談企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及其優(yōu)化途徑

劉珊珊

企業(yè)業(yè)財融合就是指企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在日常企業(yè)的經(jīng)營管理中充分協(xié)作，發(fā)揮大家的力量，進而發(fā)揮1+1〉2的協(xié)同效應(yīng)。在企業(yè)日常管理中，財務(wù)部門以業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為其核算的素材，并用其分析核算后的財務(wù)數(shù)據(jù)信息來為業(yè)務(wù)的開展提供決策支持，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的價值最大化。業(yè)務(wù)部門通過把財務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營上，來滿足企業(yè)客戶的最大化的價值需求，進而提高客戶對企業(yè)的信任度，提高企業(yè)在行業(yè)市場的廣度與深度，進而使企業(yè)在市場競爭中取得生存發(fā)展的空間。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營起著積極的協(xié)調(diào)作用，同時又能更好的滿足客戶的不同需求，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

（一）業(yè)財融合可充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的積極作用。預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的有效方法，有效的預(yù)算管理合理配置財務(wù)資源，最大限度的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)資金的使用效益與效率，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。預(yù)算管理過程中，業(yè)財融合可使編制的預(yù)算更切合實際，使預(yù)算得到切實執(zhí)行。它一方面使業(yè)務(wù)部門積極參與預(yù)算的編制，另一方面又使預(yù)算的執(zhí)行得到有效保證，進而充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。

（二）業(yè)財融合可有效控制企業(yè)的各項經(jīng)營成本。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)提升經(jīng)營管理效益的重要途徑。業(yè)財融合的成本管理，一方面可通過業(yè)務(wù)部門實地了解和財務(wù)部門的深入分析，可以清楚剖析成本管理存在的問題及原因。另一方面業(yè)務(wù)部門可在財務(wù)部門的分析指導(dǎo)下采取切合實際的措施與方法，使問題得到有效解決，進而有效控制企業(yè)的各項經(jīng)營成本。

（三）業(yè)財融合可提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與有效性。決策是企業(yè)管理層為達到企業(yè)營運管理目標(biāo)而在不同時點所選擇的經(jīng)營管理途徑與方法，它的準(zhǔn)確性，影響著企業(yè)經(jīng)營管理的效益與效率，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。而財務(wù)提供的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息是企業(yè)決策的主要依據(jù)，業(yè)財融合的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息來自企業(yè)業(yè)務(wù)部門，又經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的驗證，保證信息的正確性與有效性。

二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合的問題及原因

（一）問題。一方面當(dāng)前各企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門形似獨立的王國，各自為政，相互之間很少聯(lián)系，進而影響了彼此信息的交流與溝通，沒有對各類信息進行有效的處理與應(yīng)用。另外企業(yè)在各方面的管理雖然都用上了信息化系統(tǒng)，但各系統(tǒng)配置于不同時期，各個系統(tǒng)相互獨立，沒有連接的端口，各方面管理信息不能得到廣泛共享。另一方面財務(wù)信息的專業(yè)性較強，企業(yè)業(yè)務(wù)人員因為沒有相應(yīng)的專技知識，難以理解。由于當(dāng)前職責(zé)分明的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理，致使財務(wù)人員在行使核算職能之余沒有深入業(yè)務(wù)部門，主動學(xué)習(xí)或者接近業(yè)務(wù)部門，因而沒有及時為業(yè)務(wù)管理提供相應(yīng)的財務(wù)技術(shù)幫助與指導(dǎo)。

（二）原因分析。首先，企業(yè)缺少相應(yīng)的宣傳教育，導(dǎo)致企業(yè)各部門及其員工對業(yè)財融合的認識不清楚不到位。同時由于受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念影響，各部門及其員工沒有主動學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的意識。其次由于各部門缺少溝通與交流，各種信息的質(zhì)量不是十分理想，因而數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效果不甚理想。再次業(yè)財融合的信息化建設(shè)，投入大，更新頻率高，基于企業(yè)實力與成本考慮，企業(yè)在投入中往往猶豫不決，影響了業(yè)財融合的開展。最后，業(yè)財融合是財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級版，需要改變既有的管理工作模式，也有可能對各部門自身的切身利益受到影響，因而業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門及其員工勻不愿輕易改變原來的工作管理模式。

