管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題和對(duì)策概述

王建禮

管理會(huì)計(jì)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中扮演著重要的角色，同時(shí)也是成本管理的基本環(huán)節(jié)。借助于管理會(huì)計(jì)，可以顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益，同樣也可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)際效果，現(xiàn)就管理會(huì)計(jì)的定義與定位簡(jiǎn)單介紹如下。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)，借助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析以及分配來幫助企業(yè)管理、決策者提供必要的決策依據(jù)，以此來提升管理運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性。從這個(gè)角度上來看，企業(yè)價(jià)值是管理會(huì)計(jì)的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，而服務(wù)的主體則主要是企業(yè)的決策管理層。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的定位更加精準(zhǔn)，傾向于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理，通過風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配來優(yōu)化管理過程，從而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其目標(biāo)不同、服務(wù)的主體也各不相同。管理會(huì)計(jì)能夠提供大量的數(shù)據(jù)來作為決策的主要依據(jù)，這一點(diǎn)決定了其功能性與適應(yīng)性。隨著近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)上升壓力越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)越發(fā)復(fù)雜，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求也在不斷提升。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理的必要性

1.為運(yùn)營(yíng)決策提供必要參考。管理會(huì)計(jì)本身就屬于管理導(dǎo)向的會(huì)計(jì)活動(dòng)，通過對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整理，為企業(yè)的發(fā)展、營(yíng)銷進(jìn)行合理科學(xué)評(píng)估。在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)的核算方式也會(huì)被納入到評(píng)估當(dāng)中，進(jìn)一步明確營(yíng)銷成本以及評(píng)估方式，同時(shí)找到資金缺口，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供豐富的決策依據(jù)與參考。

2.提升企業(yè)整體管理水平。成本管理是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于日常管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過管理會(huì)計(jì)的正確實(shí)施，可以很好的核算成本，從而提升成本管理的效率與效果。借助于實(shí)際成本、成本標(biāo)準(zhǔn)化等多種方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理以及標(biāo)準(zhǔn)成本水平的差異化管理，這樣可以督促企業(yè)員工做好標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定，同時(shí)進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的偏差調(diào)整，進(jìn)而確保成本管理的整體效果，對(duì)于提升權(quán)威性也具有幫助。

3促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括多個(gè)方面，通過管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化不同資源的合理配置，做好成本核算，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以避免多方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加決策的容錯(cuò)率，為企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的控制也有助于整體效益的快速增長(zhǎng)。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中存在的問題

1.關(guān)注程度不高。管理會(huì)計(jì)本身屬于會(huì)計(jì)管理的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其得到了企業(yè)關(guān)注度也相對(duì)較低。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的管理者而言，由于缺乏系統(tǒng)認(rèn)知與科學(xué)學(xué)習(xí)，很多時(shí)候都將會(huì)計(jì)工作作為記賬、管賬的部門，對(duì)于其指導(dǎo)管理功能視而不見，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平不高、關(guān)注度不足，無法體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值。

2.體系建構(gòu)不科學(xué)。體系構(gòu)建不科學(xué)的問題主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面。實(shí)際上，成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是三個(gè)不同的分類，三個(gè)分類相互影響，相互制約，本身沒有規(guī)范化的理論框架，同時(shí)成本會(huì)計(jì)本身也屬于管理會(huì)計(jì)，所以能夠?yàn)闀?huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)階段的成本本身并不是產(chǎn)量核算為主的模式，所以還會(huì)涉及到其他類型的成本，這樣一來成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限就比較模糊，存在交叉影響的問題。

3.缺乏管理的規(guī)范性。

從客觀上來看，不同類型的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中表現(xiàn)出的力度與規(guī)范化程度也各不相同。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于規(guī)模相對(duì)較小，一般不會(huì)設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位與部門，所以管理的規(guī)范性很差。相對(duì)來說，規(guī)模較大的企業(yè)會(huì)增設(shè)管理會(huì)計(jì)的部門與崗位進(jìn)行專業(yè)化的管理，不過效果也并不是特別令人滿意。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理的優(yōu)化對(duì)策

1.提升關(guān)注度。

管理會(huì)計(jì)要想得到正確的應(yīng)用與實(shí)施，僅僅依靠會(huì)計(jì)部門是不夠的。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，需要給與管理會(huì)計(jì)更多的關(guān)注，通過明確管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的地位，發(fā)揮其功能與價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)目標(biāo)，首先需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的宣傳，在內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門并實(shí)施正確的管理會(huì)計(jì)工作，可以進(jìn)一步為企業(yè)做好規(guī)劃與評(píng)估，進(jìn)而提供豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)；其次，加強(qiáng)定期專業(yè)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)的方式來提升人員的整體專業(yè)素質(zhì)，打造更高水平的管理團(tuán)隊(duì)，采用科學(xué)有效的技能與方法來正確實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速健康發(fā)展；最后，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，非量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須借助于計(jì)算機(jī)才能夠?qū)崿F(xiàn)其功能，所以需要充分利用好計(jì)算機(jī)的功能，加強(qiáng)信息管理與共享，確保技術(shù)有效支撐。

2.完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。完善管理會(huì)計(jì)制度需要在一定的體系中實(shí)現(xiàn)，依賴于一定的會(huì)計(jì)管理制度。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)時(shí)，可能會(huì)受到不同類型外部因素的影響與限制，所以需要結(jié)合工作的效率與實(shí)際需要，對(duì)制度進(jìn)行靈活設(shè)計(jì)、規(guī)劃。在很多情況下，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容對(duì)于經(jīng)驗(yàn)具有一定的要求，同時(shí)科學(xué)的理論指導(dǎo)也是必不可少的。除此之外，還需要決策者給與管理工作一定的關(guān)注和發(fā)展空間，充分發(fā)揮制度的約束以及保障功能，激發(fā)出管理會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情與創(chuàng)造性，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的工作效率與效果。

3.提升信息化水平與真實(shí)性?，F(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作依然存在體系不規(guī)范、信息不真實(shí)等問題。為了解決這個(gè)問題，一方面需要結(jié)合時(shí)代要求做好體系優(yōu)化與改革，提升人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，更好的利用計(jì)算機(jī)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)；另外一方面還需要做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，重點(diǎn)做好市場(chǎng)信息的采集與加工整理，形成一定的工作報(bào)告給決策者、領(lǐng)導(dǎo)者作為決策的依據(jù)。為了避免數(shù)據(jù)丟失，還需要做好管理準(zhǔn)則的優(yōu)化，通過系統(tǒng)的監(jiān)管來避免一些違規(guī)行為出現(xiàn)，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作決議，確保信息的真實(shí)與合理性。

管理會(huì)計(jì)本身屬于十分繁瑣的工作，不但涉及到信息的收集與整理，還需要合理的應(yīng)用，從而為決策管理者提供必要的支持。通過選擇合適的處理模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了突出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，本文也分析了如何提升其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)注度、完善會(huì)計(jì)制度以及提升真實(shí)性等方面的問題，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域開展具體工作提供必要的支持與依據(jù)，同時(shí)也為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速健康發(fā)展做出積極有效的貢獻(xiàn)。