我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢與方向展望

□ 文 陳 才

全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段，用戶規(guī)模由過去的高速增長開始放緩，從高速走向了中低速。2017年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶大概占全球人口的50%左右，我們國家目前互聯(lián)網(wǎng)的滲透率是57%。隨著滲透率不斷的演進，用戶的增長開始放緩，全球網(wǎng)絡(luò)用戶已超過全球人口的一半以上，尚未接入互聯(lián)網(wǎng)的人口變得越來越少。2017年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶增長是7%，低于上年的12%。2018年我國的用戶增長率是近4%。

從互聯(lián)網(wǎng)格局來看，我國和美國形成了中美雙星的格局。全球市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，除了美國的企業(yè)就是中國的企業(yè)，谷歌、Facebook、阿里巴巴、騰訊、百度、網(wǎng)易等?？梢哉f在應(yīng)用的層面，在互聯(lián)網(wǎng)的平臺巨頭層面我們和美國基本上是可以抗衡的。同時，我國互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)大約占全球的30%左右，有100多家，主要分布在北京、上海、杭州、廣州、深圳。全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收排名前十的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，美國的企業(yè)營收大約是7%，我們占比是20%—30%。和美國相比雖然數(shù)量和市值方面有一定的差距，但是是當之無愧的全球第二。

從行業(yè)大方向來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生了大量的領(lǐng)軍巨頭，從Ebay、谷歌，到2004年的Facebook，中國也出現(xiàn)了BAT、美團等互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)。最初，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大巨頭主要是美國的5家企業(yè)，包括谷歌、Facebook、Ebay、蘋果等。2018年全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，以Facebook為代表的企業(yè)，市值短短幾天蒸發(fā)了1200億，美國不光是巨頭開始有一些縮水，獨角獸企業(yè)也開始折戟。中國也是這樣，之前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局是BAT為引領(lǐng)的，但現(xiàn)在百度慢慢地從三大巨頭陣營里面落后，騰訊和阿里都是2000億到3000億級的體量，百度在千億級以下。盡管我國互聯(lián)網(wǎng)只發(fā)展了短短20年，但可以看到一波一波的浪潮是非常兇猛的。

從我們國家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的態(tài)勢階段來看，早期的互聯(lián)網(wǎng)實際上是用于科研的領(lǐng)域，到了90年代主要是信息上門戶、新聞網(wǎng)站。2007年是一個大的節(jié)點，出現(xiàn)了蘋果手機、谷歌操作系統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕由此揭開。過去10年是移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃向上發(fā)展的10年。到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利、流量紅利走到了天花板階段?；ヂ?lián)網(wǎng)要全面的向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實際上是從消費2C端的態(tài)勢轉(zhuǎn)向2B端，面向企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。我們把這種趨勢歸納總結(jié)為未來的智能融合互聯(lián)網(wǎng)大態(tài)勢。

從資本情況來看，2018年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資有所萎縮，互聯(lián)網(wǎng)資本一級市場非常萎靡，二級市場對新經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也有所下滑，風險投資對于剛剛成立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期投資是下降的，很多風投對于風險較大的企業(yè)比較謹慎，但對那些過了C輪以后的企業(yè)，投資趨勢主要還是上升的。資本選擇的很多企業(yè)都是龍頭企業(yè)下屬的板塊，或者就是龍頭企業(yè)自身的分支，投資以穩(wěn)健為王。

當前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型方向的問題。第一個瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不再依靠單點的技術(shù)突破，要轉(zhuǎn)向多點技術(shù)集成融合。過去云管端各自部分相互單獨發(fā)展。當前，不僅信息產(chǎn)業(yè)自身云管端各環(huán)節(jié)技術(shù)融合迭代，信息技術(shù)與新材料、新能源等方向也在加速融合，現(xiàn)在，必須要將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新外力性和其他材料、能源、生物等相應(yīng)的技術(shù)形成交叉多點融合技術(shù)的發(fā)展，才符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大方向。

瓶頸二：消費互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求日益飽和。根據(jù)信通院平臺監(jiān)測顯示，全球和我國移動APP移動應(yīng)用從快速增長轉(zhuǎn)為區(qū)域穩(wěn)定甚至下降，如谷歌應(yīng)用市場的APP數(shù)量已出現(xiàn)降低。一方面，側(cè)面反映出移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的競爭形勢非常激烈，是對人們有限注意力的“零和”爭奪。另一方面，APP的使用和生存周期縮短，甚至出現(xiàn)很多曇花一現(xiàn)應(yīng)用，例如答題類的APP應(yīng)用，從默默無聞到爆發(fā)，到最終的消亡不過1個月左右。大量的團隊和資源投入，短短一個月的時間就發(fā)生了巨大變化。所以，對于消費類新興應(yīng)用增長，是存在天花板效應(yīng)的。

