關(guān)于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用探討

陳彥忠 李珂蒂

西南交通大學(xué)希望學(xué)院

管理會(huì)計(jì)是從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)一種，將會(huì)計(jì)和管理結(jié)合到一起進(jìn)行工作。管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力主要源自企業(yè)對(duì)管理的要求，企業(yè)對(duì)現(xiàn)在的管理要求逐漸變高，管理會(huì)計(jì)的工作就是要對(duì)企業(yè)的技術(shù)和管理進(jìn)行創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的一員，管理會(huì)計(jì)有自己獨(dú)有的特點(diǎn)，它不和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣有共同標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)是需要根據(jù)企業(yè)的狀況進(jìn)行建立標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致想要在每個(gè)企業(yè)中成立管理會(huì)計(jì)部門(mén)不是那么簡(jiǎn)單的。要是管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)當(dāng)中順利發(fā)揮它的作用，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的利益，這也就需要企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)時(shí)不斷探索，讓管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代企業(yè)可以相互適應(yīng)。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒(méi)有得到重視

現(xiàn)階段，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解還處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作沒(méi)有得到企業(yè)的重視，尤其是沒(méi)有被企業(yè)中的管理者重視?，F(xiàn)在有很多企業(yè)沒(méi)有成立管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，再加上管理會(huì)計(jì)工作剛剛引入我國(guó)企業(yè)中不久，也就沒(méi)有可以進(jìn)行參考的管理會(huì)計(jì)模式，所以，企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的建立。再加上沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員即便有管理方面的能力，但也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，管理會(huì)計(jì)也就無(wú)法融入到企業(yè)中，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法在企業(yè)中執(zhí)行。

（二）管理會(huì)計(jì)人員需要提升素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作相比來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的工作需要管理人員的思維和知識(shí)方面都有了更高的需求，它不但需要管理會(huì)計(jì)人員要了解會(huì)計(jì)的工作和原理，還需要具備心理學(xué)的知識(shí)體系。根據(jù)現(xiàn)在情況而言，具備會(huì)計(jì)專業(yè)職稱的員工，一般年齡都比較大，而且他們的理財(cái)能力很強(qiáng)，但是管理的觀念不高，所以無(wú)法把管理會(huì)計(jì)工作用到實(shí)際。

（三）沒(méi)有完善好管理會(huì)計(jì)體系

建立一套合理的管理會(huì)計(jì)體系才可以讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效地發(fā)展。但是，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作在我國(guó)企業(yè)中剛出現(xiàn)沒(méi)多久，所以很多企業(yè)都不了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要，目前的管理體系是根據(jù)以往的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行調(diào)整建立的，這也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系發(fā)揮不出它的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)很多企業(yè)主要重視的是會(huì)計(jì)信息和成本之外消耗資金的控制，沒(méi)有重視對(duì)企業(yè)成本的管理以及消費(fèi)預(yù)算的管理等。也正是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有全面注重管理內(nèi)容，就導(dǎo)致沒(méi)有完善好管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展的情況和戰(zhàn)略來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，這就無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的根本作用，限制了管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。

二、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的策略

（一）改變觀念，提升企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

想要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)管理會(huì)計(jì)的工作，首先，就要提升企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的了解，企業(yè)管理人員只要注重管理會(huì)計(jì)的工作才會(huì)讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中得到應(yīng)用，所以要加大力度讓企業(yè)管理人員使用合理方式進(jìn)行指導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員而言，首先就要改變他們的思維意識(shí)，要讓他們知道他們的工作不只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，最主要的工作是提升管理會(huì)計(jì)工作的職業(yè)能力和素養(yǎng)，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，要發(fā)揮出它的作用。具體工作內(nèi)容是為了企業(yè)管理人員提供管理的信息。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，提升管理人員的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在很多發(fā)展快速的國(guó)家中得到了證實(shí)，這樣的管理方式是很有價(jià)值的，但是我國(guó)企業(yè)在最近幾年才進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，這也就要求要有人去研究我國(guó)企業(yè)的管理方式，找到存在的價(jià)值，這樣才可以將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用。以人才培養(yǎng)的角度而言要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面，高校建立適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的學(xué)科，在學(xué)校中進(jìn)行培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，這樣才能讓他們快速融入工作當(dāng)中。另一方面，根據(jù)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，我國(guó)組織進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究工作，同時(shí)還要制定管理會(huì)計(jì)的資格證。

（三）企業(yè)可以建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)

企業(yè)中的管理人員和企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的人員都要一起進(jìn)步，保證權(quán)益最大化。而且企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作目的就是為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，并且保證企業(yè)得到收益。在企業(yè)中建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)和相關(guān)的崗位，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相似的管理部門(mén)，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，根據(jù)企業(yè)的情況和發(fā)展計(jì)劃對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃，要提前考慮在發(fā)展的時(shí)候管理會(huì)計(jì)將要出現(xiàn)的問(wèn)題，計(jì)劃出一套合理的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以后的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)信息的收集者，管理會(huì)計(jì)一定要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。以后的管理會(huì)計(jì)肯定會(huì)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給企業(yè)帶來(lái)更好的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要的工作就是完善企業(yè)管理、提升企業(yè)的效益。不過(guò)管理會(huì)計(jì)體系一定要有相同的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)的可信度，企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際情況，有效提高管理會(huì)計(jì)的工作，讓它更加專業(yè)，保證企業(yè)可以快速有效地發(fā)展。