管理的績效考核，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的考核幾近表面化，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的考核來說，財(cái)務(wù)只要完成全年的記賬、核算任務(wù)，按時(shí)出報(bào)表、報(bào)稅，經(jīng)得起稅務(wù)部門的檢查，就算通過考核了。就業(yè)務(wù)部門來說，只要完成本部門的相應(yīng)的工作，如生產(chǎn)部門只要完成一年的生產(chǎn)任務(wù)，滿足銷售部門日常銷售需要就行，銷售部門只要完成相應(yīng)的銷售任務(wù)就行，而供應(yīng)部門只要滿足生產(chǎn)銷售就行，這樣的考核致使企業(yè)各部門把日常工作集中到完成自己的任務(wù)為目的，而沒有深入廣泛的考慮到其他部門的因素。如財(cái)務(wù)部門整日圍繞著核算財(cái)務(wù)運(yùn)行，沒有深入到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門開展諸如成本分析管理、資產(chǎn)管理等管理活動(dòng)中去，沒有把具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算結(jié)合起來。又如生產(chǎn)部門在完成生產(chǎn)任務(wù)期間沒有考慮如何生產(chǎn)既能滿足銷售部門的銷售，又能使生產(chǎn)成本最低，供應(yīng)部門在滿足生產(chǎn)需要時(shí)沒有去更多的去考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格，或者優(yōu)質(zhì)的原料替代品方面降低產(chǎn)品成本等。不合理的考核致使各部門在日常的管理中不能進(jìn)行有效的配合，也不能發(fā)揮協(xié)同作用，致使企業(yè)的經(jīng)營管理效益不佳，企業(yè)競爭力不強(qiáng)，沒有發(fā)揮考核的實(shí)質(zhì)性作用。

二、加快推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的四點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的環(huán)境建設(shè)

首先，國企領(lǐng)導(dǎo)要提升財(cái)務(wù)管理的理念，從傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向新時(shí)期的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用，拓展財(cái)務(wù)人員職能，挖掘財(cái)務(wù)人員潛能，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理向更高一層次轉(zhuǎn)型。其次完善與業(yè)財(cái)融合相配套的制度體系，使業(yè)財(cái)務(wù)融合的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有一個(gè)行動(dòng)的遵循，確保業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合法規(guī)范。最后，國有企業(yè)要建設(shè)或強(qiáng)化“企業(yè)是我家，建設(shè)管理靠大家”的主人翁企業(yè)文化，促使企業(yè)各部門上下干部職工積極參與企業(yè)的各類財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，齊心協(xié)力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，共謀企業(yè)的發(fā)展。

（二）加大人才培養(yǎng)的力度

首先，國有企業(yè)要普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)方法的理論培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)使廣大企業(yè)員工了解掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)方法，為今后參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。其次，國有企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，加快財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。再次，國有企業(yè)要利用自己的優(yōu)勢引進(jìn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)型管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)業(yè)務(wù)型管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)好人才梯度。最后國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立職業(yè)的危機(jī)感，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的責(zé)任感，要提高認(rèn)識(shí)，要利用業(yè)余各種機(jī)會(huì)積極充電學(xué)習(xí)，給自己補(bǔ)充相應(yīng)的新知識(shí)新方法，提高企業(yè)的執(zhí)業(yè)能力與執(zhí)業(yè)水平，為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

首先，國有企業(yè)上下要提高信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要支柱，是信息社會(huì)的企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來看，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效益與效率，為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件。其次在信息化建設(shè)程度上，要切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不要盲目的追新立異，防止過度建設(shè)。從財(cái)務(wù)管理角度來看，財(cái)務(wù)管理信息化需要有一個(gè)信息搜尋、分析、相互傳遞的工作平臺(tái)，要求把企業(yè)各類信息管理系統(tǒng)整合為一體，并時(shí)刻保持信息傳遞溝通的暢通，從而服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。最后在信息化管理上，企業(yè)要及時(shí)做好系統(tǒng)的升級(jí)更新防護(hù)工作，明確信息系統(tǒng)訪問的權(quán)力，保證信息安全。

（四）注重業(yè)財(cái)融合的綜合考核

首先，國有企業(yè)要制定考核的制度與標(biāo)準(zhǔn)。制度要覆蓋業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的全部內(nèi)容、要結(jié)合業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的要求，力求精細(xì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要簡單明了，要盡量量化，使廣大一線職工一看清楚明了，接受他們的監(jiān)督。其次實(shí)施部門考核與業(yè)財(cái)融合綜合考核相結(jié)合的考核機(jī)制。在部門考核中體現(xiàn)對(duì)部門主要職責(zé)的履行情況，而綜合考核方面體現(xiàn)各部門在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理方面的參與度、深度、廣度。通過部門考核與綜合考核的實(shí)施，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。最后，發(fā)揮考核的督促作用。國有企業(yè)在考核過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)的整改措施，使相應(yīng)問題得到及時(shí)完善處理，避免對(duì)業(yè)財(cái)融合的良好氛圍受到?jīng)_擊與影響。

三、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)提高國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理水平有著極大的促進(jìn)作用，但當(dāng)前部分因素影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，因此作者認(rèn)為國有企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的環(huán)境建設(shè)和人才培養(yǎng)的力度，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，同時(shí)配以業(yè)財(cái)融合的績效考核，從而推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，助力國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

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