瓶頸三：消費互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利基本用盡。不論從全球還是我國整體互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率來看，發(fā)展增速是趨緩的，過去依靠用戶擴張，粗放式發(fā)展也能帶來的巨大流量紅利和用戶紅利優(yōu)勢不再。當前，消費互聯(lián)網(wǎng)一、二線城市基本上完全飽和，單用戶的獲客成本也被逐漸推高。整個互聯(lián)網(wǎng)用戶拓展，必須要下沉到三、四線城市，這些人口是重點。今年頭條、快手、拼多多等輕量應(yīng)用瞄準的用戶群體都不是所謂的中高端用戶，更多的是小鎮(zhèn)青年。

瓶頸四：互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管日趨嚴格對企業(yè)發(fā)展提出更高合規(guī)要求。個人信息的保護受高度重視。過去一年Facebook幾乎蒸發(fā)1200億市值，很大程度上是由于用戶個人信息泄露事件，這也是我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不得不面臨的問題。此外，版權(quán)保護與青少年保護趨嚴，比如網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，今年相關(guān)部門強化了游戲進行版權(quán)管理和運營牌照管理，所以游戲發(fā)家的騰訊市值應(yīng)聲下跌。再比如網(wǎng)約車和互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)，整個互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的時代基本上已經(jīng)過去了，未來都將進入精細化運營，在合規(guī)合法的道路上的繼續(xù)發(fā)展。這也是當前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。

未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢可以歸納四大方向。

方向一：人工智能、區(qū)塊連等先進技術(shù)，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)加速向下一周期演化升級。人工智能將是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要支撐技術(shù)，定義了后移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代的主旋律。區(qū)塊鏈有鏈圈有幣圈。過去幾年，幣圈是非理性發(fā)展的。鏈圈以技術(shù)發(fā)展為主導(dǎo)，以行業(yè)信息化、企業(yè)信息化為主要的使命和發(fā)展方向。當前阿里巴巴正在做這樣的一項工作。通過區(qū)塊鏈技術(shù)把跨境的參與主體方，包括海外的服務(wù)商、質(zhì)檢機構(gòu)、中方檢驗機構(gòu)等，在互補可信的節(jié)點上共同寫入從物件出發(fā)、過關(guān)、入境等信息，從而進行有效的信息防偽，并且可與多方分享數(shù)據(jù)信息。供應(yīng)鏈金融方面，通過區(qū)塊鏈的方式，把銀行和供應(yīng)商、核心生產(chǎn)企業(yè)等多方都加入到區(qū)塊鏈里面，形成多方共識下的信息分享和價值轉(zhuǎn)移。

方向二：聚焦內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。所謂的內(nèi)容就是我們看到的信息，包括圖文、音頻、視頻等。尤其是短視頻內(nèi)容制作、分發(fā)將成為未來的大方向。包括新華社也在新媒體融合發(fā)展的大背景下，探索短視頻制作重大主題、重大突發(fā)的播報。游戲產(chǎn)業(yè)，短期來看對內(nèi)容制作、監(jiān)管、審核都是趨嚴的，但長期來看是蓬勃向上的。未來人們可通過游戲的方式去學(xué)習(xí)、認知，去跟周圍的人交互，尤其在虛擬現(xiàn)實等技術(shù)支持下，以游戲互動的方式獲取已知、探索未知。

方向三：C端轉(zhuǎn)向B端成為必然。企業(yè)級2B端的互聯(lián)網(wǎng)市場每年增長速率在30%到50%，增長非常高。全球科技產(chǎn)業(yè)對企業(yè)級的服務(wù)和對終端消費者服務(wù)產(chǎn)值比是1：1.4。美國風投資本主要是投向2B端，但在中國2B投資僅僅占5%。以BAT為首的三大企業(yè)，都在向2B端發(fā)展。阿里現(xiàn)在已經(jīng)深入到了工業(yè)，作為全國最大的云服務(wù)商，未來有希望跟亞馬遜直接抗衡?，F(xiàn)在已經(jīng)成功服務(wù)了橡膠、新能源、鋼鐵、光伏等行業(yè)。騰訊今年專門成立了云和智慧產(chǎn)業(yè)，就是要主打未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要做未來20年賦能器，連接劑。百度最近一年，在投資領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)占他們投資的數(shù)量是最大的。所以說BAT已經(jīng)全面地進入到了2B的市場。

方向四：開拓國際市場。當前龍頭企業(yè)都是扎根國內(nèi)市場，盡管阿里、騰訊、百度做了大量努力，這些年出海成績還是很有限。未來在國內(nèi)市場紅利已經(jīng)受限的情況下，出海將是必然選擇。不光是龍頭企業(yè)，很多的中小企業(yè)也都大有作為，很多企業(yè)在中東、非洲都已經(jīng)實現(xiàn)了局部范圍內(nèi)的出海，尤其是東南亞。■