人力資源管理創(chuàng)新研究

靳秀莉

人力資源管理為企業(yè)發(fā)展的重要基礎，指的是企業(yè)通過一定的方式對員工予以管理，挖掘企業(yè)員工工作的積極性、工作的潛能，對現(xiàn)代企業(yè)各個部門功能的彰顯，企業(yè)有序運營均能夠產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方式逐步彰顯出諸多不足之處，難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，需要結合市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及企業(yè)規(guī)劃進行創(chuàng)新，打造具有企業(yè)特色的人力資源管理體系，充分體現(xiàn)人力資源管理的價值，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。文章將結合當前人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P研究活動帶來一定參考價值。

一、人力資源管理創(chuàng)新的價值分析

人力資源管理的創(chuàng)新，能夠增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，避免企業(yè)人才的流失，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響較大。

1.增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)員工的服務意識等均能夠產(chǎn)生重要影響。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的價值不斷凸顯。在優(yōu)化人力資源管理模式的方式下，能夠使員工保持良好的工作態(tài)度，提升企業(yè)的整體競爭能力。

2.避免企業(yè)人才的流失。企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新，能夠避免企業(yè)人才流失問題的發(fā)生。知識經(jīng)濟時代下，人才的價值十分突出。合理開展人力資源管理，能夠通過有效的激勵機制、績效管理機制等，為人才創(chuàng)設一個良好的工作環(huán)境，使每一位企業(yè)員工均能夠保持積極進取的工作態(tài)度，避免員工工作懈怠等問題的發(fā)生。將員工的個人目標與企業(yè)發(fā)展目標相互融合，也能夠更好、更快的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀分析

縱觀當前人力資源管理的實際情況，多存在著管理模式落后，未能以人為本；管理形式單一，難以滿足要求及缺乏獎懲制度，員工狀態(tài)不佳等方面問題，影響著人力資源管理的價值。

1.管理模式落后，未能以人為本。在當前時代快速發(fā)展及進步的大環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的方式也需要不斷創(chuàng)新。但是結合當前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，卻存在著人力資源管理方式比較落后的問題，未能夠凸顯以人為本的管理理念，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利。比如企業(yè)中很多部門或者管理人員未能夠重視人力資源管理的價值，人力資源管理局限于企業(yè)員工薪資待遇、員工檔案管理等內(nèi)容中。企業(yè)人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新，會影響企業(yè)員工的整體工作效率。

2.管理形式單一，難以滿足要求。當前很多企業(yè)員工的任用、薪資調(diào)整多由企業(yè)管理者決定，這種方式下則會影響人力資源管理的效果，致使人力資源管理的價值無法得到彰顯。企業(yè)中人力資源管理工作需要堅持科學的管理態(tài)度，結合企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要輔助價值，滿足企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力的提升。

3.缺乏獎懲制度，員工狀態(tài)不佳。在企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，忽視員工狀態(tài)的情況下，也會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，造成人才流失問題的發(fā)生。當前很多企業(yè)存在著獎懲制度匱乏，或者獎懲方式比較單一的問題。在這種問題影響下，企業(yè)員工的狀態(tài)不佳，工作積極性較差，難以真正挖掘出企業(yè)員工的潛能。

三、人力資源管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代企業(yè)可以通過創(chuàng)新管理理念，堅持與時俱進；設置培訓機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才及健全激勵制度，滿足員工意愿健全激勵制度等方式，實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新管理理念，堅持與時俱進?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要堅持與時俱進的思想理念，結合企業(yè)發(fā)展的需求不斷實現(xiàn)人力資源管理理念、管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)需要堅持以人為本，了解員工的意愿，將員工工作目標與企業(yè)發(fā)展目標進行融合，保持員工工作的積極性，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)需要創(chuàng)設一個充滿激情的工作環(huán)境，在公平、公正且激勵的氛圍中，保持員工的工作積極性。企業(yè)人力資源管理需要提倡創(chuàng)新性思維、挑戰(zhàn)性思維，設置一定的工作目標，鼓勵員工結合情況提出疑問，使員工也能夠參與到人力資源管理工作中，增強其企業(yè)歸屬感、認同感。企業(yè)需要實現(xiàn)向知識型轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新人力資源管理的模式，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.設置培訓機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。知識經(jīng)濟時代下，人才的價值十分突出。企業(yè)人力資源管理在引進人才的同時，也需要加強內(nèi)部人才培養(yǎng)的重視程度，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要制定相關的培訓制度，定期實施專業(yè)知識的講解，技能的培訓，將先進的理念、專業(yè)的技術引入其中，為員工實施知識的“充電”，增強企業(yè)員工的業(yè)務能力、服務意識。培訓的內(nèi)容主要包含具體的業(yè)務知識、專業(yè)操作技巧、服務規(guī)范以及企業(yè)的文化等，在員工接受完成培訓后，還可以對其實施學習情況的考核，提升員工培訓活動參與的重視程度。在此基礎上，還需要加強信息化技術培訓，培養(yǎng)更多信息技術管理人才，增強企業(yè)的信息處理能力，對各類資源進行優(yōu)化利用，使企業(yè)管理模式得到創(chuàng)新，也能夠滿足當前信息化時代的發(fā)展要求。

3.健全激勵制度，滿足員工意愿。企業(yè)人力資源管理工作中，需要建立健全激勵制度，完善員工激勵體系，將員工個人的利益與企業(yè)的利益相互融合，保持員工工作的積極性與主動性。企業(yè)人力資源管理部門需要對員工的個人意愿進行充分了解，為其提供滿意的薪資待遇，避免人才的流失。企業(yè)需要制定科學、合理的考核制度及激勵制度，定期對員工的工作情況予以考核，且結合員工績效考核的結果、業(yè)績水平等進行薪資的調(diào)整。針對業(yè)務能力較強的員工，需要給與適當?shù)莫剟?，針對業(yè)務能力較差等員工，則需要實施適當懲罰，使員工能夠明確進步的方向與進步的必要性。在獎勵的方式中，可以結合員工情況實施適當選擇。比如培訓獎勵、晉升資格獎勵、獎金獎勵、旅游獎勵或者休假獎勵等等，滿足員工多樣性需求，使每一位員工均能夠積極進取，充分彰顯激勵制度應用的價值。針對于懲罰的方式，則可以通過獎金扣除、通報批評等方式實施。激勵制度的應用需要堅持公開性、公平性的原則，對員工情況實施定期考核，進而使企業(yè)朝著穩(wěn)定性、科學性的方向發(fā)展。

四、小結

企業(yè)人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響較大，特別是在當前知識經(jīng)濟時代下，人才的數(shù)量、人才的質(zhì)量直接關系到企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)需要提升人力資源管理的重視程度，結合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行改革與創(chuàng)新，明確自身的不足之處。在創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理方式以及適當融入激勵制度等方式下，保持員工工作的積極性，促進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。