三、如何優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合的途徑

（一）創(chuàng)建業(yè)財融合的文化。首先企業(yè)要加強業(yè)財融合知識及重要性的宣傳教育，通過宣傳教育使廣大干部員工知道什么叫業(yè)財融合？業(yè)財融合對企業(yè)的積極作用？業(yè)財融合對個人利益的長遠意義。隨后讓他們知道業(yè)財融合我要做什么？怎么做？其次，企業(yè)要多開展全員參加各種集體活動，通過集體活動讓廣大干部員工之間融絡(luò)感情，培養(yǎng)集體感，進而觸發(fā)集體主義精神。最后加強廣大員工各方面知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使大批專崗人才成為綜合的復(fù)合型人才。通過種種措施，進而為企業(yè)的業(yè)財融合打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）找準(zhǔn)業(yè)財融合的切實點。切實點就是我們開展一項工作的最有效的起始點。企業(yè)如何加快推進業(yè)財融合的進程，必須找準(zhǔn)它的切實點，進而才能快速進入業(yè)財融合狀態(tài)。筆者認為企業(yè)業(yè)財融合可從業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門接觸相對較多的預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理等活動中推進，因為企業(yè)的以上幾個管理活動，必須企業(yè)的各部門及其全體干部員工共同參與，相關(guān)管理活動才會得到有效落實，如果在這些管理活動中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融為一體，相互補充，協(xié)同作戰(zhàn)，更能充分發(fā)揮管理的最佳效益。

（三）加強信息化建設(shè)。首先有效整合財務(wù)核算系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)于一體，使各項管理工作可以在同一系統(tǒng)的不同模塊中進行，進而實現(xiàn)各項管理數(shù)據(jù)信息的有效對接共享，從而使決策管理層能隨時獲取相關(guān)的管理信息；各業(yè)務(wù)部門可以實時向財務(wù)部門反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，傳遞生產(chǎn)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)部門的財務(wù)分析積累實踐的素材；財務(wù)部門既可以隨時對業(yè)務(wù)部門的問題提供財務(wù)專技幫助，又可以對各部門的預(yù)算執(zhí)行等進行實時動態(tài)的監(jiān)督。其次做好業(yè)財融合信息系統(tǒng)的維護與更新工作，信息系統(tǒng)給業(yè)財融合提供了快速通道，但信息技術(shù)的更新速度驚人，如沒能跟上其節(jié)奏，也會影響業(yè)財融合的效果與進程。因此企業(yè)一方面要做好信息系統(tǒng)的更新維護工作，確保信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮。另一方面要做好系統(tǒng)應(yīng)用崗位的職責(zé)與權(quán)限，這樣既能保證系統(tǒng)的維護與保養(yǎng)，又能保證在信息共享過程中的走漏風(fēng)險。

（四）加快實施業(yè)財融合績效的綜合考核。考核是一種綜合管理的手段，在企業(yè)各類管理中實施有效的考核手段，既能鼓勵先進，讓其再接再勵，又能鞭策后進，督促其端正態(tài)度，奮勇前進。對企業(yè)業(yè)財融合來說也一樣，考核能加快業(yè)財融合的進程，提高業(yè)財融合的效率效益。首先企業(yè)要制定業(yè)財融合考核的方案，考核既要覆蓋業(yè)財融合的各個方面，又要突出重點，注重業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理重疊的地方，這樣才能強化雙方的互動與合作，提升企業(yè)管理的效益。其次考核方法要求簡單明了，使業(yè)務(wù)、財務(wù)等各部門的員工清楚知道，同時指導(dǎo)大家工作的方向與目標(biāo)，加快業(yè)財融合的進程與效益效率。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對企業(yè)的經(jīng)營管理有著極大的促進作用，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物。因而企業(yè)及其廣大干部員工要高屋建瓴，充分認識業(yè)財融合的重要性，優(yōu)化業(yè)財融合的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境及其文化，凝聚共識，加強合作，進而快速推進企業(yè)的業(yè)財融合。