大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新形式

劉波

摘 ? 要：隨著人們的生活、工作等都逐漸變得信息化、數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)的概念也逐漸變得深入人心，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何能夠利用大數(shù)據(jù)來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)各項(xiàng)管理中，與數(shù)據(jù)聯(lián)系最為密切的就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后，可以很容易得出隱藏在數(shù)據(jù)后的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。所以，企業(yè)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理中科學(xué)、有效的大數(shù)據(jù)分析，而企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須緊跟時(shí)代的潮流，利用好大數(shù)據(jù)這一利器。

一、大數(shù)據(jù)的概念和顯著特征

大數(shù)據(jù)，顧名思義，就是海量的、在傳統(tǒng)意義下短時(shí)間內(nèi)難以獲取和處理的資料和數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的概念表明，大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)就是需要將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，找出隱藏在大量數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，從而為企業(yè)的決策和發(fā)展提供理論依據(jù)。

雖然大數(shù)據(jù)的具體定義還不夠完善，但是大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)已經(jīng)逐漸的席卷全球。而其中包含的特征有：第一，大數(shù)據(jù)最大的特征就是數(shù)據(jù)量的日益擴(kuò)大。研究表明，僅僅是2012年一年的數(shù)據(jù)量就超過(guò)了過(guò)去20年總數(shù)據(jù)量的綜合，而這個(gè)數(shù)字還在不斷地增加。第二，數(shù)據(jù)的類(lèi)型變得更為豐富。如今通過(guò)因特網(wǎng)，傳遞的信息不僅包括各種語(yǔ)言文字，還包括了圖像、視頻等類(lèi)型的文件。第三，數(shù)據(jù)在形式相對(duì)更加豐富的同時(shí)，想要挖掘出對(duì)自身企業(yè)有用的信息就顯得更為困難。大數(shù)據(jù)的這些特征表明，大數(shù)據(jù)已逐漸成為時(shí)代的趨勢(shì)，但是想要合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)可能還存在著一些困難需要解決。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理都發(fā)生了很大的變化，其中改變最大的是與數(shù)據(jù)聯(lián)系最為緊密的財(cái)務(wù)管理。大數(shù)據(jù)的到來(lái)，不僅給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的最大的便利就在于，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，獲取到行業(yè)內(nèi)部有效的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)發(fā)展做出正確的決策，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)和未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做出精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。所以，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要。

同時(shí)，大數(shù)據(jù)在應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還面臨著很多的問(wèn)題。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念較為淡薄。在大數(shù)據(jù)時(shí)代很多企業(yè)依舊保持著舊有的財(cái)務(wù)管理方式，將重心放在內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算和記錄之上，并且對(duì)外部大環(huán)境缺乏必要的關(guān)心，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革程度不足，財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)落后，從而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和判斷，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。又如，大數(shù)據(jù)本身的數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)種類(lèi)豐富，數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛等特點(diǎn)也使得財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)信息的甄別和處理變得越來(lái)越復(fù)雜。如何從海量的數(shù)據(jù)中獲取到有用的數(shù)據(jù)，也成為了擺在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面前的一大難題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新形式分析

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

面臨著由大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理上的考驗(yàn)，企業(yè)不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行調(diào)整，以期更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然途徑。企業(yè)必須建立起與大數(shù)據(jù)時(shí)代精神相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，才能充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的重視，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員將大數(shù)據(jù)的技術(shù)和理念引入到日常工作中來(lái)，培養(yǎng)其現(xiàn)代化和大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理理念。另一方面，企業(yè)本身要準(zhǔn)確把握外部大環(huán)境的變化，針對(duì)獲取到的信息具體分析，與時(shí)俱進(jìn)，才能切實(shí)提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，更好地抓住大數(shù)據(jù)發(fā)展的機(jī)遇。

（二）建立財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用數(shù)據(jù)化手段

完善了大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還需要建立合適的財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)具體實(shí)施。大數(shù)據(jù)的背景下財(cái)務(wù)管理的方法應(yīng)該以數(shù)據(jù)化的理念作為基本點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)化的手段。例如，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行調(diào)控管理。另外還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行明確的判斷，對(duì)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，完善企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理水平還需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)。只有這些機(jī)構(gòu)和人員本身的綜合素質(zhì)過(guò)硬，才能切實(shí)保障數(shù)據(jù)能夠得到有效的收集和處理，企業(yè)大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理才能落到實(shí)處，不會(huì)流于形式，淪為擺設(shè)。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之際，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。只有在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行行之有效的變革，在大數(shù)據(jù)時(shí)代積極有效的收集、利用數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理決策提供支持，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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